电大开大小企业管理形成性考核册答案Word文档下载推荐.doc

1、二等2担，每担售价1425元，据费达生女士回忆，所产厂丝分别售与上海纬成公司及华顺绸庄。年终结算获利10870元，社员获得丰厚的红利。翌年，又添置缫丝车及复摇车各5台，全厂职工增至87人。案例2：女性网上创业的成功案例故事在上海市金山区金山卫镇的上海姬凡贸易有限公司内，年轻姑娘们一个个在电脑前聚精会神地接单、打单或售后服务等工作岗位上忙碌。这家有着50名职工的企业，主人是位只有23岁的年轻姑娘宋旭兰，这个身价过千万年轻企业家为50人解决了就业问题，开创了80后创业的神话。自小贪玩的宋旭兰的创业实属偶然。在上中专时，她对电脑上的各种游戏滚瓜烂熟，所有账号都练到99级。此时，网上刚兴起电子商务，宋

2、旭兰带着“打游戏”的轻松状态，向父母要了500元本金，陆续开了5家网店，专卖化妆品。边上课，边开店，1年下来宋旭兰赚到了1万元。一人的艰辛创业“小试牛刀”就获得了成功，宋旭兰想到了帮手。那是2007年4月，宋旭兰经人介绍，认识了比她大3岁的冯美娟。冯美娟中专毕业后待业在家，她聪明能干，与宋旭兰一拍即合，来到闵行共同为宋旭兰的网店打拼。宋旭兰有了帮手后如虎添翼，网店很快进级为两个皇冠。由于经销的商品不断增加，宋旭兰有了做大网店的进一步设想。2008年，小宋把网店搬到了金山，不仅租借了办公场所，还租借了1000多平方米的库房。随着网店生意越做越大，她还注册了一家姬凡贸易有限公司，并与区职介部门联系

3、，陆续招聘新员工进企业。经过近2年的努力，现在，小宋经营的公司按接单、打单、配货、检验、售后、采购、美工等工种配备员工，至今已有员工50名。就以接单来说，这家公司24小时有人接单，光接单的操作员就有12名。在招聘的员工有本地的员工，也有外来打工者，也有就业的困难者。有位青年待业在家无所事事，家长连续三次上门为其求职，小宋录用这名青年后，他十分珍惜这份工作，在仓库干上架活认真负责，货物很少受损。现在，公司有着一批能干的年轻人成了宋旭兰的“左膀右臂”。与宋旭兰一起打拼了3年的冯美娟，成了公司的主管；来自浦东24岁的邱晓丹成为公司采购主管，公司经销的2000多种产品都在她的掌控之中；还有担任售后服务

4、的石春艳，两年来，她始终抱着“真心对待客户”的真诚，为网店争得了一个个桂冠。4年打拼让宋旭兰成为一名成功人士。但年轻气盛的她并不满足，开店4年，没有真正休息过一天，而且作息时间还与常人颠倒，常常为了选货、作价、开发新品而忙碌到凌晨4、5点钟。宋旭兰说，“互联网是个创造奇迹的地方，我一个网店能为50名兄弟姐妹有了就业的机会，这就是一个奇迹，我将为之而更加努力。”（二）第二题答案创业计划应该由谁来编制：创业计划的编写一定要有企业的创业者亲自参加。原因一是由于外部人士编写创业计划的依据一定是创业者提供的资料，没有创业者的帮助是写不出好的创业计划书的。原因而是在制定创业计划的过程中，可以检验创业者对于

5、企业的初始设想，使创业者更加深入、客观地分析项目的可行性和经济性，及时发现问题并进行调整。一份好的创业计划应该符合哪些要求：一份好的创业计划应该具有一套完整的格式，有明确的针对性，内容丰富而又言简意赅，长度适中，不温不火，有严密的逻辑性和严谨的科学证据，尽量使用量化的表示方法。以此全面地分析和预测企业将来可能遇到的所有问题，特别是风险投资者最关心的几方面：独特性、管理团队、财务规划、风险和退出。第二次作业一、作业答案创业途径优势劣势必备条件创立新企业一切从头开始，可以避免旧框框的束缚，在组织结构、产品结构、经营场所以及企业形象等方面都有主动权，并且力争做到最好。新建企业的劣势：经营风险大，融资

6、难，缺乏人才，杂事繁多。创建新企业的必备条件：拥有专利技术，拥有工作经验和一定量的客户群，获得充足的创业资金。 新企业、新技术、新产品，一切都是未知数，又没有间接经验可以参考，经营风险较大，融资比较困难。由于没有经营业绩，很难从银行取得贷款；新企业经济效益不稳定，很难吸引人才；一切从头开始，企业内外各种关系都需要创业者去协调，杂事繁多，创业者常备搞得疲惫不堪。 拥有专利技术；拥有工作经验和一定量的客户群；获得充足的创业资金。特许经营 受许人角度：加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助；受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导；手续人可以享受特

