生产运作管理考试复习资料Word文档下载推荐.doc

1、8、节拍：连续完成相同的两个或两批产品或两次服务之间的时间间隔。9、牛鞭效应：订货的波动在从零售商到批发商、批发商到制造商，直至制造商又到零部件供应商的过程中，不断的增大的一种现象。10、相关需求：与其它物流需求相关的需求。11、服务性运营：不制造有形产品的运营活动。13、批量：消耗一次准备结束时间所生产/提供的相同产品/服务的数量14、工作设计：是要决定一项工作任务如何完成,要决定如何将生产任务或业务进行分解,把适当的工作内容分配给适当的工作者,然后以适当的形式将他们组织起来,以实现工作的协调和总任务的完成.15、关键作业：在网络图中作业时差为零的作业。16、流程图：以图形方式描述业务流程的

2、一种工具。17、运营战略：在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运营活动来达到企业的整体经营目标决策活动。18、工作研究：运用系统分析方法消除现有工作方法中不合理、不经济、混乱的因素，寻求更好、更经济、更容易的工作方法，以提高生产率。19、分销配送：分销配送是指产品制造完成之后，从制造商至经销商、零售商直到最终客户手中的一系列活动。20、独立需求：那些随机的,企业自身不能控制而是由市场决定的产品需求.21、生产率：生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源（或生产要素）的效率的一种常用衡量标准。广义生产率可定义为：生产率=产出/投入22、供应链管理：以各种技术尤其是信息技术为依托，以集成化

3、和协同化思想为指导，应用系统的方法来管理供应链上的所有节点间的相互关系，以期在供应链各节点间建立一种战略伙伴关系，实现从原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户的信息流、物流、资金流在整个供应链上的畅通无阻的流动，最终达成双赢的目的。23、运营周期：将投入转换成产出的持续时间。24、主生产计划：独立需求产品在每一个计划时段的产出量安排。25、质量体系：二、简答题1、何谓工艺专业化？它有何优缺点？答：工艺专业化是指以工艺为中心，按工艺特征组建运营单位的一种运营组织形式。优点 运营系统适应性强 ;有利于设备、场所、人员的充分利用有利于工艺管理、技术交流缺点 运营效率较低 ;运营线路长、运营

4、批量大、在制品库存大，导致成本高 运营单位之间联系复杂，运营管理协调工作量大2、何谓项目？它有哪些特征？项目是为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。它具有如下特征：有一个明确界定的目标、由一系列相互关联的任务所组成、需运用各种资源、有具体的时间计划或有限的寿命、可能是独一无二的、一次性的努力、每个项目都有客户、包含一定的不确定性。3、何谓质量？企业为什么要强调质量第一？略。4、何谓JIT？它有哪些核心理念？JIT是指准时生产制（Just-in-time），又称为无库存生产方式，零库存，一个流或超级市场生产方式。主要理念是：库存是万恶之源；彻底消除一切无效劳动和浪费；在必要的时候提供或

5、生产必要数量的产品；制造工厂的利润寓于制造方法之中。5、何谓MTS？它与MTO有哪些差异？MTS是make to stock缩写，是一种备货型生产。与MTO相比的主要差异在于MTS的产品是标准产品，其需求可以预测、其价格可以事先确定，它的交期不重要，因为可由成品库随时供货，MTS多采用专用高效设备和人员专业化。6、何谓运营系统？它应具备哪些基本功能？答: 运营系统:是指使一个”投入变换产出”的运营过程得以实现的手段的总称.运营系统包括一个物质系统和一个管理系统,物质系统是一个实体系统,主要由各种设施,机械,运输工具,仓库,信息传递媒介等等组成.管理系统主要是指运营系统的计划和控制系统,其中的主

6、要内容是信息的收集,处理,传递,控制和反馈.运营系统的基本功能包括创新、质量、成本、弹性、继承性、时间性等六大功能。7、何谓生产率？它对提高企业竞争力有何意义？生产率=产出/投入。提高生产率可以使企业大幅度降低成本、赢得更多的时间，提供更多更好的服务，并实现其他多种目标。任何企业如果不在提高生产率上下功夫，那么必将被淘汰。8、何谓运营能力？决定运营能力的要素主要有哪些？设施的最大产出数。通常运营能力受设施数量或规模、设施的有效运行时间、设施的运行效率等影响因素。9、何谓MRPII？它的主要功能模块哪些？MRPII是Manufacturing resources Planning的缩写，中文称为

