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1、9 提高员工知识、技能以及能力等各方面的资质，实现人力资本保值增值的过程是（ ）A获取 b开发 c调整 d控制10通过搜集工作岗位的相关信息，明确界定每个岗位的责任/任务或活动，这属于人力资源管理活动领域中的（ ）A工作分析 b工作设计 c绩效考核 d人力资源规划1120世纪50年代之前的人力资源管理模式是（ ）A投资模式 b产业模式 c参与模式 d参与模式12人力资源管理的产业模式主要关注（ ）A公平就业机会 b工作效率的提高 c劳工关系的协调 d员工的平衡发展13人力资源管理的初级阶段是以（ ）A劳动关系改善和劳动效率提高为中心b以工作为中心c以人与工作相互适应为中心d以员工与组织工的共同

2、发展为目标14人力资源战略制定的首选方法是（ ）A双向型 b单向型 c独立型 d整体型15人力资源管理职能在今天所扮演的一个最重要的角色是（ ）A组织的管家 b组织的战略伙伴 c组织的控制者 d组织内部的协调部门二、多选1人力资源管理的获取功能这一过程包括（ ）A工作分析 b招聘录用 c薪酬制度 d考核制度 e技能知识培训2人力资源管理的模式有（ ）A产业模式 b投资模式 c参与模式 d高灵活性模式 e古典模式3人力资源管理从产生到现在主要经历了（ ）A初级阶段 b过渡阶段 c人事管理阶段 d人力资源管理阶段 e战略人力资源管理阶段4在人力资源管理的人事管理阶段，其主题是（ ）A工作分析 b心

3、理测验 c绩交考核 d职业生涯 e管理开发5人力资源战略的类型有（ ）A累积型b效用型c协助型d单一型e复合型三、名词1人力资源2。人力资源管理3。人力资源规划4。人力资源战略四、简答1简述人力资源的特点2简述人力资源管理的目标3简述简述人力资源管理的功能4简述人力资源管理的发展经历了哪几个阶段？每个阶段的特点是什么？5简述人力资源管理的活动领域6简述人力资源管理的特征7简述人力资源管理者具备的能力五、论述1如何理解人力资源管理2试述人力资源管理面对的现实挑战3试述人力资源管理的发民趋势第二章 工作分析一、单选1现代工作分析思想起源于（ ）A欧洲b日本c美国d加拿大2早期的工作分析主要是（ ）

4、A对工作信息进行定量描述b对工作信息进行定性描述C对工作岗位的要求进行结构性研究d对人力资源管理体系的不足进行研究3（ ）是指一项操作或者动作，是工作活动中不可再分的最小单位。A要素b任务c职责d职务4（ ）是指不同时间、不同组织中工作性质类似的职务的总和A职位 b职责 c职业生涯d职业5工作分析的最终产出表现为（ ）A人员测评方法b职位说明书c职业生涯规划d人力资源战略6要想使人员更替不会导致职责等内容的变化，我们的工作分析必须遵循（ ）A职位原则b参与原则c系统原则d动态原则7要根据企业战略意图、环境变化、业务的调整，经常性地对工作分析的结果进行调整。这说明工作分析要遵循（ ）A目的原则b

5、参与原则c系统原则d动态原则8工作分析中最简单的一种方法是（ ）A观察法 b写实法c访谈法 d参与法9在运用访谈法进行工作分析时，访谈对象应该是（ ）A全体员工b高层管理人员c基层人员d熟悉该职位工作的人员10“请简要叙述你的主要工作任务”，这样的问题一般出自（ ）A结构性问卷b封闭性问卷c开放式问卷d访谈式问卷11主要通过实际工作内容与过和的如实记录，达到工作分析目的的方法是（ ）A问卷法b写实法c参与法d访谈法12整个工作分析过程中，核心部分是（ ）A收集信息阶段 b分析阶段 c运用阶段 d反馈与调整阶段13（ ）是工作人员为完成工作，所需要的知识、技术、能力及所应具备的最低条件的书面说明

6、。A工作说明书 b职位说明书 c工作规范 d工作分类依据14工作设计是（ ）出现的新的人力资源管理思想。A19世纪50年代b19世纪80年代 c 20世纪50年代d20世纪80年代15工作丰富化是对（ ）的根本改变A工作内容b责任层次c工作岗位d工作内容和责任层次1在组织层面对工作进行纵向划分，形成的两个基本概念是（ ）A任务b职级c职等d职业e 职务2一般来说，收集工作信息的基本方法包括（ ）A观察法b问卷法c写实法d访谈法e参与法3用观察法收集工作信息的不足之处有（ ）A不适用于以智力活动为主的工作b不适用于周期长、非标准化工作c不适用于各种户外工作d不适用于高、中级管理人员工作4访谈法是

7、工作分析中经常要用到的一种方法，访谈的主要内容涉及（ ）A工作设置目的b职业生涯设计c工作内容d工作性质与范围e任职者所钠的责任5在运用访谈法时，需要把握的原则包括（ ）A尊重原则b互动原则c侦听原则d详尽原则e隐蔽原则6工作分析的收集信息阶段包括（ ）A选择信息来源b选择悼念信息的方法和系统c确定收集信息的原则d确定信息收集的内容e明确工作分析的目的7工作背景信息包括（ ）A工作的物理环境b工作时间表c工作的组织形式和社会环境D经济激励和非经济激励e工作的质量和数量8一般地，工作分析阶段包括（ ）A工作名称分析b工作规范分析c工作环境分析d工作前景分析9工作规范分析指对（ ）的分析A工作任务

