考研重庆大学工程项目管理复习要点.doc

1、在这之前有必要先陈述一下对这两本书的看法及复习建议。我们知道2013年工程项目管理一（代码809）包括工程项目管理二（代码902）的题型与往年相比发生很大变化，变化后的题型有单选（45分）、多选（40分）、计算题（65分）。计算题（全出自丛书）与往年不同之处在于新增了两类题，即运用价值分析法选择降低成本对象（P336）及质量管理统计方法中的排列图表法（P321-P322），另外三个常规类型的计算为流水施工进度计划（2013年考多层无节奏流水施工P152）、双代号早时标网络计划（一般涉及资源优化下计划成本曲线、前锋线分析各工作对工期及后续工作的影响、挣值法分析）、单代号搭接网络计划（一般涉及绘制

2、、时间参数的计算、计算工期与关键线路）。计算题方法固定、类型单一，所以计算题复习中难度不大，但要取得高分要注意答题的规范性。另外，提一下今年重大专业课批阅有严重压分嫌疑，学硕过120的好像就两个，大多数集中在90-105，专硕分数更低些，但是很多同学初试结束满以为最拿手的专业课起码在130以上，可是结果分数却大失所望。在复习时间安排上，专业课的复习因人而异，比如上课的时候可以看看专业课，前期数学、英语进度较快时也可看看专业课。一般来说，专业课复习在暑假之后集中开始，从时间上来看是充足的。 专业课每年的复习重点是要发生变化的，当然只是局部的变化，这两年丛书变化比较大些（计算题部分应该不会再变化，

3、选择题的侧重部分会偏移），而且丛书内容比较多，刚开始复习理解起来有点难度。任书中识记的部分较多（只出选择题），复习起来相对容易一些。我建议暑假前如果想看看专业课的话，可以看看背背任书的那本，九月份之后再重点复习丛书。从今年的选择部分分值85分，不难看出选择题的重要程度，而且从一些同学的经验知多选是很难把握的，失分很严重的部分。所以在复习中要注重系统性，可以先把书系统的看上一两遍，然后抓重点、有所侧重。 另外，提一下重大每年的专业课考前答疑。报名时间大约是11月初的样子，上课时间在11月末、12月初，13年报名费死贵400元（12年是300元），上课时间为期两天，很多同学觉得很是不值，通篇全是重

4、点，但是有老师会讲解今年的复习侧重及题型变化，还是值得的吧（要注意听他所讲的什么记一下、理解、了解什么的，这样侧重点就凸显出来了，至少2013年的培训还是值得的，因为2013年专业课发生重大变化，一是改用第四版丛书，二是题型的变化，三是计算题新增两个）。我建议大家不要因小钱误大业，你可能通过其他途径获得答疑内容，但是亲临现场的效果远是达不到的，当你被录取的时候，什么400还是其他的都是浮云呢！（绝非给这班做广告，只是建议大家不要放弃这个把握专业课重点及命题方向的机会。）另说一下历年真题的获得及运用，您可以从往年学长那里获得或者直接从重大研究生院购买（大概3元一份），虽然我手里有2001年-20

5、12年的真题，但都是纸质的，很遗憾不能与大家共享，不过工程经济学的真题和其他的资料倒有电子版的，有需要的联系。真题建议只做下2008-2012年六年的真题即可，2008年以前的科目代码是411,而且好像2006年前真题只考了一本，2008年以后的题型才固定而且题目已足够完备。尤其计算题较为单一，练习过程中贵精不在多。言归正传，结合2012年的复习要点和2013年培训班的讲解重点，我尽可能具体地整理出两书中的复习重点。首先是任书（四版），任书中的计算题部分在前面已有概述，这里就不再赘述，主要集中的选择部分。第一章 P6项目管理分类 P9目标控制 P15-16建设程序 P17-18项目法人设立及总

6、经理职权 P22代建制意义与好处 P25-26进度控制全过程 P31监理范围及主要过程 P32设计阶段监理 P35分部、分项工程检查与验收 P37组织协调（2013年考第一次工地会议） P44-49 几个大点 第二章 P90项目管理程序 P94目标管理 P99施工组织形式（掌握各组织形式的特点及适用） P105建立项目经理部的原则 P111项目经理的基本工作 P113工程总承包的概念及方式、项目管理的主要方式（2013年考） P114施工项目管理规划分类及作用 P117-118施工组织设计的分类及施工组织设计的基本内容 P120-121施工准备工作、任务及内容图2-13大框架第三章 重点显而易

