房屋拆除工程专项施工方案Word文档格式.docx

1、1.7临时厕所及污水排放：根据现场情况，在01-01、02-01区域设4个可移动式临时厕所，在03-02-1区域设2个可移动式临时厕所，生活污水将由委托专业公司及时抽、排（详见施工总平面布置布置图）。1.8 消防设施 每个施工段均设置足够数量的消防灭火器，在危险部位加设消防器材，并将消防器械放置在明显的地方。2. 施工总平面布置图 详见附件：施工总平面布置图3.临时用地表：临时用地表施工总平面布置图临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间现场办公室60施工现场整个施工工期门卫80周转材料堆场100临时厕所20施工机械、车辆放置200再生骨料堆放1000再生产品堆放有用废料300建筑废弃物处

2、理合 计2、施工资源需求计划投入本招标工程的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1长臂炮机三一365-28h3中国2014350有效作业高度28米2炮机斗山215-92013240液压破碎机PC-300日本20114空压机P3756上海201214012m35风镐G1010沈阳7泥头车解放长春8载重汽车10t9挖掘机沃尔沃330hl420移动式建筑垃圾破碎站PPJC3402015340200T/h11移动式建筑垃圾筛分站PP2160216100T/h12移动式制砖机T65000块/d13喷雾机 劳动力安排计划表 单位：人工 种级 别按工程施

3、工阶段投入劳动力情况施工准备阶段（3天）第一个月第二个月第三个月第四个月竣工清理阶段（3天）保安24项目部杂工项目部水电工架子工30电气焊工拆打工司机16机修工建筑废弃物处理生产人员主要周转材料需求计划（含劳动保护）名 称型号规格钢管48-3.5200吨脚手架用安全网尼龙10000m2彩条布塑料500m水平兜网200m手推车0.6方20辆氧气/600瓶乙炔400瓶彩钢板0.7mm厚1000m2安全帽120顶安全带20条焊工手套80双焊工面罩10个灭火器20个14安全标志120个15安全挡板镀锌水管32300m17塑料水管20450m18电缆线335mm2+216mm219配电箱二三级配电箱3、

4、施工工期管理策划3.1 工程进度目标：开工日期：（以业主或开工令通知时间为准）完工日期：总工期：99历天 3.2 施工区段的划分： 根据业主及招标文件的要求，我司确定本工程工期目标为99天。本工程采取分区域、平行流水施工。施工区域划分为3个区段，其中：01-01区域为1施工区段、02-01区域为2施工区段、03-02-1区域为3施工区段。 3.3 主要工序工期控制节点：工序名称开工日期竣工日期工期施工准备以业主进场指令为准现场围墙及防护措施门窗、水电气切断主体结构拆除现场围墙、防护完成65建筑废弃物处理及外运主体拆除30天后50竣工清理及场地移交3.4 施工进度计划：见附件施工进度计划 3.5

5、 确保工期的技术组织措施本工程工程量大，工作面大，工期要求紧。为保证按计划完成工作量，我公司利用现场较大施工场地和公司整体资源配合，合理划分施工段，科学组织流水施工。在保证质量的前提下，确保计划工期。具体确保工期的措施如下：3.5.1组织措施（1）建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理作为本工程项目指挥长，统一指挥各专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每个流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检

6、查、调整的程序。（2）组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。（3）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。（4）在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而且非关键工序调整劳动力生产的平衡。（5）定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。3.5.2 资源调配措施（1）采用先进施工机械设备，对进入工艺的机具进行检查或运转，确保机械性能完好。（2）信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定

7、资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。3.5.3 技术措施（1）做好并落实各项准备工作。（2）采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。（3）采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术树网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确

8、保总工期控制进度计划的实现。3.5.4 经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。附件：施工进度计划4、工程重点和难点及安全保证措施4.1工程施工重点、难点分析 本项目拆除建筑面积约108091.71，拆除建筑物（含临时性建筑物）及其附属物、构筑物及其它地上附着物等。拆除区域01地块紧邻市政道路，拆除区域 08、09、10地块处于社区

9、中心，周边人流密集、车流量较大且由于单体建筑物高度较高、拆除施工场地较小，大型机械可以施工，但回转幅度较小，拆除时容易产生大量的粉尘、噪音，对周边环境造成影响。故在施工时须根据方案结合现场施工情况做好各项安全防护及文明施工措施，切实保护好周边行人、财产的安全，保护好工程周边的环境卫生是本工程重点。 本拆除工程采用机械拆除为主，人工配合为辅的拆除方法施工。人工主要配合机械施工时钢材的清理工作及搬运工作，机械拆除整体结构，并破碎钢砼。为降低下游资源回收企业的处理成本与难度，采取源头分类，以精细的建筑拆解方式替代粗放的建筑整体拆毁，建筑物分类拆除期间如何确保施工任务顺利进行，是本工程施工难点。4.2 工程施工期间采取的应对措施 针对此本工程上述特点和难点，结合我公司所做工程的实践经验，采取的解决办法具体概括为以下几个方面：4.2.1选派素质高、