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1、目前xx地区受军运会项目抢工影响，设备租赁价格均有上涨，挖掘机、汽车起重机、履带起重机、平板运输车市场报价超集团公司指导价，需要重点控制租赁成本。其中土石方机械、起重机械等通用设备的保有量较大，可选供应商范围较广。但大型履带式起重机（200吨及以上）保有量较少，基本以临租为主。1.1.4.设备成本与安全管控1.成本管理 参考本策划书机械设备租赁调查表中设备配置数量及进场时间，结合工期调整计划，按月编制设备需求数量和进场计划，每季度对机械设备使用成本与责任成本中的机械费用进行比较，分析机械费用节超原因，并在后期加以改进。机械设备外部租赁实行指导价管理，机械设备租赁指导价另行文下发。2.安全管控。

2、本项目设备使用量大、使用周期较长，必须加强设备安全管理。项目部应根据集团公司机械设备管理制度，制定设备安全管控方案并组织实施。1.2.主要物资管理1.2.1. 物资管理机构、人员及主要职责项目物资设备管理职能由物资设备部负责，配置专业物资人员不少于5人，其中：部长1人，材料员2人，核算员1人，机管员1人。主要职责：执行公司物资管理制度和办法，结合项目实际情况制定项目物资采购供应办法和实施细则；负责本项目物资采购供应管理工作；定期组织市场调查，及时掌握主要物资供求关系及价格波动情况；审核汇总工程技术部门提交的物资申请计划，编制并下达物资采购供应计划；配合上级单位开展大宗物资战略采购、区域集中采购

3、、招标及竞争性谈判采购工作；实行限（定）额发料制度，定期开展主要物资核算工作，严格控制材料的采购和消耗成本建立完整的物资管理台帐，及时向上级主管单位报送相关资料和信息，并接受其监督和检查；加强外部劳务队伍的物资管理，将其纳入到整个项目的物资采购供应管理体系中，对外部劳务队伍的物资供应行使计划、组织和控制的职能；严格按照管理体系的要求，确保本工程项目物资工作程序的有效运行。1.2.2.物资仓储设施建设现场物资仓储设施建设要求，详见项目临时工程策划章节施工区临建相关内容。1.2.3.发包方对物资采购供应相关要求本项目无甲供材料，但对装修材料、动力照明、通风空调及给排水、综合支吊架、土建材料（钢筋、

4、水泥、商品混凝土、蒸压灰砂砖、钢轨、道岔、防水涂料、防水卷材）等主要材料的生产厂家、品牌规定了范围，根据前期xx地铁项目惯例，除钢筋可增补3-4个生产厂家、商品混凝土可根据调查情况选定外，其它材料不予增补厂家。甲控物资类别及控制范围详见附表5甲控物资清单P113-P116。根据集团公司与建设单位签订的工程承包合同约定，在项目实施期间，商品混凝土、钢材、水泥价格可调差，具体规则见策划书10.1.4条，本项目材料调差工作具体由工经部负责组织实施。1.2.4.主要物资市场调查情况本项目主要自购物资包括：商品混凝土、钢材、水泥、线上料、防水材料等，材料种类较多，具体详见附表6主要物资需求计划表P117

5、。目前，策划组已组织项目部对上述材料进行了初步的市场调查，具体情况详见附表7物资市场调查情况一览表P118-P122。1）商品混凝土：由于受环保整治影响，xx周边采石场大多已关停，碎石价格较高。河砂在洞庭湖禁采后十分紧俏，除C50以上高标号混凝土采用河砂外，其它标号混凝土均采用机制砂配制。受原材价格上涨影响，混凝土价格持续上涨。经调查，现阶段与商混凝土公司签订合同均以供货当月信息价结算。付款条件一般为次月支付结算货款的70%，6个月后付到结算货款的90%，10%为质保金，质保期一般为2年。具体材料价格详见附表8-1混凝土搅拌站考察情况表P123、附表8-2商品混凝土询价汇总表P124。2）钢材

6、、水泥：经调查，xx市钢材资源丰富，xx地铁主要使用的钢材厂家为：鄂钢、武钢、萍钢、信钢、冷水江、马长江等。武钢和鄂钢价格与其他厂家价格相比较高，马长江、冷钢价格相对较低，萍钢和信钢价格居中。建设单位指定水泥生产厂家华新、亚东、葛洲坝、娲石均在xx周边地区，距离工地约50-120公里，供应能力可以满足本工程的施工需要。市场报价详见附表9钢材、水泥市场调查情况汇总表P125。1.2.5.主要物资采购供应方案商品混凝土、钢材、水泥、线上料等，根据建设单位甲控材规定，结合项目资金支付比例及股份公司集采要求，拟定主要物资采购供应方案。1.钢材：本项目钢材需求总量约7.8万吨。根据项目资金情况，计划由x

