盐城电信客户关系管理论Word文档下载推荐.docx

1、Telecommunication industry is an important part of information industry, which has permeated through peoples work and life and as the fiercer competition reduces the profit decline, all the telecom enterprises have to consider seeking a new profit model and maintain their leading position so custome

2、r relationship emerges. After restructure in 2002, Yan Cheng Telecom, the subsidiary of China Telecom includes CRM into management system. Through the research of CRM system operation status, the practical effect is unsatisfactory. After depth interview in the company, the conclusion is that the pro

3、blem comes form the staff. Thus only adapting this system is not enough. The core concept of CRM must be integrated with enterprise culture and permeates into each individuals hearts in the organization. Aiming at these situations, the writer give advices to provide preferences for improve the CRM l

4、evel and comprehensive competence from the aspects of enterprise culture, human resource, performance appraisal, training and developmentKey Words: CRM information competence盐城电信客户关系管理研究1 绪论1.1论文研究的背景1.1.1 电信行业竞争激烈自从上世纪90年代中国电信的改革和重组，中国电信业的市场环境发生了根本性的变化，逐步形成了从最初的一个运营商垄断单位邮电局到数家参与、新运营商不断加入的电信市场竞争环境。参

5、与竞争的电信运营商的基本格局是“两大两中两小”，即中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通和铁通6家基础电信运营商。他们的实力如表1.1所示,其中中国移动在重组后占据市场领先位置。此外，还有 4000 多家增值电信、无线寻呼企业相互竞争。表 1.1 2002 年5月重组前后中国电信市场格局的对比（业务收入份额）中国电信中国移动中国联通中国网通中国卫通中国铁通重组前50.5%36.76%11.30%0.47%0.03%0.94%名次123564重组后32.67%36.60%18.46%资料来源：江苏省通信资料管理局2003年7月统计资料电信企业不仅面对国内同行的角逐，还有来自国外行业巨头

6、的竞争。中国加入世界贸易组织（World Trade Organization, WTO）后，我国电信市场将根据规定逐步对外开放，因此一些世界级的电信巨头通过多种手段逐步参与到中国电信市场的竞争，如英国沃达丰、美国 AT&T、德国电信、法国电信、澳洲电信等，以上提到的大多数知名的运营商早正在中国设立了多个办事机构。 通过观察国际、国内形势，我国的电信企业的经营管理和服务正在面临严峻的挑战。因此，越来越多的电信企业开始通过实施 CRM来赢得更多的客户，同时这一措施对提高客户的满意度及忠诚度、提升客户价值并且提高企业利润等方面具有重要意义。因此，对于要我国电信企业的提高自身核心竞争力和利润收入的要

7、求，应用CRM是眼下发展的必然趋势。1.1.2国内外电信业CRM应用现状国外电信业客户关系管理现状客户关系管理理论的发展起源于20 世纪 80 年代初的美国，“客户生命周期”的概念被视为客户关系管理思想的萌芽，在20世纪80年代末到90年代中期，大量关于客户关系管理的研究涌现中内容涉及了顾客满意度、客户忠诚、客户保持、顾客价值以及客户价值等，但是大多是内容未没有经过企业实践检验、并且观点具有较强主观性的文章。随着“客户”导向取代“产品”导向，以德国电信、AT&T、MCI等为代表的世界级电信运营商，每年对CRM都会投入大量资金，以保持自己的竞争优势。具体看来，国外运营商主要是实现智能化CRM和电

8、子CRM。美国 Cisco 公司作为企业网络产品的全球领先供应商，率先开发了自己的CRM应用系统，其主要功能是收集、整理和分析客户信息，协助企业为客户提供个性化的服务。2003 年，KANAECRM系统在英国电信（BI）得到应用，主要是用来协助处理和客户产品和服务咨询有关的电子邮件。AT&T 应用的Oracle ICRM系统，可以帮助优化企业内部工作流程，提高运作效率。根据麦肯锡 2003 年月的调查，当时超过2/3的北美电信运营商已经配备CRM应用系统。而世界知名的 CRM系统厂商 Seibel 每年超过一半的销售额都是源于电信领域的企业，包括NTT 、AT&T、英国电信等等。在国外，为客户

9、关系管理在电信行业最为普及。国内电信业客户关系管理现状国内客户关系的研究始于20世纪80年代末，集中于客户满意管理，因此起步较晚。目前，客户价值和客户保持也成为主要研究内容。近几年，因为互联网的普及以及国内咨询公司的建立，这缩短了国内外的研究差距。但总的来说，国内对CRM的研究主要集中于2000年以后。虽然，国内企业对客户关系管理系统的热衷远不及国外，但一些具有长远眼光的电信企业已经对客户关系管理进行了规划部署。其中，中国移动在2005年对CRM系统进行应用时间。中国电信则计划在2004年全面开展CRM系统建设，并且基础设施工作于2006年底之前完成。除此之外，中国联通和中国网通开展了相关的研

