企业发展战略的财务分析以格力电器为例企业发展毕业论文Word格式文档下载.docx

1、通过企业战略视角的财务分析，找出战略实施过程中存在的问题，并根据财务分析提出合理的建议。关键词：企业战略； 财务分析； 格力电器Financial analysis of enterprise development strategy- take gree electric appliances as an exampleAbstractIn recent years, Chinas rapid economic development, the development of our countrys enterprises is increasingly rapid, but in rece

2、nt years, Chinas economic development speed continues to decline. At present, due to the saturation of market demand, the industry competition intensifies. In order to solve the current problems faced by enterprises, enterprises need to understand the economic environment of enterprises through the

3、combination of financial statement analysis and development strategy, and judge whether the development strategy and implementation of enterprises have good effects by analyzing the specific data of financial statements. Based on the gree electric appliances as the main research object, using the PE

4、ST framework the industry environment of the enterprise to make a concrete analysis, through the study of financial statements, traditional data based on this to make the financial analysis, balance sheet and income statement of the enterprise and enterprise operation ability make specific data anal

5、ysis, and gree electric appliance and other competitors transverse comparison, it is concluded that the problems existing in the enterprise development process. Through the financial analysis from the perspective of enterprise strategy, find out the problems existing in the process of strategy imple

6、mentation, and put forward reasonable Suggestions according to the financial analysis.Key words: Enterprise strategy; Financial analysis; Gree electric appliances 1 绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景企业的发展和所处的环境密不可分。外部所处的经营环境的变化不断影响着企业的经营和发展，一方面越来越剧烈的市场竞争对企业的发展产生阻碍，另一方面也促使企业不断发现并解决自身存在的问题，提高技术水平，优化企业内部环境，进而取得更多竞争

7、优势。企业竞争优势的存在和发展与企业的战略密不可分。在市场环境不断变化的情况下，正确或错误的企业战略决策将直接决定企业的成败，因此，这也成为企业的决策和管理者最为关注的。决策绝不是凭空幻想出来的，而是根据企业自身的经营状况以及所面临的内外部环境做出。企业经营状况最好的方式是财务报表，长久以来，管理层和决策者是用财务报表为基础进行战略的制定和决策。但是，企业的发展环境是不断变化的，也是极为复杂的，它所面对的不仅仅是内部环境，更多的是面对外部环境，例如宏观经济政策的推行、行业发展的变化、强大竞争对手显现等等，这些变化对企业的经营和竞争来说，其实更加重要，传统的分析和决策方法的局限在于只分析公司的财

8、务报表，显然存在很大的不足。缺乏了对企业所处的外部环境的整体性分析，对行业环境、竞争对手等关键性因素考虑，可见难以做出客观的决策，以此为基础所制定出来的发展战略是缺乏科学性和全面性的。因此，面对日益激烈的竞争，企业发展战略的制定不仅考虑企业自身的经营状况，而且要将外部环境的变化整合到整个财务分析体系中，才能做出正确的战略决策。基于战略的财务分析方法是将战略管理的思想融入到企业的财务分析之中，从而将企业的财务、战略和经营三者统一起来，其战略为目标，以财务分析为手段，在分析企业经营环境的基础上，考虑企业的经营现状，考察其经营活动与其战略的一致性。因此，本文选取以珠海格力电器公司为研究对象，用现代财

9、务管理分析方式从战略视角对格力电器公司的财务报表进行详细分析，找出其格力电器公司的财务特征，了解格力电器的财务状况和经营成果，以便空调电器制造行业进一步做出更远大发展决策，同时希望能够为电器制造业财务管理方面有所借鉴作用，使中国电器制造业为国家创造更多社会及财富价值。1.1.2研究意义（1）理论意义。企业发展战略的制定绝不是凭空想象的，而是根据企业的经营状况体现在财务数据上。在企业的发展历程中，会有大量的财务数据的出现，这些数据有关于外部环境的，也有关于内部环境状况的，如何有效利用这些财务数据，通过这些数据的分析为企业的未来发展战略作出正确和科学的参考和决策的显得尤为重要。因此，本文对企业财务

