精品文档污水管顶管施工组织设计Word下载.docx

1、管线走向同河道平行，位置与规划凉水河中心线相距50m。4、凉水河水系污水管道工程是世行贷款北京环境二期项目污水子项目的内容之一。宋家庄工业区污水管为凉水河水系污水管道工程。全长约2.145Km。5、本工程合同编号为C2.5。6、该段主要工程量统计如下：本段工程量：（1）、钢筋混凝土（承插）管开槽施工 D2000mm 740m D1600mm 61m（2）、钢筋混凝土顶管施工 D1950mm 1385 m（4）、钢筋混凝土方沟施工 WH=1800x1600 10 mH=2000x1200 10 m（4）、钢筋混凝土过河倒虹管开槽施工 D1000mm 330m D1200mm 345m（5）、检查

2、井 54座（6）、倒虹管闸井 2座（7）、闸槽井 3座支线及预留管工程量：（8）、钢筋混凝土平口管开槽施工D300mm 10mD400mm 33mD500mm 24mD700mm 2mD800mm 16mD1000mm 28m2.2场区工程地质与水文地质条件本工程沿线地势平坦，由西（36.0m）向东（34.0m）逐渐降低，现况用地主要为厂房、居民区。沿线表层为人工堆积的厚度1.261的轻、中亚粘土填土层，碎石填土层，房渣土层，亚砂土填土层，细粉砂填土层；其下为新近沉积的重亚砂土层，轻亚粘土土层，中、重亚粘土层，亚砂土层；之下为卵石、圆砾层，中、细沙层，细、粉砂层，灰色的重、中亚粘土层，亚砂土层

3、与含有机质粘土层；再下为第四纪沉积的重亚粘土层。管道工程沿线历年最高水位标高1959年为36.00左右。1999年9月钻探时，于钻孔中实测静止水位标高24.7826.37（深8.610.5m），呈自西北向东南降低的趋势。根据污水管道设计内底高程，管底土质主要为新近沉积的卵石、圆砾层，中、细砂层，综合考虑地基土容许承载力为218kpa。2.3本工程的特点1、规模大：本工程全长2145米,可谓线长面广,且工期6个月，期间跨雨季、冬季。投入劳动力人数及材料供应量相应就比较大。2、标准高：由于本工程为世行贷款北京环境二期项目，建成后对改善北京市区环境有重要意义，因此它的工程质量标准要求高。3、施工难度

4、大：由于本工程地处凉水河北岸，周边居民密集，施工道路狭窄，沿线地下土质复杂，对施工现场管理、技术管理等都提出了相当高的要求，无形中给施工增加了难度。4、意义重大：由于本工程的建设可以还清于凉水河，可以缓解北京市环境污染现状、美化首都环境。因此该工程意义重大。5、我公司是国有大型企业，长期从事市政工程的施工，具有承担大型工程的国家一级建筑企业的施工资质。6、多年来我公司承担了大量的国内外大中型市政工程及工业、民用工程，积累了丰富的创精品工程的施工管理经验，有一大批高素质的施工管理及技术管理人才。7、我公司通过多年的发展，已拥有了足够的保证各种工程施工正常进行的人、材、物、设备等各方面的储备和相应

5、的技术储备，有保证任何工程施工的高质量的供货渠道。8、近几年来，经过全公司上下人员的齐心协力、艰苦拼搏，我们公司的经济效益和社会效益有了很大的提高，综合施工能力得到了前所未有的增强，具备了组织大型工程的施工能力和资金调配能力。9、我们有着解放军的那种服从指挥、不怕困难、敢打硬仗、勇于为党为人民为社会做贡献的优良传统和作风，因此，在有限的时间里完成艰巨的任务是我们的优势，也是我们的责任。针对以上工程特点及我们的条件，我们保证作到：工期不拖延、交通不影响、噪音不扰民、施工精安排、质量保一流。第三章 施工部署我们公司是国家一级施工企业，有类似工程的施工队伍和设备，具有多年的施工及管理经验，拥有一批高

6、素质的专门人才，创造了多项市优工程，在北京市建筑市场上享有良好的声誉。这次我公司对该工程高度重视，决心组织精干的项目班子、选择优秀的施工队伍、配备精良的施工设备、运用现代化施工技术、确保一流质量、创一流速度、建一流工程、获得一流社会效益。有决心把本工程建成高质量工程。3.1施工组织管理机构设置1、为了保证本工程高标准完成，我公司将成立以公司副经理为组长的生产协调领导小组，公司总工程师为技术总负责的技术组。2、项目经理部下设生产部、材料部、技术部等主要管理职能部门全权负责本项目的施工。3、施工管理程序依ISO9002管理体系进行。施工现场管理机构详见附图一。3.2劳动力安排为确保该项目的施工质量

7、和工期，在劳动力的组织上发挥公司的总体实力，调动公司主要施工力量。保证选用合作多年、技术过硬的劳务队伍，完成本项工程。调进现场的各专业施工公司统一在现场项目经理部的领导下开展工作，具体劳动力根据工程需要可增可减，保证施工合理有序的进行，高峰期需劳务人员约200人。3.3工程施工部署本工程主线全长2145米,设计桩号0+0002+145.0。全线主要包括钢筋混凝土（承插）管开槽施工、D1950顶管施工、钢筋混凝土方沟、倒虹管、结构井施工五大部分。各施工段均以井室编号表示。宋家庄工业区污水管总平面详见附图二（1）、附图二（2）施工临设布置在管线中间，拟租用1233处一民用约400平方米场院作为施工

