我国建筑业发展情况Word格式文档下载.doc

1、我们应该把握建筑业的产业地位认清我国建筑业发展形势，才能采取正确的措施加快我国建筑业发展。一：准确把握建筑业的产业地位和发展形势建筑业产业关联度高、就业容量大，是国民经济的重要生产部门。建筑业是国民经济的支柱产业，在全面建设小康社会中肩负着重要的历史使命。（一）建筑产业规模持续扩大，对国民经济的支柱作用日益增强。第一，大量投资通过建筑业的转化，形成了促进国民经济长期的固定资产和现实生产力，并极大地改善了城乡面貌，提高了人民居住水平。第二，建筑业对其上下游产业，起到了明显的拉动和辐射作用。第三，建筑业在安置就业，尤其是吸纳农村富余劳动力就业方面作用突出。第四，建筑业和建筑劳务输出已成为部分地区县

2、城经济增长和农民增收的重要来源，促进了城乡统筹发展。第五，建筑业在相当一些地区成为本地财政的支柱性财源，税收贡献突出。（二）建筑业生产力快速发展，工程质量不断提高。近年来，西气东输、南水北调、青藏铁路、奥运场馆等一批特大型工程相继落成或正在建设，标志着我国建筑业的建造能力达到了一个新的水平。住宅工程和市政基础设施建设速度不断加快，极大改善了城市面貌，满足了人民群众的安居需求。 各地重视建筑业的改革发展，目前已有9个省市政府先后出台了促进建筑业发展的政策意见。大中型建筑企业结构调整步伐加快，企业效益逐步提高，综合实力不断提高，国际竞争力显著增强,推动了我国建筑业的迅速发展。（三）建造企业国际竞争

3、力明显提高，“走出去”的势头方兴未艾。据调查，从2002年到2006年，建筑业总产值由18527亿元增加到40975亿元，增长近120；建筑业增加值2005年、2006年连续两年突破1万亿元大关，建筑业在国民经济中的支柱产业作用更加明显。 建筑业队伍不断壮大，吸纳农民工占农村进城务工总数的三分之一，成为解决农民就业和农民增收的重要渠道，促进了城乡统筹发展。 对外工程承包营业总额、市场地域范围、涉足专业领域不断扩大，业务遍及全世界160多个国家和地区。2006年，三家中国建筑企业进入世界500强。（四）现代企业制度建设、结构调整取得明显进展，产业集中度不断提高。目前，大中型企业以股权多元化、中小

4、型企业以民营化为特征的产权制度改革已全面展开，上市公司数量不断增加。发展优势进一步增强，区域性优势企业集群正在逐步形成。一是经过政府引导和企业自身的调整，总承包、专业分包、劳务分包的金字塔型行业组织结构初步形成。二是建筑企业围绕提高核心竞争能力开展了企业组织结构调整，打破部门、行业、地区、所有制的界限，充分展开了兼并重组。同时，围绕价值链展开经营结构调整，确定各企业的主营业务板块，集中资源发展优势业务，产业集中度逐步提高，建筑市场份额进一步向优势地区和优势企业集中。（五）建筑企业管理和技术创新能力增强，市场竞争力逐步提高。经过多年市场竞争的磨练，建筑业企业管理正在向科学化、现代化和国际通行模式

5、转变。目前，企业发展战略管理已得到许多优秀企业的重视和应用。各类建筑业企业根据自己的市场定位，不断进行工作流程再造，工程项目管理水平不断提高。同时，锻炼培养了一大批优秀工程项目管理和技术人才。目前，我国已有注册建筑师41万人，注册结构工程师33万人，注册监理工程师82万人，项目经理100万人（其中一级项目经理13万人）。 建筑业企业在技术创新方面也取得了长足的进步，技术创新能力正在成为提升建筑业企业核心竞争力的关键要素，越来越多的企业更加积极主动地追求科技、信息化水平的不断提高。许多优势企业依靠专利技术或专有技术不断扩大市场规模。建设部门在制定企业资质条件时不仅要看注册资金，还应该更多地考虑企

6、业的技术优势、人才优势。二、充分分析问题所在并高度重视 我国建筑业的改革与发展尽管取得了很大的成就，但是还存在不少问题，而这些问题又制约着我国建筑业的发展，因此必须引起高度重视。主要问题如下：1、目前招投标市场极其混乱，给建筑业的发展造成了很大影响，其主要是由最低价中标产生的。过去一个工程项目在招标前，建设单位都要做标底，投标单位谁接近标底，谁才能中标，现在是最低价中标，建设单位特别是开发单位，把工程造价压得很低，这就造成了投标单位的围标现象。2、招投标手续繁杂，投标单位标书做得很细很精，浪费了大量的人力物力。在投标过程中，评标的专家只是翻翻而已，一个上午要看几家投标单位的标书，根本没有时间细

