掘进专业变化管理制度Word文档格式.docx

1、2、巷道开门、贯通以及巷道贯通后的通风系统调整；3、运输系统调整；4、大型机电设备的更换；5、生产工艺改变；6、井下作业地点出现重大隐患停产整改及其它特殊变化情况等；7、瓦斯、煤尘、火灾、水灾、顶板事故等突发性事故和人身伤害事故等；8、工程设计变化等。二、变化条件下的集体现场办公制度1、条件变化时，由总工程师、专业副总组织各相关专业部室和施工单位现场办公。2、现场办公时，应根据现场条件，制定科学的施工安全技术措施和管理方案。3、现场办公由专业部室做专项记录、做专项备案。4、变化条件下，相应级别管理人员进行跟班。三、变化条件下的及时上报制度 1、各单位必须做好超前预控，对变化条件下工作必须及时跟

2、踪落实，从分管领导至业务部室至生产区队必须层层落实，分级负责。2、对在生产过程中遇到的特殊情况（作业环境、地质条件重大变化等），作业现场的跟班干部、区长和安监员，必须及时向矿调度室、区队进行汇报。3、对于一般性变化情况（影响安全生产的机电设备事故、作业地点存在隐患停产整改、打探钻异常等），当班跟班队干部、区长、安监员必须向调度室汇报。4、调度员在接到变化情况汇报后，要问清变化的具体情况，按照规定的汇报程序向值班领导、有关领导汇报，通知相关业务科室进行会审处理。5、各单位对各作业场所的通讯电话，必须安排专人值守，做到电话接听及时，信息传达准确，确保信息的有效传递和反馈。四、变化条件下的现场特别管

3、理和特别监察制度 1、变化条件下，相应级别、专业的领导和管理人员进行跟班指挥、协调生产。2、对生产条件、施工工艺、技术要求发生变化的项目，必须制定专项技术措施。3、变化条件下作业施工时专业科室和安监处必须安排专人进行跟班作业，并安排安全小分队进行不定时巡查。4、变化条件下，“三大员”必须参加班前会，根据上一班情况，合理安排工作任务和工作量，对工具、材料、人员组织有明确要求，详细讲解安全注意事项。五、变化条件旬排查汇报制度：1、为了确保安全生产，计划的重点工作和安全生产条件变化需要新增或调整的重点工作得到落实，有效应对生产现场发生的变化，特制订安全生产条件变化旬排查汇报制度。2、旬排查汇报应包括

4、本单位该旬时间段内所出现的变化记录及区队、班组所排查人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境等变化情况。3、各单位要严格按照安全生产条件变化旬排查汇报，加强安全管理，完善各项安全技术措施，确保安全生产。六、变化条件特别响应制度掘进专业、各区队班组每天通过对矿上的生产计划、临时工作安排、外界影响和作业现场收集资料等信息进行分析、研究、判断进行预测，掌握可能发生变化的地点、时间、影响范围及程度，并根据变化情况提前制定控制措施。对已掌握的变化情况，要进行变化汇报，并上报矿相关单位，同时运行集矿调度室、业务科室、区队、班组四级联动机制，确保变化项目高度管理工作顺利进行。在变化控制环节，对预期、有计划发

5、生的变化，要求业务科室要建立预警运行机制，在发生变化前启动预警运行机制；对未预测到、不可预见的突发性重大变化，要坚决执行统一不变的标准化管理流程，即发生-汇报-响应-处理-恢复正常作业。掘进专业专门成立变化管理领导组，组长：掘进矿长姚金光、副组长：调度室主任赵庆林，成员：掘进专业全体成员。对各项变化管理工作进行检查落实，确保变化管理工作的扎实开展。在生产过程中发生变化情况，区队值班人员在接到报告后，问清变化条件的具体情况，按照规定的汇报程序及时向矿调度及相关领导进行汇报。调度值班人员根据领导安排通知相关人员到调度室集合；调度室根据变化情况，安排相关业务科室立即安排人员深入现场，对变化情况进行落

6、实，根据实际变化情况制定专项安全技术措施组织进行处理。调度室做好对变化情况处理和监督落实。附件1：变化管理措施一、人员变化 （一）、新工人入矿 1、必须进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。（二）、借调人员 1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。2、跨专业借调人员，必须进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。（三）、离岗返岗人员 1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅

7、游等离岗一周及以上人员。2、离岗返岗人员上岗前，必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。（四）、人员变化管理由单位行政主管负责，并作相应记录。二、时段变化 （一）季节变化 由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。（二）、重要节假日（双休日）的安全控制 1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。2、专业科室、队组须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。（三）、生产班关键时段控制 中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部

8、、班组长、验收员、安监员要加强检查验收，把住安全质量关。三、“三工”变化 （一）、工艺变化 生产现场工艺变化，由各分管副矿长、总工程师牵头，组织科室负责人及技术主管召开现场会。施工单位技术主管根据会议要求，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。（二）、工序变化 生产现场工序变化，由各分管副矿长亲自安排，做好工序调整工作。（三）、工具变化 现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。（四）、“三工”变化由各分管副矿长、科室负责人或现场负责人，根据职责权限负责。四、环境变化

9、 （一）、施工地点变化 1、由分管副总牵头召开工程会议，科室负责人及施工单位负责人、技术主管参加。施工单位技术主管根据会议要求，编制安全技术措施。2、施工单位进入施工地点施工前，必须进行环境准入评定。3、施工单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的班次，必须有领导干部带班作业。（二）、地质条件变化 1、掘进面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，并及时向职能科室汇报。2、职能科室要及时向分管副总汇报，要立即组织相关领导、科室负责人及技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施

10、，并汇报分管矿长、总工程师。3、技术人员根据现会议要求，编制针对性安全技术措施。4、技术人员负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。5、职能科室必须加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。（三）、单项工程施工1、单项工程开工前，必须由分管副总牵头，相关科室及施工单位负责人参加，对其进行会审。2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。4、施工单位向安监处提交开工申请报告，并经审查批准。5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。（四）、应急性工作 现场出现应急性工作，由科室部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。（五）、环境变化由矿各分管领导、 科室负责人或现场负责人， 根据职责权限负责。五、考核 对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并对责任处于100500元的罚款。 变化管理记录施工地点变化时间变化内容采取措施记录人变化汇总台账单位主要变化情况整改落实人