18春北理工《管理学》在线作业答案2Word下载.docx

1、B3.一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者新近刚被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你的首选是：（）。A.明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核制度B.充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。C.充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作。D.在研究人员的研究兴趣和专长的基础上生成组织目标。4.在管理中，决策是（）。A.高层管理人员所承当的任务B.高层和中层管理人员承担的任务C.高层主管和参谋人员所承当的任务D.每一个管理人员都可能要从事的活动D5.田

2、力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？A.向下属传达他对销售工作目标的认识B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关6.在直线职能结构中（）。A.职能人员可以对下级发号施令B.直线人员可以对下级发号施令C.直线人员不可以对下级发号施令D.直线人员和职能人员都可以对下级发号施令7.责权一致原则是指（）。A.赋予责

3、任也赋予相应的权力B.只赋予责任C.只赋予权力D.权力大于责任或责任大于权力8.（）就是创造职工所需要的各种满意的条件，激发职工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。A.计划B.激励C.领导D.协调9.山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与4045岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？A.技术技能、人际技能、概念能力都弱B.技术技

4、能、人际技能、概念能力都强C.技术技能和人际技能强但概念能力弱D.技术技能和概念技能强但人际技能弱10.“治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？A.预先控制B.实时控制C.反馈控制D.前馈控制11.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：A.传递者、接收者、信息渠道B.发送者、传递者、信息内容C.发送者、接收者、信息内容D.发送者、传递者、接收者C12.下述哪个不是组织变革的主要方式（）。A.以效率为中心进行变革B.以组织为中心进行变革C.以技术为中心进行变革D.以人员为中心进行变革13.一生产小家电的企业，具有职工300人，技术人员

5、80人。由于该企业产品无新意，效益不断滑坡，职工工资低下，技术人员情绪低落，人员流失严重，在岗技术人员也不主动开展新产品研究。为解决这些问题，人事部门提出四种方案，如果你是经理，你选择哪个方案？（）A.规定每个技术人员2年必须开发至少一个新产品，做不到者降一级工资B.设立新产品开发奖，从新产品上市第一年的利润中提取2%作为奖金，发给有关技术人员C.全面提高技术售货员工资，根据过去开发新产品的业绩，工资增幅10%-30%不等D.每个技术人员每月予发70%工资，其余30%在年终视每人开发新产品的业绩如何而决定发不发，发多少14.以法约尔的观点，劳动分工原则（）。A.仅适用于技术工作B.不仅适用于技

6、术工作，也适用于管理工作C.分工越细越好D.分工越粗越好15.计划工作与其他工作一样必须强调（）。A.利润B.时间C.效率D.可操作16.根据公平理论，公平发生在下述哪种情形。A.自己对所获报酬的感觉等于自己对他人所获报酬的感觉B.自己对付出的感觉等于自己对他人付出的感觉C.感觉所有职工获取相等的报酬D.感觉自己所获得的报酬与付出的比值等于他人所获得的报酬与付出的比值17.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好？A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B.不客气地打断其说话，让别人发言C

7、.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵D.允许其畅所欲言，以表示广开言路18.有一个卖夜壶的故事：张老板和他的儿子在一起经营缸瓦生意。因为北方农村大多仍有用夜壶（尿壶）的习惯，故进了不少货。一天，一个老汉赶集，到张老板店中买夜壶。看倒是看中了一个，但嫌它稍大了一些。老汉一边端详夜壶，一边自言自语：“好是好，就是略微大了一些。”老板听到这么说，便马上接过话头：“老哥哥冬天夜长啊！”于是老汉高兴地买下了。张老板送走老汉，让儿子看店，自己去办别的事。正巧也有一个老汉来买夜壶。老板的儿子微笑着迎上来：“你想买夜壶吗？我们的夜壶大，价格又便宜。”谁知，那老汉转身走出店门，什么也不买了。据此，A.该老板的成

8、功，表明他的阅历丰富，懂得人情事故B.该老板儿子的失败，表明他与顾客的交易，存在着信息不对称C.该店父子两的经营，表明市场交易存在着公平交易D.卖夜壶的故事，表明中国自古以来存在着买卖交易的市场19.（）是企业降低风险，掌握主动的手段。B.组织C.控制D.领导20.根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（）。A.纪律严格，管理规范，赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自由性C.按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性21.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：A.需求层次B.激励程度C.精神状态D

9、.主导需求22.伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的：各分公司将各自的情况与计划写成报告交给总经理，由总经理综合各分公司的情况，制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。后来将此过程调整为：公司成立由来自各部门和各分公司人员的委员会，各分公司将报告交给委员会，委员会再对各分公司的汇报和计划进行研究之后，找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究，反复征求他们的意见，最后制定各分公司的战略。你认为，下面哪一种说法最为恰当？A.这种工作方式的改变提高了公司信息沟通的效率B.这种工作方式的改变一定会提高公司绩效C.这种工作方式的改变扩大了公司信息沟通的范围，可提高员工的满意度D.这种工作方

10、式的改变不会对公司的管理工作产生什么影响23.下面哪个不是组织目标应该解决的问题（）。A.目标的内容B.目标的实现方式C.目标的实现时间D.目标的具体指标和价值24.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是（）。A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我实现的需要C.生理、安全和社交的需要D.安全和自我实现的需要25.每年北京2元福利彩券销售时经常会出现大潮汹涌的现象，今年由于头奖变成了富康轿车加50万元现金，更是轰动一时。如果用期望值理论对此事进行解释，最合理的可能是下面哪项？A.能有一个机会对社会有所回报，是许多人所渴望的B.期望概率虽然低，但

11、许多人还是想碰碰运气C.效价太高了，以致许多人忘记了概率的问题D.由于综合的激发力量受到了媒体宣传的影响，所以已经偏离正常的规律26.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）。A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导27.管理的对象是指（）。A.组织中的人员B.组织中的财、物C.组织中的技术D.组织中的人、财、物、信息、技术、时间等一切资源28.民营企业一位姓姚的车

12、间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是：A.只有生理需要和安全需要的人B.只有生理需要和归属需要的人C.该只有归属需要和安全需要的人D.只有安全需要和尊重需要的人29.徐某因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。徐某到任后，经常下到车间，与工人一起干具体工作，潜心钻研业务，成绩显著。但他对车间工作的协调和指导缺少办法，工作抓不住重点，而且车间管理人员对他也有意见，认为他不信任他。对徐某的这些情况，上下都有议论。你认为造成这种局面的原因是：（ ）A.徐

13、某不专心本职工作B.车间管理人员权力欲望过大C.人事部门的任命违反了决策中的科学原则，只考虑该职位的业务素质，而没有考虑该职位所应具有的管理素质D.以上选择都不是30.下面叙述正确的是（）。A.计划层次越高，其内容越明确、具体B.计划层次越低，其内容越抽象、笼统C.计划层次越高，其内容越抽象、笼统D.不论计划层次的高低，其内容都应明确、具体二、 判断题 （共 20 道试题,共 40 分）1.管理人员有必要使自己成为某领域的技术专家，这样才能与组织成员进行有效的沟通并实施有效的管理。A.错误B.正确2.就管理的过程而言计划位于其他管理职能之首。3.解决环境问题所需代价昂贵，企业不应该被迫承受这个负担。4.事后控制可以有效解决一切控制问题。