企业集团财务管理1-4作业及答案文档格式.doc

1、得 分： 教师签名：企业集团财务管理作业1（第一章、第二章）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（ B ）。A交易成本理论 B. 资产组合与风险分散理论 C. 规模经济理论 D. 范围经济理论2. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（ C ）。A控制 B. 共同控制 C. 重大影响 D. 无重大影响3. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司

2、对被投资企业拥有的控制权为（B ）。A. 全资控股 B.绝对控股 C.管理功能 D.共同控股4. 金融控股型企业集团特别强调母公司的（A）A. 财务功能 B. 会计功能 C. 管理功能 D.经营功能5. 在企业集团组建中，（ B ）是企业集团成立的前提。A. 资源优势 B. 资本优势 C. 管理优势 D. 政策优势6. 从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ A ）的组织结构。A. U型结构 B. H型结构 C. M型结构 D. N型结构7. 在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（ C ）以出资者身份行使对子公司的管理权。A. 行政手

3、段 B. 控制机制 C. 股权关系 D. 分布绩效8. 在集团治理框架中，最高权力机关是（B ）A. 董事会 B. 集团股东大会 C. 经理层 D. 职工代表大会9. 以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ D ）。A. 有效集中资源进行集体内部整合B. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C. 避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10. （ B ）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。A. 总部财务结构 B. 事业部财务结构 C. 子公司财务部 D. 孙公司财务部二、多项选择题（每小题2分，共20分）1. 当前，企业集团组

4、建与运行的主要方式有（ ABC ）。A. 投资 B. 并购 C. 重组 D. 联盟 E. 协作2. 在企业集团的存在于发展中，主流的解释性理论有（ BE ）。A. 规模经济理论 B. 交易成本理论 C. 范围经济理论 D. 角色缺失理论 E. 资产组合与风险分析理论3. 集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（ BCD ）。A. 协作企业 B. 集团总部 C. 控股公司 D. 母公司 E. 参股企业4. 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ BCE ）。A. 税负负担减轻 B. 资本控制资源能力放大 C. 收益相对较高 D. 分红收益存在波动性 E. 风险分散5. 相关多元化

5、企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（ BCD ）等方面A. 规模效应 B. 优势转换 C. 降低成本 D. 共享品牌 E. 垄断利润6. 影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（ CE ）。A. 投资风险 B. 税务 C. 公司环境 D. 法律法规 E. 公司战略7. 一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（ ABCDE ）。A. 战略决策和管理功能 B. 资本运营和产权管理功能 C. 财务控制和管理功能 D. 日常财务管理功能 E. 人力资源管理功能8. N组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ ABCE ）.A. 组

6、织原则分散化 B. 密集的横向交往和沟通 C. 较大的灵活性 D. 对市场的快速反应能力 E. 良好时创新环境和独特的创新过程9. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（ ）等职责。A. 企业会计基础管理 B. 财务管理与监督 C. 财会内控机制建设 D. 日常的财务基础工作 E. 重大财务事项监管10. 出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（ BCD ）等类型。A. 任意型财务总监制 B. 决策型财务总监制 C. 监控型财务总监制 D. 混合型财务总监制 E. 参与型财务总监制三、判断题（每小题1分，共10分）1以目前对企业集团的认

7、识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。 （ ）2. 1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。 （ ）3. 交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。 （ ）4. 从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。 （ ）5. 产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略地位、产业布局等因素。 （ ）6. 企业集团U型组织结构也称“一元结构”，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。 （ ）7. 在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。 （ ）8. 企业集团事业部本身并不

8、具备法人资格。 （ ）9. 分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。 （ ）10. “战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。 （ ）四、理论要点题（每小题5分，共20分）1. 请对金融控股型企业集团进行优劣分析。答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1） 资本控制资源能力的放大（2） 收益相对较高（3） 风险分散3） 金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在： 税负较重 高杠杆性 “金字塔”风险2. 企业集团组建所需有的优势有哪些？（1）资本及融资优势（2）产品设计、生产、服务或营销网络等方面的资源

9、优势（3）管理能力与管理优势3. 企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构改革（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本、协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施和分

10、权管理（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4. 分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。一、集权式财务管理体制（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制调和“集权”与“分权”两极分化很难把握“权力

11、划分”的度。五从以下两个方面写两篇不低于800字的分析短文。（每小题20分，共40分）1. 产业型多元化企业集团2. 集团总部管理定位第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势。内部资本市场相对于外部资本市场具有信息优势，因此可以带来资本配置效率的提高。从以上论述可以看出，云天化立足于化工产业，所涉及的行业和领域均以化工有关，十分注重专业化经营，由于云天化是全国化工行业的龙头企业，经过几十年的发展，在化工行业有相当丰富的经验，也具有十分明显的信息优势，在对某个投资项目做出决策时，拥有更为丰富的信息资源。以云天化国际化工有限公司为例，云天化国际化工股份有限公司（简称云天化国际）是云天化集团有限责任公司的控股子公司，对所属的云南富瑞化工有限公司、云南三环化工股份有限公司、云南红磷化工有限责任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化学工业有限公司等五家大型磷复肥企业进行内部整合重组而设立的股份有限公司，在云天化集团内部资本市场中，通过资源的重新配置与整合，一方面发挥了内部资本市场的信息优势；一方面也充分体现了内部资本市场在资源配置中的优势，使优势资源集中，整合重组后的云天化国际总资产已达77亿元，净资产24亿元，拥有高浓度磷复肥420万吨的年生产能力，可实现销售收入近l00亿元。已形成的高浓度磷复肥产能居中国之首，亚洲