总经理岗位职责上墙.docx

1、总经理岗位职责上墙总经理岗位职责上墙【篇一：公司上墙制度,岗位职责(新)】 管理处经理工作职责 在总经理直接领导下，贯彻执行国家规定的法律法规及公司的各项方针、政策，全面负责管理处的日常事务和管理工作。 1、建立、健全各项规章制度，检查督促岗位责任制的执行情况，不断提高服务质量，落实奖惩制度； 2、安排和调整各部门人员工作，制订并监督、指导、检查本管理处的年度计划及执行情况，按月向经理室上报工作计划和工作总结，并组织编写管理报告和各种通知、公函； 3、负责传达公司文件、通知及会议精神； 4、检查监督本辖区工程维修、秩序维护清洁卫生人员以及管理员工作情况并进行考核，按员工手册的要求抓好管理； 5

2、、熟悉国家有关法规和物业管理规定，掌握各业主情况，检查督促各责任区管理的实际操作； 6、随时掌握租金、管理费、水电费等交纳情况，及时做好物业管理费催交的组织工作，并组织解决好有关投诉，不断改进服务质量； 7、负责管理处对外公共关系的建立、维持、协调，负责管理处所有外送文件、对外宣传文件的审核。 8、加强部门间的团结合作，树立整体思想，密切与各部门的联系，互相沟通、协调；主持日常和定期工作会议，研究拟定下一步工作计划； 9、负责小区的治安消防工作，落实对秩序维护队员的思想和业务的培训工作，提高秩序维护队员的素质。10、处理小区内重大违章、违纪行为和重大突发性事件；熟练地掌握火警、电梯困人、台风、

3、治安案件的应急处理办法，并能有效及时组织、安排处理。 11、负责管理处印章管理。 12、负责完成上级交办的其他工作任务。 管理处副经理工作职责 管理处副经理在公司经理和管理处经理领导下，协助管理处经理按照物业管理条例、物业服务管理合同对住宅区实施综合性的系统管理。 1、严格按照国家物业管理各项法规、政策规定和公司的有关规章制度，加强政策研究和业务学习，在实践中不断提高自身的业务素质和领导工作能力。 2、协助管理处经理分管住宅区治安、社区文化、绿化、保洁和电脑室等方面工作，在管理处经理不在时履行主任职责。 3、分管的各项工作是住宅区管理中量大面宽的工作，必须全身心投人到管理工作中。保证有系统的工

4、作计划、有力的落实措施和严格的考核、奖惩办法，把其它住宅区老大难问题在本住宅区内管出特色，管出水平。 4、负责组织市文明住宅小区、省文明住宅区和国家优秀管理住宅小区的评选申报工作和组织实施工作，坚持高质量、高水准，切实提高住宅区的管理服务工作水平。 5、切实抓好住宅区宣传教育和社区文化工作。坚持宣传教育与社区文化相结合，大型主题活动与日常文化生活相结合，开展各种各样的社区文化活动，提高业主的文化修养和道德水准。充分利用各种大众媒体，宣传本小区文明向上的精神风貌，树立高尚住宅区整体公众形象。 6、负责组织管理处的各项工作检查。通过检查、考核，加强部门及现任人员的工作责任感，树立争一流工作成绩的荣

5、誉感，督导各项管理服务工作的有效落实，提高管理工作的深度和广度。 7、经常巡视住宅区，走访、回访住户，广泛联络各界人土，征求、收集对物业管理工作的意见，不断改进管理服务工作。 8、完成公司经理和管理处经理交办的其它任务。 会计岗位职责 1、对公司总经理直接负责； 2、遵守员工守则，严格执行各项财务制度，控制费用开支，不得擅自扩大开支范围和标准； 3、准确编制、提供每月和年度物业管理费用支出、收入情况，及财务有关种类报表。调度和平衡好公司内部种类资金使用，并能对资金流向和使用情况向总经理提出建议； 4、会同有关部门组织固定资产和流动资金的核算工作，加强对固定资产和流动资金的管理。负责建立固定资产

6、、低值易耗品、库存商品、物业管理收入、费用支出等帐册，并督促各部门的财产保管和清点，做到定期清查物品的放置定位，物资保管定人、定部门，帐物、帐帐相符； 5、严格审核各项费用支出凭证和各种收入的原始凭证，严把财务关，并做好每月转帐凭证汇总工作； 6、登记总帐、明细帐，字迹清晰，帐帐相符，并协助出纳做出每月员工工资发放工作； 7、做好会计资料的存档保管工作，装订成册，做好资料的积累和保密工作； 8、与各部门做好配合协调工作，并协调好税务及有关部门抽查和检查，并做好年度审计工作准备。【篇二：上墙岗位职责2013】 总经理职责 认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规和规章制度，组织建立

