总承包的配合与协调措施方案Word格式文档下载.docx

1、（3）各指定分包人和独立承包人用水必须向总承包人提出申请，并按总承包人指定的位置接驳，并负责各自的用水计量；（4）总承包人对总用水管线进行日常维护管理，保证正常、连续、足量供应，保证正常施工；（5）总承包人做好各指定分包人和独立承包人用水计量管理、水费管理，各指定分包人和独立承包人现场使用的施工、生活用水费由各指定分包人和独立承包人负责；（6）总承包人在施工区域设置数量足够的临时蓄水池以保证施工及消防需求；主塔楼每层设置一个施工给排水点，其他区域提供给排水点至专业承包商工作面30m内。（7）现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，总承包商对整个现场排水系统作出统一规划并进行管理，现场设沉

2、淀池、隔油池、化粪池，污水经沉淀后，排入市政污水管网。定期或不定期的对各指定分包人和独立承包人施工区域和生活的排水（污）进行检查，保证排水（污）系统畅通，保护环境，防止造成污染。临时用电的协调管理（1）总承包人负责施工用电管理，在建筑物内主塔楼每层设置一个二级电箱，必要的位置设置分配电箱，其他区域提供二级电箱至任何分包工作面30m内，以提供分包人和独立承包人施工用电接驳，分包人和独立承包人负责用电管理配合工作； （2）提供现场临时照明系统，根据不同施工阶段对临时用电和照明系统进行调整；（3）各指定分包人和独立承包人向总承包人提出用电申请，并按总承包人指定位置接驳，负责各自的用电计量；不得随意乱

3、拉乱接；（4）总承包人对施工用电线路进行安保、检查、日常维修管理工作，保证现场正常用电；（5）总承包人对各指定分包人和独立承包人的用电进行计量管理、电费管理，分包人和独立承包人现场使用的施工、生活用电费由分包人和独立承包人负责；（6）总承包人定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱接的现象；（7）为确保现场正常施工，总承包人在现场设置临时照明应急装置，满足人员疏散和工地临时消防系统。2. 大型设备及垂直运输设备的协调管理2.1 大型设备及垂直运输设备的协调与管理单位名称内容各分包商（1）各分包商根据施工总进度计划，编制各区域材料、设备调运计划报至总包方。（2）

4、需使用塔吊、施工电梯等垂直运输机械的各分包商，提前24小时向总承包方提出书面申请。（3）各分包根据施工进度计划，了解垂直运输设备的拆除时间，尽快完成施工范围内工程，避免因自身原因影响设备的拆除推迟，导致工期延误。总包方（1）总承包成立专门垂直运输机械管理小组，及时了解各分包资源运输要求，每日制定大型设备使用计划及近一周的大型设备使用计划，并提前进行公示，以便整个场区材料、设备全面调运。（2）总承包编制垂直运输机械设备的安拆方案和应急救援预案，提供大型垂直运输机械进出场、预埋、基础、组装、调试、维护、检查、保养等工作，以保证大型垂直机械的正常使用和施工安全。（3）塔吊、施工电梯等大型设备拆除前，

5、与钢结构、幕墙、擦窗机、机电、装修等单位进行沟通，避免专业分包未施工完毕就将设备拆除。2.2 大型机械设备采购及吊装计划华润大厦大型机械设备采购计划序号设备名称型号（主要参数）位置数量订货时间首批分批进场时间1制冷机组最大制冷量1000RTB4层制冷机房102015年1月20日2015年4月20日2风冷热泵机组最大制冷量350RTL2、L24、L48层机电层62015年5月10日2015年8月15日3冷却塔最大循环水量210l/s地块3商场裙楼屋顶2015年1月15日2015年4月15日4板式换热器最大换热量1000RTB4、L24层设备层142014年2月20日2015年5月20日5变压器最

6、大功率：2000KVAB2、B3层设备房182016年9月5日2016年12月20日发电机组1800KVAB1层发电机房2016年8月5日2016年11月20日7高低压柜各种B2层设备房652016年3月10日2016年6月23日8组合式空调机组最大送风量：20m3/s各层空调机房1062015年4月10日2015年7月10日9柜式低噪音离心风机各设备层机房1012015年8月20日新风机组最大制冷量：754.2KW2015年5月15日2015年8月25日11空调水泵制冷主机房、L24、L48层换热机房742015年1月5日12排烟风机最大风量：202015年3月20日2015年7月5日3.