8、b工作责任c工作关系d工作强度e工作名称10职位说明书的项目包括（ ）A职位基本信息b职位设置目的c在组织中的位置d工作职责e工作环境与条件1职位2。职业生涯3。职级。4。职等5。人力资源规划1什么是工作分析？如何理解工作分析的定义？2在运用观察法时要注意什么原则？3简述运用访谈法应把握的原则和优缺点？4简述问卷法的优缺点？5在工作分析的准备阶段主要解决什么问题？6工作分析流程包括哪些程序？7在编制工作说明书的时要注意哪些问题？1试述工作分析的意义？2试述工作分析的原则？第三章 人力资源规划1人力资源管理活动的基础和起点是（ ）A人力资源规划b人力资源战略c人员招募d薪酬管理2在组织竞争趋于白

9、热化的今天，（ ）已成为组织最为重要的资源。A财务资源b物力资源c人力资源d信息资源320世纪60年代，人力资源规划的重点是（ ）A组织再造与兼并b人才的供求平衡c提高工人的和产效率d人力资源规划的方法4人力资源规划的制定依据是（ ）A组织的定位b组织的性质c组织的战略目标d组织的战略目标和外部环境5人力资源规划在组织人力资源结构方面主要研究（ ）A现在人力资源是否符合组织发展的要求b现有人员的受教育程度及培训状况C现有人员工作知识和工作能力的高低d组织人员的搭配是否高效合理6人力资源规划是组织战略与运作之间的（ ）A关键衔接因素b唯一衔接因素c根本条件d重要条件7一般来讲，人力资源长期规划的

10、周期是（ ）A1-3年 b3-5年 c5-10年 d10-20年8组织的人力资源规划分为（ ）A一般规划和特殊规划b总体规划和具体规划c战略规划和战术规划d内部规划和外部规划9岗位职务规划旨在解决（ ）A组织定岗定编的问题b为组织培养各类合格人才c减少人才流动d个人利益和组织利益的协调一致10人力资源规划应该致力于组织的发民、壮大，应该以组织获得可持续发展的生命力为目的，因此，要遵循（ ）a兼顾性原则b合法性原则c实效性原则d发展性原则11人力资源规划的第一步是（ ）A分析组织的内外部环境b分析组织现在人力资源状况c预测人力资源需求d制定人力资源供求平衡政策12人力资源规划评估方根是对整个人力

11、资源规划的（ ）进行评估A先进性b合理性c有效性d长远性13影响人力资源需求最重要的因素是（ ）A组织外部环境b组织战略目标规划c组织现有人员的状况d社会经济发展状况14美国兰德公司在20世纪50年代发明的人力资源需求的预测方法是（ ）A德尔菲法b经验判断法c趋势分析法d比率分析法15影响人力资源供给的因素可以分为（ ）A一般性因素和特殊性因素b战略性因素和政策性因素c全国性因素和地区性因素d内部因素和外部因素16在预测未来的人力资源供给进，首先要明确的是（ ）A人力资源内部供给预测的常用方法b关于组织内部人力资源运动模式的分析c可供人力资源数量d组织内部人员的特征17主要针对组织中层管理人员

12、供给预测的方法是（ ）A管理者继任模型b马尔科夫法c档案资料分析d头脑风暴法18如果根据历史数据能够掌握各类人员之间转移比率的概率，则可以用（ ）推断未来的人员分布19一般而言，人力资源信息系统是同组织中的（ ）来使用的。A高级管理者b中级管理者c人力资源专家d应聘人员20弹性人力资源规划的重点是（ ）A实现人力资源供求平衡b明确界定组织的核心竞争优势c满足组织未来人力资源的新需求d对人力资源规划的有效性进行评估1人力资源规划应解决的基本问题有（ ）A组织的人力资源现状、数量、质量、结构b组织为实现战略目标对人力资源的要求C如何进行人力资源的预测d如何来弥补组织人力资源理想与现状之间的差距e如

13、何使组织运转更协调2人力资源规划主要是对组织人力资源的（ ）的规划A数量b质量c结构d前景e性质3人力资源规划分为（ ）A一般规划b特殊规划c长期规划d中期规划e短期规划4岗位职务规划主要包括组织的（ ）A结构设计b职位设置c职位描述d任职资格e晋升规划5人员配置规划的具体内容包括（ ）A人力分配规划b晋升规划c调配规划d招聘规划e退休解聘规划6制定人力资源规划时遵循的原则有（ ）A兼顾性原则b合法性原则c实效性原则d发展性原则e封闭性原则7人力资源需求的预测方法有（ ）A散点分析法b德尔菲法c经验判断法d趋势分析法e比率分析法8在使用德尔菲法进行人力资源需求预测的过和中，包括（ ）A预测筹划工作b首轮预测工作c反复预测工作d表述预测结果e反馈和调整工作9影响人力资源供给的全国怀因素包括（ ）A全国劳动人口的增长趋势b全国对各类人员的需求程度c各类