7、制造资源计划。主要功能模块包括：销售订单管理、主生产计划编制、物料结构文件、库存管理、物料需求计划、能力需求计划、采购管理、车间作业管理、成本管理、财务管理等核心模块。10、何谓全面质量管理？它有哪些核心观念？全面质量管理是指一个组织以质量为中心、以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达成长期成功的管理途径。其核心思想包括质量第一、顾客至上、预防为主、数据说话、以人为本。12、何谓瓶颈？它对企业的运营有何影响？流程中节拍最大的工序或环节。企业运营的产出率受瓶颈的制约。13、何谓对象专业化？ 产品/对象专业化是指以产品/对象为中心，按产品/对象特征组建运营单位的一种

8、运营组织形式。优点 （1）生产效率高 （2）生产成本低 （3）运营管理简化缺点（1）适应性差（2）设备、人员等运营资源不能充分共享。（3）需要一定的批量做支持14、何谓WBS？应用它可以解决项目管理哪些方面的问题？WBS是Work Breakdown Structure的缩写，中文称为工作分解结构，是一种将一项工作按一定的结构关系进行分解的方法。使用WBS可以解决项目任务的分解、项目工作任务的确定、项目计划的制定、项目成本预算等方面的问题。15、何谓质量认证？它对企业有何意义？16、何谓MTO？它有何特点？MTO是make to order的缩写，是一种只有订单才能生产的运营类型。具有如下特点

9、：定制化产品、需求难以预测、价格订货时确定、交期很重要，订货时确定、多采用通用设备、多种操作技能人员。17、何谓MRP？它的主要作用有哪些？MRP是Material Requirment Planning 的缩写，中文称为物料需求计划。用以求解由独立需求所决定的各种相关需求在各个计划时段的需求数量。18、何谓项目管理？其基本管理过程有哪些？项目管理是把知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动之中，以实现或超过项目干系人对项目的要求和期望。其基本管理过程分为：启动、计划、执行、控制与收尾5个过程。18、何谓质量环？它对质量管理有何指导意义？质量环是从识别需要到评定这些需要是否得到满足为止的各个阶

10、段中，影响产品或服务质量相互作用活动的理论模式。根据质量环可知，质量的形成是全过程的，因此，企业要搞好质量管理必须抓好质量形成全过程中每一各环节的管理。20、何谓看板管理？其实施的基本规则有哪些？看板是JIT系统中用以作为生产或传件的指示牌，看板管理即指以看板作为生产或传件指令手段的一种管理方式。实施看板管理必须执行如下规则：（1）看板都必须附在装有零件的容器上。 （2）不见看板不传送，不见看板不生产。 （3）使用标准容器，并按规定装入零件。 （4）不合格不生产，不合格不传送。21、何谓运营战略？它与组织战略有何关系？运营战略是在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运营活动来达到企业的整体经

11、营目标决策活动。其与组织战略之间的关系：组织战略必须包括运营；一个企业不可能在对全局战略一无所知的情况下开发出运营战略来；全局战略的开发应当吸收运营管理者参加，应当考虑当前的和未来可能的生产能力。22、何谓矩阵组织？矩阵组织是一种“项目-职能”混合结构。优点： 1、加强了不同职能区域间的联系。2、项目经理对项目的成功负责。3、资源的重复配置实现最小化。4、项目完成后小组成员仍有“家”。 5、遵循了企业政策，增强了对项目的支持。缺点：1、存在两个上司。2、项目经理是成功关键。3、本位注意乘虚而入。23、何谓零库存？它的主要运行逻辑是什么？零库存是一种管理理念，它认为库存越小越好，因为库存是由于企

12、业运营过程中存在的各种问题所产生的，要解决问题，就需要降低库存暴露问题从而解决问题。因此，零库存是一个不断地降低库存暴露问题解决问题的持续过程，这也正是零库存的运行逻辑。24、何谓服务性运营？它主要有哪几种类型？不提供有形产品的运营活动，如运输、修理、旅游、酒店、餐饮、咨询、医疗等。按客户参与程度分，服务性运营可分为参与型、不参与型和混合型三种类型；按服务的性质分，服务性运营可分为纯服务型、准制造型和混合型三种类型。25、何谓质量成本？它主要由哪几部分组成？为了确保和保证满意质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。一般，质量成本分为预防成本、鉴定成本、外部损失成本、内部损失成本四类。