领导力课程简介Word文档格式.doc

1、 提升领导力与领导艺术 更有操作性和指导性 将领导力具体转化为组织效益课程特色 针对性 课前，领导者提出关注，专家立即在课程中，进行有的放矢的指导。 互动性 课中，领导者可直接与专家互动，解惑答疑。 实战性 课后，专家培训的内容，领导者直接进行选择性运用，提高效率。 案例性 方法，案例教学，以活泼风趣的案例，分析深刻的管理之道，寓教于乐。 智能性 能力，专家将于培训中开启领导者智慧思维，提升领导者关键能力课程收益 哲学素养：通过对传统哲学的现代解读，领会领导艺术 精神文化：通过对中西文化的异同理解，重塑价值观念 道德品质：通过对品德要素的量化分析，强化领导形象 科学规范：通过规范化标准化有效引

2、导，完善管理体系 智慧沟通：通过对阴阳家的谋略学习，掌握沟通智慧 赢在执行：通过掌握执行力构建要素，提升工作效率 人才第一：通过激励体系的构建，掌握识人用人要领 团队建设：通过掌握团队领导术，实现组织业绩突破 创新管理：通过思维瓶颈的突破，掌握创新管理方法 危机掌控：通过了解危机应对策略，实现危机掌控 战略决策：通过学习决策方法，提高现有决策水平颜廷录老师简介6 颜廷录老师 中国咨询管理实战专家赢家大讲堂特聘专家，清华大学、北京大学客座教授，国内多家知名培训公司常年合作讲师，电影毕业那一年策划、编剧、监制颜廷录老师，近二十年的行业咨询与培训经验，深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合，

3、融会贯通，形成了自己的思想体系以及独特的训练方式。颜廷录老师课程体系设计清晰合理，配合大量案例，培训生动流畅，幽默风趣。风格清新自然，善于引导调动学员，现场咨询问答，做到真正的实战性与操作性相结合。接受过颜廷录老师咨询、培训的客户涉及政府、公安、金融、央企、国企、民企等千余家企事业单位。颜廷录老师出版管理类专著有企业主管成功力学（中国文史出版社）、管理功力（西南交大出版社），管理光盘、视频高效管理与自我控制、有效激励、目标与计划管理等。曾发表海边，那个失眠的窗口、十八岁、听歌、裸体的小伙子等文学及诗歌作品，文化书籍茶道非常道由上海锦绣出版社出版。特长：咨询指导 特点：管理实战 能力：问题解决

4、目标：企业效益实战经验：中石油研究院 提供内部管理改进咨询指导服务一汽集团 提供跨部门沟通管理流程改进咨询指导服务奥光工艺制品有限公司 提供规范化管理与体系咨询指导服务浙大网络 提供规范化管理与体系咨询指导服务旦旦洗染有限公司 提供规范化管理与体系咨询指导服务中盛陶瓷有限公司 提供规范化管理与体系咨询指导服务研究方向：中西文化运用哲学 企业规范化管理 企业战略分析与规划 商业思维与商业模式 品牌课程：核心领导力、高效管理与自我控制、孙子兵法与企业家思维其他课程：高绩效团队沟通、协作与执行、职业素养与角色认知、中高层管理技能提升、有效沟通、目标与计划管理、成就出色主管的七项技能、执行力就是竞争力

5、助理：张凡联系电话：18502180967、18017734042QQ：2844921913、291138653、2484472885您可以通过关注我的微信号：zf291138653或扫描下方二维码了解颜廷录老师最新动态。核心领导力课程大纲第一版块：自我心态突破、重塑领导魅力一、影响领导者魅力的九个因素二、儒释道禅与领导心态三、进行自我管理，重塑领导魅力四、建立道德引导和约束机制第二版块： 组织价值突破、构建文化能力一、文化的相关概述二、传统文化对现代文化的影响三、组织文化的具体体现四、文化的作用力量五、组织文化案例分析六、组织文化建设构建第三版块：突破经验管理、科学规范能力一、目前组织管理现

6、状二、规范管理的概念和作用三、领导者管理理念转变 新四、组织规范化管理体系五、规范化管理方法第四版块：突破执行障碍、高效沟通能力一、囚徒困境与沟通二、沟通注意事项三、纵横家与沟通智慧四、沟通心理学五、道家智慧与沟通境界 励六、突破执行障碍七、执行力体系构建八、案例分析第五版块：用人观念突破、善于激励能力一、名家人才论二、知人艺术三、领导者的用人方法四、降服心志方法五、领导者的御人方法六、企业人才量化标准七、人才激励艺术八、如何构建人才激励体系九、案例分析第六版块：实现业绩突破、管理团队能力一、案例分析团队管理智慧二、五行与团队三、团队管理的五种方法四、团队不同阶段的管理方式五、案例分析第七版块：突破思维瓶颈、创新管理能力一、论创新二、打破思维定势三、案例分享企业创新与发展四、创新型人才特征五、孙子兵法与创新思维六、创新与创新思维概述七、创新营销模式案例分析第八版块：突破侥幸意识、危机管理能力一、危机概述二、企业常见的危机三、危机管理的策略方法四、危机管理团队的职责 式五、制定危机管理计划六、危机管理重在预防第九版块：突破现有格局、提高决策能力一、决策的定义与分类二、决策的六个过程三、决策中的心理效应四、决策中常见的问题和误区五、决策的五项任务六、决策制定的步骤与方七、案例分析