7、、健全和完善本企业的各项安全生产管理规章制度和安全生产组织保证体系，对本企业安全生产负全面领导责任，是企业安全生产的第一责任者。 审批安全技术措施经费使用计划并贯彻实施。 定期听取安全生产情况汇报；研究解决安全生产问题。 督促各级领导干部和各部门、项目部的职工做好本职范围内的安全工作。 组织、主持工伤事故及重大未遂事故的调查处理工作，督促落实防范措施。 按国家有关规定设置安全机构，配备专职安全管理干部，支持安全管理部门和安全管理人员的工作。 分管生产副总经理职责 分管生产的副总经理对本公司的安全生产工作负直接领导责任，其主要职责： 贯彻实施劳动保护和安全生产的方针政策、法规和本公司各项安全生产

8、管理规章制度。 领导和支持安全管理部门开展安全监督检查工作；督促、检查本公司安全技术措施及安全技术措施费用使用计划执行情况。 领导安全检查工作和安全生产活动。 做好劳逸结合和女工保护工作。 主持工伤事故、重大未逐事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。 总工程师职责 认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法规和安全技术规范为准，结合本公司技术状况，制订贯彻实施的具体措施。对本公司劳动保护和安全生产技术工作负总的技术责任。 。领导编制和审批施工组织设计（施工方案），确定工程建设项目中的安全技术管理措施和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。 领导安全技术攻关

9、活动，负责提出改善劳动条件的研究项目和实施措施，在研究、攻关过程中严格审查安全技术措施和保证安全的操作工艺要求。 对职工进行安全技术教育培训，及时解决施工中的安全技术问题。 参加重伤及以上事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 项目经理职责 在生产中，认真贯彻落实各项劳动保护、安全生产法规和规章制度，对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任。 组织落实安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术交底和设施、设备验收使用的有关规定。 组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，教育工人遵章守纪，不违章作业。 经常组织安全检查，制止违章指挥，违章作业，认真消除事故隐患。定期研究分析工程项目施工中

10、存在的安全问题，提出改进措施，并组织实施。 发生工伤事故、未遂事故要立即上报，保护现场，并组织本项目安全领导小组成员对事故进行调查，提出事故处理报告，总结事故经验教训。 安全科安全职责 1、贯彻执行国家、上级颁发的有关安全技术劳动保护法律、法规、规程和标准。 2、配合做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广安全先进经验。 3、经常深入基层，指导本系统安全技术人员的工作，掌握安全生产的情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见及制定安全措施。 4、组织本企业安全生产的定期、专项和季节性安全大检查。 5、参加施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划的审核，并对贯彻执行情况进行监督检查。

11、 6、配合有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。 7、进行工伤事故的统计，分析和报告，参加工伤事故的调查处理。 8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 9、对违反有关劳动技术保护法规的行为经说服劝阻无效时，有权越级上报。 10、督促安全保护用品的到位于正确使用。 安全员的职责 认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理工作，推广先进经验。对本项目的安全生产负检查、监督的责任。 深入施工现场，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措

12、施，并对执行情况进行监督检查。协助项目经理组织安全活动和安全检查。 参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查。 组织本项目新工人的安全技术培训、考核工作。 制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。 进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故调查、处理。 负责本项目部的安全生产文明施工、劳务手续的办理及治安保卫的管理工作。【篇三：公司岗位职责(上墙)】 董事长岗位职责： 1、法人代表和主要决策，对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事 会职代行权并承担执行公司各项规章制度的义务； 2、主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 主

13、要职责： 1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2、召集主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司发展规划、经营方针，年 度计划和经营工作中的重大事项， 3、检查董事会的实施情况，并向董事会提出报告； 4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘并报 董事会批准和备案； 5、审查总经理提出的各项发展计划与执行结果； 6、定期审阅公司财务报表和其他重要报表，全盘控制公司系统 7、签署公司招聘的各级管理人员和技术人员 8、签署对外经济合同，上报印发的各种重要报表、文件、资料 9、处理其他有董事会授权的重大事项 总经理岗位职责： 全面主持公司经营工作，对所承

14、担工作全面负责 主要职责： 1. 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施 3、拟定公司内部管理机构设置方案 4、拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度 5、主持公司经营班子日常经营各项管理工作； 6、全面执行和检查落实董事长会议所做出的有关经营班子的各项工作决定； 7、提请聘任或者解聘公司各部门经理、签署日常行政、业务文件；负责处理公 司重大突发事件； 8、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督评价和考核管理工作。 9、分管财务部、预算部。 10、完成公司领导交办的其它事项。 副总经理岗位职责： 参与公司重大决策、

15、负责主持公司对外项目部业务，受总经理的委托，行使对公司业务的指导、指挥、监督、管理的权利，并承担各项规程、工作指令的义务，对所分管的工作全面负责 主要职责： 1. 参与公司重大决策。 2、负责公司市场开发。 3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。5、参与重大项目的立项。 6、协助其他部门完成重大攻关项目。 7、分管市场部、业务部。 8、完成公司领导交办的其它事项。 总经理助理岗位职责： 1、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查 督促、落实执行情况。 2、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 3、要耳聪目明，作好参谋工作 4、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等 文件的起草。 5、参与公司重大决策。 6、完成公司领导交办的其它事项。 7、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 8、起草、存档整理总经理签发文件； 9、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 10、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 11、协助总经理制订公