10、分析及其与企业战略制定关系的研究具有非常重要的理论价值和意义。（2）现实意义。这篇文章研究了格力电器的财务报表和通过财务报表计算得到的一系列财务指标数据以及发展战略，为格力电器的未来发展指明科学和正确的方向。同时详细的分析了格力电器的财务报表和具体指标，找出格力电器发展战略的不好的地方，并提出合理的建议，从而对格力电器的财务状况提出更多的指导性建议，帮助格力电器制定出适合长远发展的最佳战略目标。1.2研究现状1.2.1国外研究现状在国外的重多研究中，有很多关于财务分析的研究，国外对财务分析进行研究和探讨，国外学者从不同的角度和立场对企业战略和财务报表进行了研究和分析。Maria Tissen,

11、Ruta Sneidere（2014）指出在对企业的财务状况进行分析以及确定企业的发展时，用传统的财务分析仅仅是不可行的，应该用确切的财务数据和财务指标对其进行分析。【3】Chad Albrecht和Daniel Holland（2016）指出对财务分析的方法、工具以及概念基础是进行财务分析的第一步，是建立公司战略目标必不可少的，从企业内部环境进行分析，建立以战略为导向的财务分析体系，从而提出更适合该企业的发展战略。【4】1.2.2.国内研究现状我国在企业战略和财务分析方面的研究相对于西方国家的研究时间较晚，原因是我们国家与西方国家的经济发展时间段存在差别。冯瑶（2015）提出财务报表分析与企

12、业战略相结合的基本思路，从战略、会计、财务以及前景分析四个方面对基于战略的财务报表分析的框架进行阐述，指出企业处于不同成长阶段的财务特征，从盈利、营运、偿债、现金以及成长五个方面进行指标选取以构建新的指标体系。6赵明媛（2016）以战略为驱动，通过对企业形象以及应变能力进行分析，找出企业的关键战略要素，然后提出构建战略视角下的财务分析指标思路、前提、原则以及局限性，最后则根据选取的战略要素对构建的分析指标进行分析。7周慧楠（2017）认为传统财务分析体系在当今激烈的市场竞争环境下，已不能满足企业的要求，提出了构建战略导向的财务分析体系的建议并分析了其必要性，指出应在了解公司基本情况的基础上，熟

13、悉公司的战略，然后再对企业进行会计分析以及财务能力分析，使财务分析体系日趋完善。9王呼格吉勒图（2018）通过对天坛生物的研究，提出财务报表分析与企业战略相结合的基本思路，从战略、财务以及前景分析几个方面对基于战略的财务报表分析的框架进行阐述，指出企业处于不同成长阶段的财务特征，从盈利、营运、偿债、现金以及成长五个方面进行指标选取以构建新的指标体系。131.3研究内容及研究方法1.3.1研究内容本文以格力电器为例，将最近三年的财务报告进行战略视角的财务分析。第一章为绪论，主要包括选题的背景、研究的目的及意义。第二章为企业发展战略和财务分析的相关基础理论，通过了解企业战略和财务分析及其相关分析方

14、法理论，找出企业战略与财务分析之间的相互联系，能够为对下文的分析提供理论基础。第三章主要分析格力电器公司基于发展战略角度的财务分析。通过了解格力电器的经营环境及战略，然后通过财务报表来进行企业经营能力的财务分析，找出该企业战略存在的问题和不足。第四章是通过第三章的分析发现的格力电器公司战略的不足之处提出合理的建议和改进方法，并对经营管理中的存在的不足和财务管理中的不好的地方，合理的提出有利于企业可持续发展的相应对策和建议。1.3.2研究方法文献研究法。主要通过中国知识资源总库等数据库，此外，还通过相关网站查找本案例的财务报告，利用财务数据对营销战略进行分析。搜集了许多国内外学者关于战略管理及财

15、务分析的相关研究资料，对其进行总结汇总获取本文所需信息，为本文的研究奠定理论基础。案例分析法。本文在对基于企业发展战略管理的财务分析进行探讨的过程中，以格力电器公司为例对其进行研究，让我们清楚地知道了这个公司发展战略的不好的地方，提出有利于该企业长远发展的优秀建议，通过整个案例分析，希望对其他电器制造企业提供一定程度的参照价值。2 财务分析相关理论及财务分析体系构建2.1企业战略的基本理论2.1.1企业战略的基本概念企业战略是指企业根据环境变化，依靠本身存在的资源和实力选择恰当的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，我们认为的战略其本质上是一种决策的形式，这个形式会直接影响企业的经营成果以及盈利目标，管理者应该制定更加具体清晰的目标，这个战略必须是全方位的，考虑到企业的内部与外部