7、x物贸集团xx有限公司供应2.8万吨，剩余5万吨，拟划分为4个包件，由集团公司通过公开招标方式选定4家供应商。2.商品混凝土：本项目部混凝土需求总量约48万m，方量大、工期紧。因项目处于三环线内，车流量大，交通拥堵，为确保供应，拟划分4个包件，通过公开招标方式选择4家混凝土公司，以满足施工高峰时混凝土供应要求。3.水泥：本项目水泥需要总量约13万吨。根据项目资金情况，计划由xx物贸集团xx有限公司供应5万吨，剩余8万吨，计划分为3个包件，由集团公司通过公开招标方式选定3家供应商。4.线上料：项目轨道施工用钢轨、道岔、交叉渡线与xx物贸对接，进行战略采购，钢轨拟就近采用武钢钢轨，道岔及交叉渡线在

8、宝桥或山桥中选择。5.柴油：项目土方施工140万m,用油量大，为了能够多取得进项税票，拟与铁工油品公司合作采用中石油油品，由项目部向土方分包队供应，从工程结算款中扣除。 6. 劳务队辅助材料网采试点：为降低劳务队辅助材料采购成本，控制材料质量，建议钢筋绑扎及焊接用镀锌铁线、电焊条、钢筋连接套筒由项目部组织通过网络集中询价采购供应。经项目部组织采购价格及劳务队需求调研后确定可行的，制定专项的管理制度，逐步推进实施。表6.2-1项目主要物资采购供应方案序号材料类别单位数量估算金额（万元）采购组织单位采购方式合同包件划分个数供应商选择数量采购完成时间计划供货时间1钢材t2800010850股份公司区

9、域集采xx物贸2019.92019.115000019375集团公司公开招标42商品混凝土m480000243663水泥2164800003462钢轨、道岔、交叉渡线837战略采购2020.92020.115其他线上料288市政公司/项目部采购前以集团批复意见为准6装修材料4952020.012020.027动力与照明21008通风空调及给排水10339综合支吊架m301528110灰砂砖及砌块1073331911防水材料12702020.03合计668401.2.6.主要物资质量管控重点及措施对项目主要物资质量管控应从以下几个方面入手：1.严格执行相关质量标准及技术要求。项目物资部门会同工程

10、技术部门，明确招标文件、设计图纸以及合同对各类材料设备的质量标准及技术要求，并在采购招标、竞争性谈判等采购文件、采购合同的技术规格书或质量标准条款中予以明确，以确保采购产品符合相关规定及要求。2.验收检验管理。物资部门应会同试验人员对进场钢筋、水泥、防水材料、电线电缆等材料按规定取样送检，尤其是电线电缆，必须由监理见证取样送至具备检测资质或建设单位指定的检测单位进行检测，严禁由供货厂家代为送检。建立送检台账，对送检不合格产品，及时封存退场，严禁不合格材料投入使用。 3.大宗材料质量控制。（1）商品混凝土：招标文件及采购合同明确水泥品牌及砂石料质量标准，要求生产厂为本项目用料专门设置碎石、河砂、

11、机制砂料仓。为确保商品混凝土生产质量，物资部门和试验室要在不通知厂家情况下，定期到商品混凝土厂家对搅拌站原材质量及配合比进行抽检，详细记录粗细骨料的理化指标，记录要有项目物资、试验、监理工程师及搅拌站质检人员签字。对进场混凝土的塌落度等指标进行抽检，对不合格的混凝土坚决退场。（2）钢筋：钢筋加工厂原材料料位个数设置比使用规格数量多3-5个，便于进场钢筋待检料存放，防止出现未检先用。（3）防水材料：按照本策划书中施工现场临时设施建设要求，建立防水材料仓库，所有防水材料入库保管，按要求进行堆码、标识，分期分批进货，发料时执行“先进先出”原则，过程中控制分包队领用数量，严禁防水材料长时间露天存放、污

12、染。4.辅助材料：加强对施工队伍自购辅助材料的质量检查，特别是电焊条、钢筋连接套筒等材料的检查，严格执行设计质量标准。加强项目自购辅助材料的管理，严格按照要求对辅助材料的堆码存放条件、保质期等进行管理。1.2.7.主要物资成本管控重点及措施对项目主要物资成本管控实行“量、价”双控，价控重点措施是实施集中采购、限价管理；量控的措施是加强对物资消耗数量的管理，本项目不允许出现定额损耗之外的物资超耗，对于因施工队伍原因导致的物资超耗必须全额扣款。为实现这一管理目标，项目部应从以下几个方面加强管理。1.价格控制措施。（1）集中采购管理。各类物资严格按照集团公司批复意见实施采购，充分发挥股份公司、集团公司两级平台集中采购供应作用。各类物资集中采购方式参照本章主要物资采购供应方案。（2）采购限价管理。根据市场调查情况，结合xx市场资源及供求状况，制定主要物资采购指导价及主要周转材料租赁指导价标准，项目部超指导价标准3%以上的，报市政公司审批，超限价标准3%以内的由项目部物资管理工作小组审批。主要物资采购指导价及主要周转材料租赁指导价另行文下发。