7、见，且选择题中的简单计算也有部分出自这章，这里不再赘述。第四章 、 记得计算题双代号中有一小题出自P205例4-8类型。第五章 P219施工组织纲要的内容、项目概况应说明的内容 P221施工组织总设计的编制内容及程序 P223总体施工部署的内容 P224工程开展顺序确定 P225主要施工方法的确定 P225施工总进度计划形成的表格 P226施工总进度计划编制要点P227总体施工准备内容 P229施工总平面布置的作用、比例、布置原则及设计步骤P232材料储量及仓库面积计算 P234总用水量（2013年考） P235用电量考虑三点P238劳动力不均衡系数计算第六章P259-260施工部署编制、施工

8、方案的编制、施工安排 P261施工流向和施工程序的确定P263施工机械选择原则、要求及制定施工方法重点 P265技术组织措施设计P267确定施工过程的施工顺序 P271施工现场平面布置原则及内容 单位工程施工平面图的设计布置 P273单位工程施工平面图评价指标第七章P301进度检查三方法 P303例7-1 P307质量管理原则（2013年考） P314质量管理程序 P318检验批的质量检验、方案选择（2013年考） P319建筑工程质量验收划分及划分原则（2012年考） P320建筑工程质量验收及不合格处理 P321建筑工程质量验收程序及组织 P321质量管理数理统计的方法 P325-326技

9、术管理作用及重要性 P327技术管理基本工作 P329见证取样管理、图纸审查管理 P330技术交底内容 P338安全管理方针及程序、危险源及不安全因素分析 P341安全生产责任制及各部分职责（2013年考） P342安全技术交底实施（1） P344四不放过、事故处理程序、伤亡事故处理程序 P349施工项目现场管理内容 P352施工项目现场管理评价 P353绿色施工意义、原则、内容、管理（2013年考） P366、P377涉及计算题中的价值分析法和挣值法。（2013年选择题具体记忆模糊，知识点后面标注的2013年考不尽真实）由于手上的任宏版工程项目管理课本在复试现场送与14年备考师弟，所以我只能

10、凭手上过去整理的要点笔记将重点罗列一下，请见谅要点可能不够详尽及各重点后面将不会附页码，这些重点几乎囊括书中大部分知识点，应对单选、多选也只能如此。第一章1.项目的特点（2008）2.四维目标及平衡的结果3.项目和日常作业的区别（2013）4.本书项目管理的定义及项目管理的特点5.如何进行项目管理第二章1. 项目生命周期组成、可交付成果定义及生命周期各阶段的交付成果（常考知识点）2. 项目生命周期各阶段的任务（常考知识点、尤其是前两阶段）3. 项目管理的方法（重点在控制和决策）4. 项目影响者、项目参与者职能（2008）5. 如何管理影响者和参与者第三章1.项目识别两过程2.项目范围说明书及内

11、容（考过）3.建立项目优先级的两个方法的适用4.项目管理里程碑计划定义及工程、滚动式计划的编制方法（考过）5.项目工作分解结构定义、作用（重点）6.风险分类 来自组织外、内部风险7.风险分析的方法（2013年考风险清单）8.风险偏好、风险控制方法、风险应急计划措施第四章1.项目组织特点和功能2.项目组织中的基本概念3.项目组织设计步骤、确定关键角色及各角色的职能、明确四种组织关系4.项目组织结构形式（2013年涉及这部分考点在丛书）5.项目经理的能力、领导能力（考过）、管理知识、角色变化6.领导风格类型、如何选择领导风格、应避免的领导风格7.如何分配任务、授权第五章1.如何建立评价体系2.建立

12、项目绩效评价体系的步骤3.绩效评价的方法（考过）第六章1.了解员工的行为动机2.激励理论的选择3.建立综合激励模式的过程4.沟通的作用、沟通的程序、方式和渠道、沟通中应注意的问题（常考知识点）第七章1.时间管理方法（2013考工作时间的确定，往年未涉及）2.决定工作时间的三要素第八章1.项目质量的内涵（2013考）2.项目质量管理要求（2008考）3.项目管理影响4M1E和管理要素4.项目质量管理程序PDCA步骤（2010考）5.质量保证和质量控制的区别6.质量管理方法（常考知识点）7.质量管理的成本8.质量标准与经济质量：质量高标准、产品质量、经济的质量计划、经济的产品质量（常考知识点）第九章1.项目费用的组成：直接费、间接费（2013年考间接费的组成）2.费用估算方法：各行业通用估算方法、工程建筑行业估算方法及适用、建筑行业估算方法、考虑不确定因素的估算方法（常考知识点）3.费用偏差分析4.费用偏差控制方法、项目费用控制过程第十章1.合同管理的内容2.项目招标方式、招标文件编制内容、投标重点三件事、评标：初审和详细评审（常考知识点2013考）3.合同条件选择（常考知识点）4.项目过程中的合同管理（考过）5.项目变更的原因6.项目变更的管理方法：快速原型法概念、工作程序，配置管理概念、步骤（常考知识点）7.项目变更的控制要素（2010） QQ411687969