某污水处理厂污水管道施工组织设计Word下载.docx

1、2012年6月25日施工总工期：30天二在施工进度和施工质量方面，我单位尽最大力度对工程施工中人、机、料、法、环、测六大因素进行控制，并在施工组织设计中进行细化。1人：组织精兵强将成立项目经理部，严格各项规章制度，细化各种管理办法，做到各项工作有章可循，有据可查。制订责任状，分工管理和操作责任人上表上墙。我单位将选派具有类似工程施工经验、工程师职称、国家一级项目经理资质的人员担任该工程的项目经理，具有丰富的施工管理经验人员担任项目管理人员，持证上岗率为100%。2机：根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，本工程需要挖土、管道吊装等大型机械，具体详见机械设备表。3料：同时合理的、科学的组织材

2、料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量及时的满足工程建设需要，确保施工正常进行。4法：工程施工中坚持“技术先行”的原则，切实加强技术管理和质量管理，对技术和质量进行有效控制，做好预测、预控和工期、质量、施工过程控制策划，使各项工作处于有效控制之下。配备微机采用先进项目管理软件进行信息化施工管理，对工期、材料、工具管理情况进行动态控制和协调，及时掌握各时期影响工期的主要因素，提前对可能影响工期、质量的因素做出反馈。5环：施工现场按标准化工地、文明工地的要求设置，保持设备、材料、工具堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐。使用低噪声的施工机具、

3、设备及符合环保要求材料。搅拌机、电锯等噪音大的设备，要搭设消音操作棚。6测：我公司将对本工程实施科学、严格、全面的监测监控，建立完整的监测体系，制定严谨可行的行为准则及规章制度，确保本工程在质量、安全、进度、环境等各方面达到业主满意。三“三个配合”：为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我单位将自始至终接受业主的建议，秉承“急业主之所急，想业主之所想”的指导思想，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，大力搞好与业主、监理及设计三个单位的配合，在实施工程项目管理时，将严格按从承包单位监理单位业主单位的三级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。编制依据一、武清开发区三

4、期西区污水处理厂及中水厂工程招标文件及答疑说明。二、武清开发区三期西区污水处理厂及中水厂工程施工图纸。三、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定。四、国家关于工程建设现行的规范、标准及行业的有关规定。1.工程测量规范（GBJ）2.市政道路工程质量检验评定标准（CJJl-90）3.土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ2O1-83）4.混凝土结构工程施工及验收规范（GB）5.砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83）6.建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）7.建筑工程质量检验评定标准（GB301-88）8.建筑施工安全检查评分办法 （JGJ59-88）9.建筑机械

5、使用安全技术规程 （JGJ33-86）10.建筑工程施工现场供用电安全规范（GBJ）11.现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范（GBJ）12.给排水管道工程施工及验收规范（GB）13.给排水标准图集工程概况本工程是武清开发区三期西区污水处理厂及中水厂工程的一部分，该污水处理厂位于武清开发区三期西区工业四路以东，工业五路以北，广源道以北，高新西道以南。处理规模近期为1万 d。处理后的出水就近排入内河，污水管道总长约2.5km，需设中途配套泵站一座。一、管线概况本次一期工程北标段的各个管线的基本概况如下：1朝阳路、金线河污水管道沿朝阳路（迎宾街金线河）、金线河新建污水主管，接入污水处理厂

6、d1000进水主干管。其中朝阳路路段（迎宾街金线河）部分为双线。服务范围为中冉路以西、迎宾路以北、西环路以东及金线河以南区域。设计管径为d6001200，管长约为7044.4m。2北环路污水管道建设路朝阳路，为减少对北环路的破坏，在路两侧各新建一条污水管道，向东接入朝阳路设计d800污水管道。设计管径为d600，管长约2280米（不含过路支管）。保清路东环路以东，在路南侧新建1条d600800污水管道，接入东环路现状d1000污水管道，设计管长约1240米（不含过路支管）。3朝阳路、南环路、东环路污水管道沿朝阳路（迎宾街南环路）、南环路、东环路新建一条污水主干管，主要服务西环路以东、南环路以北

7、、东环路以西、迎宾街以南区域及482厂的污水，污水以中途污水泵站提升，沿东环路（污水泵站中心街）新建d1000污水管道接入东环路现有污水管道排入污水处理厂，设计管径为d600800，长约5962米（不含过路支管）。设计污水泵站位于迎宾街与东环路交口西南角，规划设计流量约0.45 s。占地面积约1540 。4保清路、富强路、北环路段其情况与其他道路相同。二管材、基础及接口概况1开槽施工管材采用承插口钢筋混凝土排水管（级），根据不同覆土厚度采用12001800混凝土基础 ，覆土厚度不能满足最小要求的地段，管道须做加固处理，接口为石棉水泥3：7打口。如管道设时到洼地或基础下为非原状上层，需进行地基处