7、各专业交叉施工工作面的协调与管理交叉作业面管理的基本原则（1）保证施工作业面的施工安全.（2）保证各交叉施工方能够正常施工。（3）保证各交叉施工方施工作业有序流水施工。（4）做好各专业之间成品保护工作。重点交叉作业面的管理（1）加强对交叉作业的安全管理，明确责任和权力，消除安全隐患。同时总承包人安排专人对交叉作业施工工作面进行巡视，对于存在安全隐患的及时提出整改意见并督促交叉施工方及时整改.（2）交叉作业前施工各方必须编制交叉作业安全施工方案，并报送总承包人审核。（3）施工作业前必须对施工人员进行技术交底，并检查完善现场安全设施。（4）交叉作业施工前各施工单位需提前进行沟通，明确各自的施工内容

8、及范围，以免施工过程中出现矛盾。（5）总承包人对施工现场中各交叉施工方的顺序进行协调，保证施工作业有序流水进行。（6）总承包人向各交叉施工方提供必要的配合措施，如垂直运输工具等。4. 与发包方、设计、顾问及监理公司等协调配合4.1 与发包方关系的协调协调措施根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定各专业分包队伍的招投标计划、进场计划。发包方需要时，协助发包方考察分包商，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保专业公司满足施工需要。根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与发包方、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助幕墙、弱电、精装修等分包作好专业图

9、纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。对发包方提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助发包方进行考察、订货。在施工中为发包方着想，从施工角度和以往的成功经验，来向发包方提出各专业配合的合理化建议，满足发包方提出的各种合理的要求。搞好图纸会审、洽商管理，优化方案，从而达到降低造价、控制投资的目的。按招标文件为发包方提供办公室及其他配合和服务。4.2 与监理关系的协调认真学习监理规范和监理细则，服从监理单位的监理。与监理配合执行“三让”原则，即总承包与监理方案不一致，但效果相同时，总承包意见让位于监理；总承包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总承包意见让位于监理；总承包与监理要求不一致

10、，但监理要求高于标准或规范时，总承包意见让位于监理。及时向监理提供所要求的各种方案、计划、报表等。在施工全过程中，严格按照经发包方和监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。各分部分项工程均经总承包自检合格的基础上，提前请监理进行检查验收，并按照监理的要求予以整改。各分包商均按照总承包商要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以监控，确保其产品达到规范和设计要求。总承包对整个工程质量负有最终责任，任何分包商工作的失职、失误均视为总承包的工作失误，杜绝现场施工分包商不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监

11、理提交产品合格证或质量证明书，并积极配合监理进行见证取样，按照规定使用前需进行复试的材料，主动递交检测结果报告。分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。建立与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。与监理意见不能达成一致时，共同与发包方协商，本着对工程有利、对发包方有利的原则妥善处理。为监理提供办公室及其他配合和服务。4.3 与设计、顾问关系的协调根据招标文件及图纸，本工

12、程招标阶段已明确的设计、顾问公司如下：专业公司名称建筑设计施工图设计结构、幕墙、消防、擦窗机顾问机电及垂直交通顾问交通顾问测绘单位配合本工程实施的设计、顾问、专业公司均为具有丰富经验的管理、顾问公司，公司将加强与其配合工作，主要体现在信息交流通畅，充分发挥总承包管理的优势，构建有序、规范的施工行为，为工程按计划实施做好基础服务工作：根据施工总承包管理的需要，总承包商将担负起各专项深化设计、施工组织设计的技术管理工作，并组建钢结构及各专业深化设计团队。从施工角度参与不同专业间的综合图纸会审，发现各专业图纸间的配合、协调等问题，组织编制组合管线平衡图，向发包方提出合理化建议。参加各专业工程的图纸会审，提出相关建议。及时掌握每个专业工程的变更情况，并从施工总承包管理方面分析与其他有关方面的变化情况，若对项目总进度，或其它专业质量或造价方面出现影响，及时提出建议方案报监理和发包方批准后实施。对于发包方提出的设计变更进行研究，从施工可行性，施工总承包管理等方面提出建议供发包方决策。严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更均请示设计同意。为现场设计代表提供必要的办公条件。5.