某小区1号住宅楼工程施工组织设计方案Word文件下载.docx

1、合同范围 基础、主体、安装 承包方式 包工、包料 总造价（万元） 217.43 合同工期目标 300 日历天 合同质量目标 优良 建筑设计概况 表2-2 结构设计概况 表2-3 建筑面积 4839.07m2 占地面积 719.23m2 建筑用途 居住 标准层建筑面积 730.82m2 层数 7 层建筑总高度 22.90m 平面尺寸 长61.86m宽26.49m 屋面防水做法 SBS 复合防水 门窗材料 塑钢、木 层高 3.00m 基本轴线距离 3600mm 0.000 相当于绝对标高 99.90m 室内外高差 700mm 外装饰做法 内装饰做法 98ZJ001 外墙22 地面 98ZJ001

2、地49、地55 楼面 98ZJ0011 楼1 、楼27 墙面 98ZJ001 墙4 、19 油漆 98ZJ001 涂1 、涂2、涂13 顶棚 98ZJ001 顶1 、4 门窗 85 系列白色塑钢窗 地基土 分类 承载力 地下水性质 潜水 第一层 填土 地下水位 7.058.09m 第二层 粉土 135kPa 地下水质 对混凝土弱腐蚀 第三层 110kPa 渗透系数 地基类别 天然地基 楼梯结构形式 现浇板式 基础形式 整板 底板厚度 400mm 地下混凝土类别 普通 抗震设防烈席 7 度 基础混凝土强度等级 C20 0.000 以下墙体 烧结普通砖 基底标高 -2.50m 最大基坑深度 1.9

3、0m 地上结构形式 砌体结构 楼盖结构形式 预制、部分现浇 承重墙体材料 承重空心砖 非承重墙体材料 GSJ 夹心板 梁柱钢筋类别 、级 板钢筋类别 冷轧带肋钢筋 钢筋接头类型 绑扎 混凝土强度等级 现浇梁 现浇板 柱 预制梁 预制板 C30 外墙厚度 240mm 内墙厚度 结构参数 典型断面 最大断面 最小断面 梁 240mm450mm 200mm 360mm 最大跨度 4200mm 最大预制构件重量 504 专业设计概况 表2-4 名称 设计要求 管线类别 上下水 上水 暗埋 铝塑管 下水 塑料管 雨水 热水 电气 照明 铜芯塑料线 避雷 三类防雷 12 镀锌圆钢 施工部署（一）施工组织:

4、 （1） 项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见图3.1。图3-1 项目组织结构图 （2） 项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名主任工程师和六名专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。项目经理部主要人员及分工职责 表3-1 序号 姓名 性别 年龄 专业 职务 职责 1 男38 土建 项

5、目经理 全面、安全 2 男 33 项目副经理 生产、计划 3 36 主任工程师 资料、技术 4 女29 预算 预决算、统计 5 35 档案 技术资料 6 30 质量 质量、安全 7 28 材料 材料采购、设备管理 8 61 会计 财务管理、成本核算 （3） 项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。项目经理部职能部门分工表 表3-2 部门名称 分工职能 生产部 制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表 技术部 编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡

6、编制、材料取样试验、资料管理 质量安全部 工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理 材料设备部 材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管 财务部 工程财务管理、成本核算、劳务结算 综合办公室 现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调 （二）任务划分 根据该项目分部分项工程的特点，按施工阶段分别安排主体结构、装饰装修及水、电、暖安装和防水工程等四个专业队及一个辅助施工队组成本工程的劳务层。各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。项目经理部专业施工队分工表 表3-3 队伍名称 防水施工队

7、 屋面防水及卫生间防水的施工 安装施工队 给排水施工、卫生洁具安装、电气暗配管及管内穿线、照明灯具及配电系统的安装、系统的调试、采暖系统的安装等 装修施工队 内外墙面的粉刷、顶棚抹灰、地面粉刷、木门及木构件的制作安装、铝合金门窗的制作安装、油漆涂料的喷刷等 辅助施工队 施工场地的准备、临时建筑的搭设、临时水电线路的敷设、施工现场道路的铺设、本工程建筑垃圾的清理、安全设施的修建、现场文明施工的维护、建筑材料及周转材料的装卸整理等。 主体施工队 土方开挖及回填、基础工程的施工、主体结构的砌筑、钢筋成型及绑扎、钢筋混凝土预制构件的制作及安装、现浇混凝土的浇筑等 （三）施工部署原则、施工顺序 （1）

8、施工部署原则:根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面的原则组织施工。装修施工前应先做样板间，以主体结构施工为先导，实行立体交叉作业。（2） 施工顺序：土方开挖素混凝土垫层钢筋混凝土整板式基础0.00以下墙体砌筑室内外土方回填0.00以上主体结构砌筑屋面保温、防水装饰装修及水、电、暖安装同时进行门窗制作安装油漆涂料零星工程。（3） 施工阶段划分：本工程拟分六个阶段组织施工：施工准备阶段、土方及基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段。（4） 总体施工安排：在基础阶段施工时，即开始

9、进行预制构件的加工制作；在主体结构进行的同时，安装工程及时配合预埋，待主体结构进行到四层以上时，即开始进行内墙粉刷的刮槽，并逐步展开门窗的加工制作、安装工程的准备，以加快施工进度。预应力空心板应提前订购货，构件进场后要进行检查验收。（5） 各专业、各工种之间的配合：各专业、各工种之间的协调配合是保证工程质量的前提。地基与基础施工阶段各工序紧凑安排，协调配合加快施工进度。各种管道的挖土、铺设等应与土建施工密切配合，平行搭接进行。基础工程施工完，安装搭设垂直运输设施。主体工程封顶后应及时插入屋面保温防水工程及外装饰工程。同时自下而上进行室内装饰施工，室内装饰施工前，各种电盒、埋件、孔洞应施工完毕。门窗框扇的安装及油漆涂料的施工应视施工条件及时插入施工。（四）工程目标 （1）质量目标：优良。（2） 工期目标：本工程计划工期为300 日历天，计划开工日期2000 年10 月25 日，交工日期2001 年8 月25 日。确保按期完成，力争提前完成。（3）安全目标：杜绝安全事故的发生。（4）文明施工目标：争创市级文明施工工地。 （五）施工总计划 （1）主