室内装饰装修工程投标书Word文件下载.docx

1、施工顺序一、总体施工程序二、施工流水作业段的划分与组织第五节 主要分项工程施工方法一、轻钢龙骨石膏面板吊顶二、金属条形板吊顶三、木制作四、门套制作五、玻璃安装六、涂料、涂饰第六节：资源配备计划一、主要施工机械设备投入量计划二、劳动力计划第七节：质量管理体系与措施一、质量目标二、质量管理体系三、质量管理职责四、质量保证措施第八节 工程进度计划与措施一、组织保证二、人员保证三、施工技术保证四、物资保证第九节 安全管理体系与措施一、安全生产目标二、安全生产管理体系三、安全生产措施四、安全生产职责第十节 环境保护管理体系与措施一、环境管理体系二、文明环境工地施工措施第十一节 施工现场平面布置一、总平面

2、布置二、临时电路布置第十二节 施工总进度计划第七章：项目管理机构第一节 项目管理机构组成（人员证件附后）第二节 主要人员简历表（人员证件附后）第八章：资格审查资料第一节 投标人基本情况表第二节 近年完成的类似项目情况表第三节 正在施工的和新承接的项目情况表第四节 近年发生的诉讼及仲裁情况第九章：其他资料第一节 服务承诺第二节 企业荣誉第一章 投标函（招标人名称）1.我方已仔细研究了 室内装饰装修工程（项目名称）施工招标文件全部内容，愿以人民币（大写） 元（￥ ）的投标总报价，工期 100 日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到 合格 。 2.我方承诺在投标有效

3、期内不修撤销投标文件。 3.随同本投标函提交投标保证金一份。金额为人民币（大写）贰万 元（￥ 20000.00 ）。 4.如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。 5.我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.2规定的任何一种情形。 6. 无 （其他补充说明）。投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）地址： 电话：

4、邮政编码： 2009 年 03 月 10 日第二节 投标函附录表投标人名称工程名称投标报价其中措施费投标工期（日历天）投标质量项目经理备注贰万整投标人: （盖单位章）法人代表或其委托代理人: （签字）日期： 2009 年 03 月 10 日第二章 法定代表人身份证明投标人名称：单位性质： 有限责任公司 地 址： 成立时间： 2001 年 7 月 2 日经营期限：姓名： 性别 男 年龄 职务 总经理 系 （投标人名称）的法定代表人特此证明 2009 年 03 月10 日第三章 授权委托书本人 （姓名）系 （投标人名称）的法定代表人，现委托 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄

5、清、说明、补正、递交、撤回、修改 （项目名称）施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限： 60天 代理人无转委托权法定代表人：委托代理人：身份证号码：2009年03月10日第四章 投标保证金交付证明第五章 工程预算书（附后）第六章施工组织设计 室内装饰装修施工组织设计编制日期：本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1.保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2.科学安排施工程序，合理组织施工，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3.采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。本工程施工组织设计编制的依据是：1.业主和设计部

6、门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。2.招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。3.国家相关法律、法规。4.施工现场和周围环境进行现场考察情况。5.国家和河南省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行：建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020012建筑工程验收统一标准GB5030020013建筑电气工程质量验收标准GB5030320024建筑给水、排水及采暖工程质量验收规范GB5024220025建筑涂饰工程施工及验收规程JGJT2920036钢结构工程施工验收规范GB5020520017民用建筑工程室内环境污染控制规范GB5032520018砌体工程质量验收规范GB5

7、020320029木结构工程施工质量验收规范GB50206200210屋面工程质量验收规范GB50207200211建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002第二节工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.建设单位：4.装修内容： 室内吊顶，墙面壁纸、乳胶漆、木制作，卫生间隔断，不锈钢门框，成品石材门套等装修工程第三节施工总体布署根据本工程的特点，我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能，确保工程顺利进行。项目经理部组织机构设置：项目技术负责人装饰施工班组（一）项目经理的主要职责：1.制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本

8、以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；2.确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉；3.负责组建项目管理机构，按编制配备人员；4.组织有关协调会议，处理项目部内外关系；5.合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；6.负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。（二）项目副经理的主要职责：1.协助项目经理做好项目管理工作；2.制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标完成，确保工程质量。3.严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量。4.组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，现场文

9、明施工管理工作；5.按计划组织施工机械、设备、施工材料的进场和管理工作；6.组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。（三）项目技术负责人主要职责：1.负责工程技术和质量管理工作；2.负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；3.负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；4.负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；5.负责新技术的开发和应用工作；6.负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证实；7.组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。（四）质

10、检员1.对施工质量随时检查，发现问题及时解决。2.负责材料进场的检验。3.负责施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。（五）安全员1.对现场安全生产工作随时检查，发现问题及时解决。2.负责安全生产规章制度的督促、执行。3.负责安全工作相关方的协调和沟通。（六）专业工长1.对本专业的质量及技术工作随时进行检查，发现问题及时解决。2.有针对性的制定本专业施工方案、措施、技术交底等文件，并督促、指导执行工作。3.负责本专业施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。4.负责与现场施工相关方专业人员的协调和沟通。（七）材料员1.负责物资供应商和所供材料信息的收集整理，提供给项目

11、经理做出决策。2.按批准的采购计划和要求，执行采购任务。3.负责物资的进场验证。4.收集、整理进场物资的各类证明，移交资料管理员。（八）仓库管理员1.接受核对进场物资。2.保管、保护进场物资。3.记录、保存、整理物资进出库单据，随时备查。（九）资料员1.负责收集、整理、保管质量文件和记录。2.检查、核实质量文件和记录的正确性、有效性。3.提供资料、协助施工现场相关方对质量文件和记录的检查和查阅。4.提供资料、协助公司（各部门）质量文件和记录的检查和查阅。（一）技术准备1.认真学习施工图纸和相关的规程规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的设计形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。2.认真

12、进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备，图纸预审的内容是：施工图纸是否完整和齐全，施工图说明与其总说明内容是否相应。装饰施工图、空调系统施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。各专业、各工序、各工种的施工图及组成部分有无矛盾和错误。合理化的建议3.进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。4.制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。5.组织专业人员编制施工图预算和材料计划表。6.编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划。7.进行原始资料调查分析、自然条件调查分析技术经济条件调查分析。8.制定培训

13、计划，分工种分班组对进场职工进行培训。（二）现场准备1.与业主办理现场移交手续，做好测量放线工作。2.做好施工现场临时设施，建筑材料的储存和堆放工作。3.根据施工平面布置及业主总包方要求建立安全、消防、保卫等组织机构和相关规章制度，布置安排好消防、环境保护等措施。第四节 施工顺序1.总体施工程序测量放线根据本工程建筑布置及其装饰设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，现采取以下施工流水段的划分与组织。采取按层分工序分别组织流水作业以吊顶工程、墙面工程、地面工程、收口工程为主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能的为主导工序创造施工作业面，分工序分别组织流水作业确保工程进度提高工效。1.操作工艺工艺流程2