甲方代表工作总结格式Word文档格式.docx

1、程、4-9#楼工程、4-10#楼工程、5-10#楼工程、5-11#楼工 程，多层工程、南大门、东大门工程、天然气工程、采暖工程。以下对工程概况做详细介绍。首先为加速工程进度，为 保质保虽的完成住建局下发年内入住千户的目标，我驻守工地，对多层存在问题进行整改，资料进行完善，终于在 月 日完成竣工初验，等待节能验收后进行竣工验收。 4-10#楼，4-10# , 5-10# , 5-11#已顺利主体封顶，各楼号装饰装修 工程于XX年前半年分别进行消防验收、节能验收、竣工初验，竣工验收。其中南 大门、东大门工程顺利验并移交给铜J11城市投资有限公司。4-14#楼被评为市级文明工地。各楼号厂区围墙、屋面

2、及墙 体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安 装等一系列工程。其余安装工程：管道安装、配电安装、罩 棚安装、监控安装，都已全部按要求按时完工。完成了指挥 部本年度确定的目标。目前多层交房工作已经顺利展开，按 照目前的情况能够达到公司的预期目标。2、各阶段的控制管理、投资控制对投资控制的主要内容是审核施工工程签证、处理现场 变更。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好 各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不 必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成 本的地方。我还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不 放过一点。、进度控制为工程进度的正常进行

3、提供一切有利保障，我与各部门、 各项目部协调，各项目部管理人员技术素养参差不齐，所以 在协调的过程中要做到推心置腹，换位思考，细致耐心最终 要使的各个项目部以工程进度、质虽为中心，为人方便也是 为已方便。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持 续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施 工进度偏离计划时，及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上 结合设计代表进行处理，毛坯房的装修方案及时的进行编制, 决不在技术角度影响整体的施工进度。、质n控制在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及 时提出并要求整改，充分发挥管理职能。

4、在日常管理中实施日常检查和突击检查，对在施工过程 中容易出现的质虽通病，要求监理人员加大巡查力度，对要 求旁站的坚决实行旁站，并好相应记录。对现阶段主要施工 用的施工电梯、塔吊、吊栏严格实行备案制度，对没有备案 的施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。加大检查力度，对存在 重大安全的施工单位，要求监理部下发监理工程师通知单， 并要求将回复结果上报。要求施工单位在施工过程中做到文明施工，限制扬尘， 工完场清。过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质 虽控制，适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查，发 现问题要求各项目部及时进行整改。对工程的质虽情况全面 掌握和控制。二、加大管理力度，不断提高业务素质1

5、、 认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业 文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。2、 建筑工程的新理念、新工艺、新技术日新月异。而 工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种 资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。3、 团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。今年南区各项目部时间紧，任务重。在工程平史总与王 科长的领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作， 发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中的问题，积极进 行协商进行解决。4、 积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我们 的荣誉感、自豪感。5、 项目技术组团队建设6、 指挥部项目的技术团队，是一个

6、年轻而有朝气的团 队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多 年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体 的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理 的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时 和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他 们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要 建立解决问题的信心。7、事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再 到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过 我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念 极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去 盯，并跟踪整改到位三、经验

7、教训及改进措施经过这一年多的施工管理，通过平时不定期检查，发现 各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在 明年的各项工作中加以改进。1、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高 自己对于要发生问题的敏感性，尽虽作到少出问题或不出问 题，当问题出现后也能有条不紊的处理。五、对明年的工作展望明年的任务、工作虽相当大且重，预计 4-14#、4-9#、 5-10#、5-11#楼要通过顺利通过竣工验收，我对工作充满了 信心。而我的专业能力，还有很多的不足，尤其管理能力更 有待于提高，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己 的业务能力和管理水平，为公司创造更大的效益。愿与公司 一起成长，

8、一起辉煌。总结人：*XX年成绩总结:1、质虽、技术方面总结 4-14、4-9、5-105-11 已顺利 通过主体验收，#、# 4-14#被评为“市级文明工地”，东 大门、南大门顺利完工，17栋多层已通过竣工初验。篇二：甲方代表工作总结XX年甲方代表工作总结XX年是我富恒集团非比寻常的一年。 我们骄马建筑公司在各级领导的支持下，在各有关部室的大力协作下，经与政 府相关职能部门、设计公司、施工队密切配合，建筑公司努 力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的完成了 XX年的工作，并取得了一定的成绩。 现对我公司的工作重点 总结如下：一、XX年的主要工作完成情况1、主要参与项目情况：我公司下半年

