东财18年秋季《供应链管理》在线作业三随机满分答案Word文档格式.docx

1、C.上下游企业D.以上都不正确采购管理包括了对新的（ ）的资质认定、各种不同的投入物的采购。A.分销商B.供应商C.零售商D.制造商供应链环境下业务流程重构需要利用（ ）手段协调分散与集中的矛盾。A.行政B.职能C.信息技术D.法律C在物流管理组织结构的演变中，试图在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利益，这种组织是（ ）。A.简单功能集合的物流组织形式B.传统物流管理组织结构C.物流功能独立的组织形式D.一体化物流组织形式D按（ ），可将库存分为单周期库存和多周期库存。A.存货数量B.物品需求C.存货目的D.生

2、产过程供应契约是指通过合理设计契约，减少合作双方的（ ）行为，促进企业之间的紧密合作，提高整条供应链的绩效。A.机会主义B.本位主义C.自由主义D.盲目主义（ ）是指将商业或行政事务按一个公认的标准，形成结构化的事务处理或文档数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。A.IntranetB.条形码C.EDID.射频识别供应商决定每一种商品的恰当库存水平，以及维持这些库存水平的恰当策略是（ ）。A.JIT？B.QRC.VMID.EOQ供应链协同是指企业之间业务交往和协作的（ ）。A.盈利模式B.运作模式C.商业模式（ ）伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择。A.侧向B.外向C.纵向D.横

3、向联合库存管理是一种在（ ）的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡、风险共担的库存管理模式。A.供应商管理库存B.JIT管理C.多级库存优化D.工作流管理通常，一条完整的供应链包括供应商（原材料供应商和零件供应商）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、（ ）以及消费者。A.零售商B.配送商C.采购商D.传销商网络中介是存在于电子商务市场中的中介，与传统市场中介的差别在于网络中介运作于虚拟的（ ）环境中。A.城域网B.互联网C.物联网D.局域网业务流程重构（BPR）提供了价值链流程优化的可行手段，它是以（ ）为导向。A.职能B.信息C.业务流程D.需求BPR是一种（ ）

4、的改革。A.串行式B.稳步式C.跃进式D.并行式CPFR实施中需要以（ ）的态度看待合作伙伴和供应链相互作用。A.共享B.信任C.控制D.双赢在供应链管理的模式下，采购活动是以（ ）方式进行的。A.订单驱动B.生产驱动C.制造订单D.计划驱动业务流程重构的核心内容不包括（ ）。A.彻底性B.流程性C.动态性D.戏剧性在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，称为（ ）。A.牛鞭效应B.曲棍球棒现象C.物料齐套比率差现象D.双重边际效应近年来出现了一种新的供应链库存管理方法（ ），打破了传统的各自为政的库存管理模式，体

5、现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。A.供应商库存B.用户库存C.供应商管理库存D.制造商库存供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的（ ）。A.网链结构B.组织结构C.专业结构D.信息结构供应链管理要实现（ ）的统一。A.信息流、资金流、商流、物流B.信息流、资金流、命令流、物流C.信息流、资金流、命令流、商流D.质量流、资金流、商流、物流供应链是围绕（ ）运行的。A.生产车间B.生产企业C.流通企业D.核心企业VMI的目标是通过供需双方的合作，达到（ ）。A.将下游企业的库存前移到上游企业的仓库里B.

6、降低供应链上的总库存成本C.降低供应链上的总物流成本D.将上游企业的库存下移到下游企业的仓库里传统生产计划的信息反馈机制是（ ）反馈机制。A.网络的B.并行的C.平行的D.链式的通过建立战略伙伴关系的供应链联盟或供应链协作体，可以减少供应链的（ ）。A.创新不确定性B.营销不确定性C.衔接不确定性D.运作不确定性供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调（ ）作为管理职能实施的基础。A.谈判B.激励C.合作和签订契约D.意愿VMI的局限性包括（ ）。A.VMI的框架协议虽然是双方签订，但上游企业处于主导地位B.VMI对于企业间的信任要求

7、较高C.VMI上下游企业的协作水平有限D.VMI的框架协议虽然是双方签订，但下游企业处于主导地位ABC供应链环境下企业业务流程的主要特征包括（ ）。A.企业间交付手段的变化B.企业内部业务流程的变化C.支持业务流程技术手段的变化D.制造商与供应商之间业务流程的变化BCD应用EDI的基础包括（ ）。A.数据标准化B.计算机应用C.物联网技术D.通信网络技术ABD产生牛鞭效应的主要原因包括（ ）。A.配给与短缺之间的博弈B.价格稳定C.订货批量决策D.需求预测修正ACD供应链协同是指企业之间（ ）的运作模式。A.协作B.质量控制C.业务交往D.产品控制AC供应链管理环境下生产计划的决策信息来源于（

8、 ）。A.客户B.分销商C.资源信息D.供应商ABCD供应链是一个网络系统，由（ ）组成。A.供应商B.供应商的供应商C.用户D.用户的用户准时采购的特点是（ ）。A.小批量B.大批量C.多源供应D.单源供应AD协同计划、预测和补给通过（ ）来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。A.共同管理业务过程B.降低价格C.共享信息D.增加供应量对于准时采购，在选择供应商时，应重视（ ）。A.单源供应B.多源供应C.长期合作D.短期合作供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最优。（ ）A.错误B.正

9、确供应链环境下的业务流程重构需要尽可能地利用信息技术手段实现信息的一次处理，将串行工作流程改造成为并行工作流程，协调分散与集中之间的矛盾。供应链的业务过程和操作，可以从商流、物流、信息流和资金流四个方面进行分析。供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为简单。与MP模式相比，MC模式的产品开发时间更长。如果零售商处理剩余库存的残值高于供应商处理剩余库存的残值，回购的效率会降低。基于供应链的采购管理中，买方与卖方需要反复协商以确定交易成本。采购是指用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的购买活动。供应链管理环境下生产计划的信息反馈不是递阶的，而是沿着供应链不同的节点方向（网络结构）传递。供应链的各节点企业只根据来自其相邻的上级企业信息进行决策时，便会产生牛鞭效应。