10、究工作，并且主要集中于CRM的应用建设。据电子商务软件供应商Siebel 公司预测，近三年内，在中国电信行业， CRM市场需求的增长将达到200%-300%。在北京电信公司，呼叫中心不只是一个客户打电话投诉或者咨询业务的对象，而是一个以由浅入深地提高企业客户关系管理水平为立足点，并逐步导入CRM最新理念的帮手。呼叫中心的服务在不再局限于一个地方，已经拓展到财务、营销、行政管理、物流等一系列环节，而服务的工具也从“电话”发展到电子邮件、视频、网络等多种IT多媒体。并且，通过这些技术，客服人员可以直接把把关于客户访问的数据信息分类保存下来，最后再进行专业的资料分析。山东省电信公司建立了大客户管理系

11、统，对大客户资料收集、资料管理、数据分析、员工业绩考核、绩效管理、公文传递、业绩分析、一站服务的业务处理提供技术支持，包括CRM经营分析模块、一站服务模块、管理模块三个部分。值得提出的是，在调查中，CRM系统规划与实施在大多数电信企业，没有深入到企业内部员工的思想观念，而是局限于业务部门，只是作为业务支持系统而存在，没有渗透到企业的经营战略中，因此从根本上说，客户关系管理理念并没在企业真正的得到执行。1.2论文研究的目的和意义客户关系管理以客户信息为基础，需求为指导并且运用先进的计算机管理系统的一种先进的管理理念。因为企业自身情况各有不同，而各自的客户群也不同，因此其他企业的成功经验不一定适合

12、自身，所以要针对具体情况对客户关系管理进行改革才能发挥作用。客户关系管理是稳定企业和客户之间的关系，而市一级分公司才是电信企业执行工作的对象，它们整合客户信息、实施与自身匹配的客户关系管理以及开发对客户关系管理的支撑方案都是电信公司需研究的课题。本文以中国电信盐城分公司为对象，结合自己在校学习的理论知识，对中国电信盐城分公司在客户管理中所遇到的问题进行针具体分析，并提出相应的建议，希望能对其它电信企业分公司的客户关系管理建设有所帮助，这也正是本论文的现实意义。1.3本文的研究内容和思路通信运营行业的竞争复杂而激烈，竞争对手的产品逐渐趋同，而客户对电信服务的要求在不断升高，如何与客户维持长期稳定

13、的关系，在客户关系管理上什么样的相应措施，来提升公司的核心竞争力，以求市场竞争中保持不断发展是盐城电信面临的主要问题。本文的主要内容是通过深入了解盐城电信的经营和管理现状，找出公司客户关系管理的中存在的问题，参考国外企业的应对措施，结合实际，最终提出提高公司客户关系管理水平的方法。本文研究思路如下:第一章绪论。主要介绍论文研究的背景、内容、思路、不足和创新。第二章客户关系管理相关理论概述。本章对客户关客户关系管理的形成、内涵和作用进行阐述，继而介绍国内外的研究现状以及国内外电信业对CRM的应用现状。第三章盐城电信公司客户关系管理现状分析。通过对盐城电信公司的运营现状、不同CRM系统的引用，进行

14、分析。并找出盐城电信公司客户关系管理存在的问题。第四章盐城电信公司客户关系改进策略研究。明确盐城电信客户关系管理的目标，并且针对问题，遵循以顾客为中心的指导思想，系统提出相应的改进公司客户关系管理的对策。2相关文献综述2.1客户关系管理的定义最初是美国的Gartnet Group率先提出了 CRM，他对客户关系管理的定义是：为企业提供全方位的管理视角；提供企业更强大的客户交流能力，最大化客户的收益率。现在，CRM既是一种创新的经营理念和管理模式，也是一套智能化的软件和技术。企业运用CRM应用软件的各项具体功能，实现对客户信息的收集和分析，并将结果运用到产品的设计和营销之中，寻找新的市场或者新的利润增长点，同时运用CRM应用软件来提高客户的满意度和忠诚度、挖掘顾客潜在价值。CRM应用软件协调了企业各部门的职能（如策划、营销、物流、售后服务）并将整个企业的注意力都集中于顾客身上，拓宽了和客户交流的方式，企业可以根据顾客的要求选择联系途径，如面对面、电话访问或者网络交流。（1）CRM是通过赢得和发展潜在客户、挽留和保持现有的客户，优化企业的管理，提高客户满意度和忠诚度并最终增加企业利润的一种经营战略