8、临设，场院旁边围出钢筋加工场，所有钢筋现场加工。由于施工现场狭窄，富余土方全部外弃，有条件时后段开挖土方经筛选作为前段沟槽回填用土。各部分具体施工安排如下：1、第一部分明挖施工安排：该部分主要包括1#2、2123、2428、38#40#，共长740m。该段采用明挖施工，每天挖槽2030m左右，开挖采用人工配合机械开挖，开挖前先放好沟槽的上口线。开挖时基层留1020Cm用人工进行清槽，不得超挖，同时挖出接口工作坑。验槽合格后，人工填筑砂基，并作好混凝土垫块，同时用平板振捣器进行夯实。砂基验收合格后即可下管、接口。在接口跟不上的情况下，应停止开挖，沟槽开挖后露置不得超过三天。开槽施工中预见地下障碍

9、物需将障碍物作悬吊保护。悬吊保护时由于开挖槽口宽，因此先作混凝土灌注桩作为顶撑，混凝土桩采用400灌注桩。23#至24#井之间有一道横穿沟槽的高压电缆，施工中需做灌注桩将高压电缆支起，灌注桩10x600间距1.2米，桩深超过管底1米即可，采用c25混凝土、受力筋10-16、箍筋10-8-200施工中新发现的管线及时和各单位联系确认，同时做好保护工作。沟槽放坡系数为1：0.5，边坡采用背板支护。局部地段根据现场情况将放坡系数减小，并采用背板支护。明开沟槽施工断面示意详见附图三2、第二部分顶管施工安排：该部分包括213、1421、2324、2830、3138共5段，顶距1385m。顶管工作坑分别设

10、在3、5、7、9、11、13、16、18#、20、23、29#、31#、33#、35#、37#计15个工作坑，工作坑平面尺寸为6m8m，由于工作坑挖深均在6米以下，所以工作坑开挖3米以后向里收0.5米，分两步挖到底。工作坑支护采用背板支护。顶管工作坑均为单坑双向顶管。工作坑尺寸净空为68m2,接收坑为55 m2。施工投入设备三台。分三个流水段施工。3、第三部分方沟施工安排：钢筋混凝土方沟部分主要包括1314（WH=18001600）长10 m 、3031（WxH=2000x1200）长10m，共2段。分两个流水段。该部分平均挖深约6.5米，开梯形断面槽施工，沟槽放坡系数为1：4、第四部分倒虹吸

11、施工安排：倒虹管施工部分大红门闸倒虹管D1000长330m，北杨树街倒虹管d1200长345 m，共2段。倒虹管在施工中采取围堰钢管导流措施，围堰范围内采取明排排水并设积水坑。围堰导流施工平面示意图详见附图四 5、第五部分井室安排：井室施工部分包括59座井室，结构形式为钢筋混凝土结构形式。井室施工与管线干线的同期施工，并注意预留支线。6、1314、2122、2728、2526、3031段与现况雨污水管相交，施工时先拆除现况沟管15米，并作导流，待工程整体完工后引入设计管线。3.4.进度计划及保证措施本工程业主工期：预计2001年8月15日开工，工期6个月。1.工期安排 （1）、中标后，马上组织

12、人员设备进场，8月15日前做好人员、设备、材料准备工作；（2）、8月20日开始明开部分管线施工，共分3个小段同时进行，2002年1月27日前完成所有明开管线的安装、闭水试验工作；（3）、2001年9月17日开始顶管工作坑施工，全线顶管施工共分三个班组，三套设备同时进行施工，2002年1月25日前完成所有管线并完成闭水试验；（4）、污水管道检查井原则与管线同步进行，2002年1月25日前完成所有井室浇筑工作。（5）、进入枯水期进行过河倒虹管施工，2001年12月5日开始围堰，2002年2月5日完成管道敷设并拆除围堰；（6）、地貌恢复在竣工验收前分步分阶段完成；（7）、2002年2月15日竣工验收

13、。施工进度计划详见附表一2.工期保证措施为了保证如期完成施工任务，结合本工程施工特点，制定工期控制措施：（1） 进场后立即展开降水工作，为沟槽开挖顺利进行提供条件。（2） 为加快沟槽开挖速度，土方尽量现场存放，同时也为回填提供了有利条件。（3） 本工程污水管管径在500毫米以内的采用四合一施工法施工，可加快施工速度，同时也可确保闭水试验一次通过，避免返工。（4） 进场后，提前做好物资供应计划。根据施工进度计划，及时保证物资供应，把好材料进场质量关。（5） 劳动力实行专业化施工，管理人员分工实行专业化管理，项目部统一协调。（6） 科学组织生产，全面信息化系统管理，按照总的进度计划确定短期阶段目标

14、，编制好月计划、旬计划，全面全方位地实施工程进度控制，并做好劳动力计划控制。各作业队要如期将当日工程进度上报工程部，如无特殊情况，必须如期或超前完成当日计划。（7） 实行“质量”同位控制法，各作业队在分项工作完成后，由技术部、质量部邀请业主、监理、设计等驻地代表进行阶段性鉴认验收，若有问题返工时差严格控制在24小时之内。在施工过程中认真听取业主、监理各方的建议和意见，最大限度避免返工，分项返工率原则上要求为0%。（8） 认真贯彻优质优价的方针，严格执行内部计价评定制度，作为内部结算、劳动竞赛包括立功受奖和各种处罚的主要依据，制定组织奖罚制度和标准，在贯彻上合理拉大距离。（9） 实施现场办公制，每周一质量例会制