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1、第十一章 成品保护、施工技术资料管理、交工验收 64第十二章 履约保证措施68第一章 编制依据1.1 编制原则以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案。做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进科学。质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量。安全段，协调统一。目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。工期目标明确，合理、高效地安排施工进度，科学划分施工区施工中坚决做到保护环境、保护文物，文明施工，使整个工地达到大连市文明施工工地标准。在工程施工中，抓住影响整个工程工期的关键项目，从而做到严密组织安排，严格按照业

2、主要求保质保量完成全部工程的施工。1.2编制依据1.2.1设计文件（1）合生帝景苑4#地块管线图及道路图。1.2.2规范、规程（1）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB500242-2002）；（2）工程测量规范（GB50026-93）；（3）工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）；（4）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；第二章 工程概况2.1 工程简介2.1.1工程概况大连合生帝景苑市政工程4#地高层区域的小市政工程及道路工程。2.1.2设计结构及工程量 （一）雨水工程1 雨水主要工程量：环景西一路雨水管道规格、材料表序号名称规格数量单位备注1承

3、插口钢筋混凝土管D=300160M随现场长度调整2D=400270m3D=50068（二）污水工程聚乙烯双臂波纹管D=200460米（三）采暖工程无缝钢管D=250196180D=1503344D=1251765D=1001106D=70278 （四）道路工程铺油面积：3018m22.2 工程特点和难点 红线范围内施工场地小，而整体工程的辐射范围比较大。（2）整个工程的工期受主题结构施工工期制约较大。（3）本工程施工范围内现况临时路比较差,在多雨季节施工材料很难进场。第三章 施工部署3.1施工组织机构3.1.1成立施工组织机构原则 针对本工程的实际情况，结合我公司多年积累的大型工程及小区的施工

4、经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。成立以公司副经理为项目经理的领导班子。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程组、技术质量组、经济组、行政组作为项目的管理层。管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成大连合生帝景苑4#地小市政工程的施工任务。为保证本工程顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。3.1.2 组织机构职能分工项目经理部经理：负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程

5、的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路、管线工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和

6、保持具有决策权及责任。项目经理部副经理在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。项目经理部总工程师在项目

7、经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实各项要求与指令，确保本工程顺利进行。组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查，严把质量关。组织安全管理人员检查整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。负责工程计量报量

8、工作。项目经理部总经济师在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。工程组1 在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。负责项目工程的年、月进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检

9、查。负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配。负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。 负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。负责施工过程的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。技术

10、质量组负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，编制审定施工组织设计、质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。负责对工程竣工资料审核、组卷。负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。负责工程测量监控、反馈真实信息。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。

11、严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。经济组负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。行政组负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保障工作。负责对劳务队

12、的入场教育、业绩考核、日常管理、检查工作。负责项目部的消防保卫、文明施工及环保工作。3.2部署概述本工程为大连合生帝景苑4#小市政工程。包括道路、雨水、污水、热力工程。本工程为满足业主的要求，在工程施工部署中贯彻建设精品工程的方针。对本工程实施精品工程的战略，实施更加规范化、标准化、安全生产、文明施工及环境保护措施。3.2.1施工组织实施要点根据本工程特点，技术难点及其所处的地理位置与周边环境，我项目部将以管线工程作为施工重点，要合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最小的情况下，按规定的工期完成施工任务。由于本工程实施过程处于雨季，需要制定周密详细的施工计划，特别是确保管线回填土

13、的工程质量，从而为以后做路做好基础。工程施工中，严格按照大连市相关法律、法规执行。项目部成立专业文明施工小分队。文明施工小分队要配合工程施工，进行施工现场的周边居民协调、洒水降尘、垃圾清理工作、堆土露漏施工的地方采用绿网进行全面覆盖，采取有效措施解决施工中可能带来的环保问题，切实做到文明施工，达到大连市文明工地标准。提前做好现场全线调查，积极配合为业主做好拆迁工作，努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响。积极配合当地政府、环卫、城管及有关管理部门做好共建工作，共同促进施工生产。3.2.2本工程工期要求：计划开工日期：2011年7月1日计划完工日期：2011年12月1日工期日历天数：283日历天3.3具体施工部署3.3.1工期计划和进度控制:根据本工程的现场实际情况。本着先地下后地