土石方剥离工程施工组织设计方案修改好的Word文件下载.docx

1、二、工程概况3三、总体施工组织布置及规划4（一）施工总体目标4（二）施工总体安排5四、施工案及技术措施、施工工艺和法11（一）施工测量案11（二）土剥离15（三）、煤岩开采工艺和爆破案18（三）运输系统21五、文明施工、文物保护等其他管理措施22六、主要施工技术要求23（一）采装工程23（二）运输工程24（三）、排土工程24（四）爆破工程 25（五）、其他要求26七、质量目标、质量管理体系及措施26（一）质量目标26（二）质量管理体系27（三）保证措施27八、安全施工组织措施专篇29（一）、安全管理体系29（二）、安全控制措施30（三）安全生产管理措施 32（四）安全技术措施 33九、环境保护

2、及措施35十、工程进度计划及措施35（一）工程进度计划36（二）计划开工日期、竣工日期、总工期36（三）工程进度控制制度36（四）工期进度保证措施37十一、灭火降温措施39十二、资源配置计划39附表1.拟投入主要施工机械设备 附表2.劳动力计划表 附表3.计划开竣工日期和施工进度横道图 附表4.施工总平面布置图 附表5.临时用地表一、编制依据、原则、围（一）编制依据1、和地有关部门颁布的露天煤矿工程施工及验收规、环境保护法、土地管理法、矿产资源法、水土保持法、森林法、国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定、煤炭工业露天矿设计与验收规等相关施工安全、质量验收、环保等面的规、标准、法规文件等。2

3、、现场勘察所了解与掌握的有关情况及信息，我公司从事类似工程的施工技术经验及技术装备能力等。（二）编制原则1、坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。2、整体推进，均衡生产，确保总工期的原则。3、保证重点，突破难点，质量至上的原则。4、强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全。5、优化资源配置，实行动态管理。6、文明施工，保护环境。（三）编制围鄂尔多斯市嘉信德煤业有限公司2012年采剥工程二标段，我公司承担剥离工程量约为1100万（暂定）m3。二、工程概况项目位于鄂尔多斯区东北部，距环城路约1.5km，有酸刺沟至家湾水泥公路横穿本矿田，行政区隶属于鄂尔多斯市区镇。区是鄂尔多

4、斯市重要的交通枢纽，东西向有109国道，南北向有210国道，并有包府公路及包神铁路通过，交通干线四通八达。交通便利。三、总体施工组织布置及规划（一）施工总体目标1、质量目标全部达到现行的露天煤矿工程施工及验收规（GB5017593）工程质量验收标准2、安全目标不发生等级以上安全事故、集体中毒事件、各类刑事治安案件、环境污染事故、重大交通事故。3、工期目标采剥工期为10个月。4、环境保护、水土保持目标本着“三同时”原则与工程本体同步实施。符合及地政府有关环保、水保的标准，在施工过程中格按照有关部委批复的环保、水保案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过验收。5、文明施工目标保证施工现场整洁有序，

5、标牌齐全、醒目，确保施工驻地规划一致、环境优美、卫生良好，树立我公司良好的企业形象，创全线文明施工优胜单位。（二）施工总体安排1、施工总体安排原则根据本标的工程特点，结合我公司的技术装备能力和类似工程施工经验，为确保实现质量、安全及工期的规划目标，施工组织的总体指导思路是：抓紧施工准备，运输道路先行；上足机械设备，采排有序均衡；把住安全重点，工艺质量控；精工细作创国优，确保提前完工。总体分二个阶段实施：施工准备、开创作业条件阶段及剥离阶段。坚持“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的全新建设理念，坚持“高起点、高标准、高质量”的要求、安全、优质、快速地完成该建设项目。2、施工组织