8、理，挖去表面杂土至原状上层，超挖部分用2：8灰土回填至基础底，夯实度达到规范要求。2顶管施工管材选用平口或企口钢筋混凝土排水管（级），基础为土弧基础，接口采用内涨圈接口。3检查井检查井选用砖砌圆形和矩形污水检查井。城市道路下的井盖及支座规格为700，材质为球墨铸铁。井盖设在非铺装地面时，支座周围应浇注C30混凝土圈，其宽度不小于150mm，若设在铺装地面时，不再浇注混凝土圈，支座周围填筑的材料应与地面铺装材料一致。井盖及支座按如下原则选用：车行道下选用重型井盖及支座，人行道下选用轻型井盖及支座，井盖设防盗措施，铸铁井盖、支座及踏步作法见97S。检查井除预埋管接入井、道路交叉口井、转弯井和变径井

9、井位不可动外，其余各井位置可根据实际情况在不截断管道的情况下适当调整间距，但井间距应满足规范要求。为了配合管理部门进行管道清淤，要求除预埋管接入井及转弯井做沉泥井外，直线段管道d小于等于600mm时，每个检查井均做沉泥井，沉泥坑深0.6m，做法见02S，未做沉泥井的检查井须做流槽。工程施工部署一施工顺序本工程施工，必须严格遵循以下施工程序：先挖土，后管道；先试水，后回填。将工程按施工顺序划分为：土方工程管道及管线工程施工 检查井砌筑工程施工回填土的施工清理竣验，共五个施工阶段。计划开工日期为2005 年3 月1 日，竣工日期为2005 年6 月28 日，施工总工期为120天。1土方工程：此阶段

10、施工中工作量较大，主要施工内容包括：测量放线、土方开挖等。本阶段应制定阶段性施工进度计划并严格实施，强化施工过程的控制，合理组织流水作业和各道工序的穿插作业，防止产生流水不畅或其他窝工现象，切实做好各道工序间的搭接和配合。2管道及管线工程施工：此阶段主要包括：管道基础施工、污水管道的铺设及接口抹灰等。此阶段工序穿插多，应合理组织流水作业，严格控制土方和管道铺设的成品质量。应合理组织施工，形成流水作业。考虑到工作面较长，因此我们合理安排工作面和施工段，做到各工作队在各工作面施工段内均能连续作业，提前准备好充足的人力资源和机械设备等。3检查井等砌筑工程施工：在此阶段施工前土方开挖完成，地基夯实、垫

11、层砼浇筑必须经过验收合格后方可进行下道工序施工。4土方回填主要采用人工回填，在回填前要提前试水检查，合格后采用机械分层夯实。5清理竣验：抓紧、抓好扫尾工程的施工与完善整改工作，遵照建设部和保定市关于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，交接和投入使用。二施工段的划分根据本工程的实际特点，线路较长应分段施工，我们将本工程划为五个施工段（朝阳路、金线河沿岸、保清路、富强路、北环路），组织各段分别进行施工。三主要施工机械本工程的施工机械主要为管沟开挖、管道吊放施工、回填施工机械及顶管工程施工机械，详见拟投入的施工机械表。四临时用水设计：在搅拌场地设置临时上水管道，供水管径选择：d=75

12、mm，埋深0.8m。根据答疑要求施工方就近解决临时用水问题。五临时用电设计：临时用电电缆采用三线五相制，埋深0.6m，根据答疑要求施工方就近解决临时用电问题。施工准备施工人员准备一管理人员的选用在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。我单位将选派有类似工程管理经验，具有工程师职称且具有一级项目经理资质的人员担任本工程项目经理，由具有丰富施工经验的高级工程师担任本工程的技术负责人。其他主要项目管理人员由具有丰富的施工项目管理经验

13、的人员进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率为100%。二作业队伍的选用现场操作人员全部选用由同类工程施工经验的我单位在册职工及专业班组进驻现场，并选定两支具有一定实力的清包施工队伍进行施工确保现场操作质量。清包施工队伍的选定，采取招标方式进行。由承包单位、监理单位和建设单位以及招标单位的主管部门组成评标委员会，按程序进行，选派有合格资质及丰富经验的专业队伍进行施工。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。施工技术准备一在本工程施工的全过程中，我单位将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦中标，则立即进行施工技术准备工作。二针对本工程的特点，借鉴我单位以往承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我单位在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工方案，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。三熟悉和审查施工图纸1在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉又建设单位提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。2各技术人员及时熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如管道标高与路面标高是否一致，图纸与实际是否一致