7、许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动，使用公众所熟悉的特许经营企业的服务商标、产品商标、所有权、专利与外观设计，有利于提高竞争力；特许经营企业集中进货，可降低成本，保证货源。特许人角度：每开设一家特许经营分店都可收取特许经营费，而且还可以收取管理费，增加了特许人的收入。特许经营有利于提高特许经营企业在当地的知名度。特许经营可以降低经营费用，集中精力提高企业管理水平。特许经营能以较快的速度、以较少的资金实现规模扩张；且有最终回购成功的特许加盟分店的机会。受许人角度：经营方式上没有自主权，受制于特许人，使其增长受限制；受许人必须支付高昂的特许经营费，利润要按协议与特许人共享；受许人必须接受特许

8、经营企业统一的供货价格；一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。对加盟企业没有所有权，控制力度减弱；一个加盟店的企业形象受损，会影响总店的声誉；运作支持费用增加，为维持特许经营关系、进行核算及一些通常的服务，在授权特许经营中的花费要比集权的组织花费更多。 特许经营连锁系统的品牌形象和背景；特许方对受许方的服务有哪些；实地调查、选择理想的店址；认真阅读和推敲加盟条款。家族企业创业成本较低；企业内部易于建立较高的信任度；创业者是企业的主要管理者，对核心技术和核心业务较熟悉；家族企业更加注重企业的长期发展。家族企业很难吸纳并且留住家族之外的优秀人才；家族企业在人事安排方面常常因人设职。 明确家

9、族成员的股权占有状况；建立合理的董事会决策制度；聘用专业化的管理队伍；逐步实现决策的民主化。小企业的差异化战略是指小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势。小企业差异化战略的优势主要体现在以下几个方面：1.差异化战略有助于小企业形成进入障碍；2.差异化战略有助于降低顾客的敏感程度；3.差异化战略有助于增强小企业的讨价还价能力；4.差异化战略有助于小企业防止替代品的威胁。第三次作业点点快餐店的选址东方集团是一个综合性集团公司，目前正在对餐饮经营领域进行业务拓展，建立起一个名为点点的快餐店品牌，目的是要形成规模化快餐店管理模式，以本国品牌打开快餐业市场。东方集团首

10、先将天津财经大学作为其中一个试投入营业点，选址也在天津财经大学地理范围内进行，最终选定的地点是老宿舍楼旧址，处于财大新教学区内，从存车场上学的学生由此经过，周围具有临近的超市。一、设施选址的影响因素设施选址的影响因素包括成本因素、市场位置因素、人力资源因素、基础设施因素等因素。（一）成本因素租金比较便宜，为63000元，但是位置深入到了东院的中心地带，对于原料的运输产生了阻碍，增加了成本。运输成本问题可以被较大的客流量弥补。未来运输问题可以通过财经学院的建设改造来 解决。（二）市场位置因素接近停车场及上课地点，更为便捷，省去了绕道的麻烦。（三）人力资源因素地点C地处东院新教学区内，从长远看将是

11、财经大学未来教学的主要地点，学生从此经过上课自然形成了客流，在其周围也有小型的超市与之构成消费区。（四）基础设施因素由于地处大学校园之中，基础设施比较完善，在电力、水力、排水、医疗、治安、安保等方面有保障。二、选址的一般程序设施选址的一般程序包括收集信息、制定备选方案、方案的确定三个步骤。（一）收集信息收集了财经大学的地理位置、财经大学的内部经营结构、财经大学的消费水平和财经大学的潜在发展空间等方面的信息。（二）制定备选方案方案位置具体地点A心园旁边具有便捷的交通,处于财大东西院人流交汇的地点B综合楼对过接近教师办公地点,守着财大正门以及西院的大门,同时距离东院的教学楼极近C老宿舍楼旧址处于财

12、大新教学区内,从存车场上学的学生由此经过,周围具有临近的超市D公寓综合楼是公寓学生活动比较集中的地区,处于公寓的中心位置,上下学的人流必经之路,建筑具有统一的风格租金（元） 72000 70000 63000 68000人口 5670 4336 6788 8695面积（平方米） 60 120 100 65临近餐厅数量 2 1 3临近原有商店数量 4（三）方案的确定因素分析法因素比重得分得分权重临近已有商店0.15908010013.51215交通便利0.1859598.589.5租金0.3758222.524.625.524面积707777.77.5人流量11.2510.512.3运营成本0.27916.41615.8总分178.2579.784.582.6因此，地点C为最佳选择。第四次作业小企业管理课程学习体会这学期我们进行了小企业管理这门学科的学习，通过对这门课程的学习，我对小企业管理有了深刻的了解，收获颇多，但短暂的学习与领悟总是有限的，只有今后不断地加强