6、机构的设置（1）组织机构设置原则 精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、密务实的工作作风，确保各项工作正常运转。职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。（2）施工现场组织机构 我公司领导高度重视本标段工程，实行项目法管理。设置整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施。调遣类似工程施工经验丰富、业绩突出的施工管理、专业技术人员、专业施工队伍承建施工。项目经理部职能部门设质量技术部、现场管理部、安全管理部、财务部、综合部共五个部门。各部

7、门的职责是代表企业全面履行合同承诺，全面负责本工程的施工组织、指挥、管理，负责和业主、监理的联系、沟通，负责该工程总体计划的全面落实，协调所属施工队的工作关系，以及负责与地政府之间的联系，确保工程的顺利实施。拟为本标段工程设立的现场施工组织机构框图1-1项目经理部质量技术部安全管理部现场管理部财 务 部综 合 部生 产 队 图1-1 现场施工组织机构框图（3）本工程技术人员构成情况 在工程管理和技术人员的配备上，我公司项目班子配备合理，技术力量强，充分发挥我公司的技术专业优势，在公司围挑选“精兵强将”。设立技术专家组，负责本标段的技术指导与咨询工作；优先安排有类似工程施工经验的技术人员参加施工

8、。（4）施工组织机构主要成员的职责 项目经理部职责:项目经理部全权代表本企业履行与合同规定的全部责任和义务，负责组织、指挥本合同工程的施工以及缺陷修复和保修，格按照合同履行自己的职责，并以满足合同所承诺和约定的目标为宗旨，负责具体指挥、组织本合同工程的实施，推行质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系运行，文明施工，确保按期、优质、安全的完成工程任务。本工程按项目法施工,实行项目经理负责制，对业主负责。项目经理职责:项目经理为建设公司在本工程中的法定委托人，履行有关法定程序，对业主负责。正确贯彻及地各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全、水保、环保、文保规和

9、规定。贯彻质量针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。定期组织安全、质量大检查，主持制定改进案和各项措施。贯彻业主及有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。项目副经理职责:正确贯彻及地各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规和规定。协助项目经理全面管理本项目的组织、指挥工作。协助项目经理分管各施工单位施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和队伍管理；同时作为分管施工队的第一负责人对施工队进行全面管理。当项目经理不在时，按照项目经理授权履行项目经理的职责。项目技术负

10、责人职责:正确贯彻各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规和规定。全面负责本项目工程的施工技术、质量管理工作，履行合同约定的责任和义务。代表企业对本项目工程承担技术总责。具体组织本项目工程的施工技术管理工作，编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的质量体系运行工作，对施工的技术、质量负责。督促检查采购物资、设备的选型控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。质量技术部职责:负责整个项目的施工技术管理工作，按ISO9002的程序要求，对本项目工程技术和工程质量负责。负责施工调度和现场施工组织协调工作及本项目的

11、测量控制工作组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术案，对其中各种问题的准确性、完整性负责；组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。现场管理部职责:认真贯彻执行业主和煤炭部有关保证工程质量的法令、法规、指示。格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验及其状态的控制，加强对现场施工安全质量情况的监察巡视。格按照质量检查程序和质量管理体系对工程施工质量进行监控，按照露天煤矿工程施工及验收规和相关专业规、规程的要求对施工质量进行现场监督检查。制定本项目质量目标、质量管理体系文件、质量控

12、制程序、质量保证措施等有关质量管理文件，并监督、指导执行，以确保实现质量目标。负责组织建立本项目的测量、量测、试验及检测组织体系，并按照业主的要求开展工作。安全管理部职责:全面负责本项目的安全工作，提交工程安全检验分析报告。制定本项目安全目标、安全管理体系、安全保证措施以及相关安全管理文件，并监督、指导执行。全面负责工程实施过程中安全监控工作，对工程施工中重点和具有安全隐患的工作或部位进行现场监控。组织进行安全质量教育，督促搞好工序质量管理。负责项目经理部及施工队的“三标一体”贯标工作。财务部职责: 按合同要求向业主提供有关工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。组织整理与工程有关的