9、任务非常重主要参与工程有：巨合滩大戏 台工程、富恒国际精装样板间工程、武川及攸攸板加气站验 收工程、骄马建筑工作室装修工程。以下对工程概况做详细 介绍。首先为加速农村精神文明建设由郤总提出并投资建设 的巨合滩大戏台在 X月XEI正式动工，为保质保虽的完成总 公司提出“八月十五看大戏”的决定。马工驻守巨合滩，亲 自监督。终于在农历八月十三日完成整个大戏台工程。于此 同时，武川加气站和攸攸板加气站先后进行了工程验收顺利的移交给了华奇燃气公司。7月15日站房及改装厂的基础与 主体建设、厂区路面硕化、厂区围墙、屋面及墙体保温、给 排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列 工程。由华气公司钻

10、探的储气井项目 1#与2#气井也已经顺利固井。管道安装、配电安装、罩棚安装、 监控安装，都已全部按要求按时完工。完成了工程部下半年 确定的目标。目前加气站的试营业已经顺利展开，按照目前 的情况能够达到公司的预期目标。对投资控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场 变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动 协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策， 防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够 节省成本的地方。工程部还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方 绝不放过一点，整个站房及改装厂考虑到出租及运营状况取 消吊顶。为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部

11、与各 相关部门协调，认质认价的工作随时进行，考察塑钢窗、防 火门、户门等相关材料。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。在实际施 工进度偏离计划时，及时找到总包单位、进行协调。遇到技 术问题马上结合设计代表进行处理，毛坯房的装修方案及时 的进行编制，决不在技术角度影响整体的施工进度。过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质虽控制， 适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要 求总包公司及时进行整改。对工程的质虽情况全面掌握和控 制。2、 房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工 程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资 源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。

12、今年武川加气站项目时间紧，任务重。在工程部秦总与 马工的领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中的问题，积极进 行协商进行解决。4、积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我们 的荣誉感、自豪感。经过近半年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面 有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的 各项工作中加以改进。1、 监理的作用没有完全发挥出来。因为没有监理单位 的存在施工中有很多需要签字把关的地方未经允许私自施 工而且因为施工单位没有施工经验且不配备技术人员所以工程中完全没有技术、进度与质虽可言。2、 对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要

13、提高 自己对于要发生问题的敏感性，尽虽作到少出问题或不出问 题，当问题出现后也能有条不紊的处理。明年的任务、工作虽相当大且重，预计建设四个加气站, 我对工作充满了信心。至于 XX年武川工程的竣工验收，不 在压力考虑范围之内。而我的专业能力，还有很多的不足， 尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力学习， 不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司创造更大的效 益。愿与公司一起成长，一起辉煌。郭月宏内蒙古骄马建筑有限责任公司XX年12月8日篇三：XX年甲方现场代表工作总结XX年个人工作总结从XX年3月，回首过去近一年工作，平下心来，总 结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的

14、工作。 过去的近一年，在部门领导和同事们的大力支持和 关心下，认真地贯彻执行领导的决策， 完成领导交代的任务, 尽心尽职，努力工作。现将我在高铁新区项目办近一年的工 作具体总结为如下：一、工作内容：我担任高铁新区项目管理办公室现场代表一职，主要管 理高铁新区项目 A-2、A-3片区房建工作，在这里我得到了 磨练与成长，作为对房建知识一窍不通的我，工程技术方面 和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技术乂是工程管理的 基础，学习工程技术成了我今后工作的重点；高铁新区项目 是海东来说最大的工程，是除玉树援建工程以外青海省第二 大工程，就是在这样的工程我经历了一段不平凡的锻炼与磨 砺。非常感谢高铁新区项目领导给我这个成长的平台，使我 在工作中不断学习与进步，提升自身的素质与才能。在刚接手着两个片区的时候，我