7、看，这是极大的浪费。有的建设单位特别是开发商甚至不合理分段招标，以便卖更多的标书，借此赚取资金，使建筑企业苦不堪言。3、建筑市场的培育和建筑产品价格政策问题。我国建筑市场正处于初始阶段，市场诸要素以及与之配套金融、价格、建筑法规等相对落后，造成市场体系不完善，规则不健全，市场主体行为不规范，工程发包中的混乱现象突出，市场经济平等竞争的环境还未形成。我国建筑产品价格不合理，价格背离价值，已困扰建筑业多年。主要表现为三个问题：价格水平低，价格严重背离价值计价结算方式守旧，不适应商品经济的交换方式工程造价管理体制不能完全适应市场经济的发展。这些是至今建筑业难以在经济发展中发挥支柱作用的症结所在。4、

8、社会化劳动保险问题。建筑企业社会负担重，承担了许多本应由社会承担的责任。税赋负担重，建筑企业承担的税种繁多，税率较高，我国建筑企业大多没有流动资金，完全靠银行贷款，企业资产负债结构不合理。建筑业的经营特点是流动性，因而最需要实行社会劳动保险制度，解脱少数企业离退休增多，社会负担过重的困难，使企业能够增加市场竞争的能力。5、建筑业的管理体制问题。第一是建筑业的归口管理问题。改革开放前，由于建筑业被视为基本建设提供劳务的附属部门。加之集中的计划体制过分追求公有的制度形式。于是所有建筑企业都是以全民所有制和集体所有制这两种公有制形式组建。又由于各部门为各自利益驱动为完成计划任务，从管理协调角度出发，

9、各部门于是又各自成立行业内部的建筑施工企业。第二是建筑企业的落后管理模式。严重依附于政府，这一点与国有工业企业相似，难以成为真正的法人实体和市场的竞争主体，而是听命或受制于政府建筑企业严重依附于基本建设，只作为完成基建投资的施工单位，以基本建设预算价格代替建筑产品价格，不是以独立的建筑商品生产者的身份存在企业组织结构模仿军队建制，即所谓团级的建筑公司，营级的工程处，连级的工程队，下面还有班组，不是按照工程项目的需要来优化配置生产要素企业产权虚置，所有者缺位，企业中国有资产所有者责权模糊，这正是政府部门多头干预企业的体制基础。 6、工程质量问题。我国建筑工程质量总体水平不高，尤其是量大面广的住宅

10、质量问题比较多，质量通病仍然存在。建筑企业大多重速度，轻质量重产值、轻效益，企业完成的产值很高，但效益却很差。管理的随意性，以“人制”代替法制，缺乏必要的法规和制度保证以包代管，使原有的基础管理也随之受到削弱在工程质量管理上缺乏先进、实用的手段，基于网络的信息管理技术还空白，在设计、项目管理、信息系统方面的软件应用水平还很低。7、建筑工程与环境和谐问题。诸多人对环境问题还不是很注重，这是非常要害的。工厂必须不污染自然环境，不破坏社会环境，必须考虑社会各方面的利益。8、人力资源和技术素质问题。现在的市场竞争越趋于严谨，人力资源极其缺乏，特别是工程管理创新方面的。工程创新不足是发展中国家的通病。三

11、、我们要充分认识加快建筑业改革发展的重要性和迫切性。落实科学发展观，解决“三农”问题的基础环节。作为经济和社会发展的基础产业，建筑业的发展水平，直接决定着社会固定资产功能的发挥，关系到国民经济的整体运行质量。建筑资源节约型和环境友好型社会的重要途径。建筑业是能耗物耗大户，建筑施工、各种建材的生产以及建筑产品的使用，对生态环境有很大影响。迎接日趋激烈的国际竞争的迫切需要。随着我国加入WTO过渡期即将结束，我国建筑市场的竞争规则、技术标准、经营方式、服务模式将进一步与国际接轨，建筑企业将在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际竞争。具备技术、管理、人才、资金优势和竞争实力的境外承包商，将会与中国企

12、业争夺大型工业、能源项目，争夺土木工程的总承包市场，以及大型标志性建筑的设计市场，人才争夺也将进步加剧。四、加快我国建筑业改革与发展的主要措施加快建筑业改革与发展，总体目标是：适应扩大对外开放的要求，按照我国入世承诺，建立健全现代市场体系，创造公平竞争、规范有序的建筑市场环境；加快国有建筑业企业制度创新，增强企业活力和市场竞争力，培育具有国际竞争力的大型企业集团；大力推进建筑业技术进步，走新型工业化道路，提高建筑业节地节能节水节材水平；完善工程建设标准体系，建立市场形成造价机制；改革建设项目组织实施方式，提高政府投资项目建设的市场化程度，提高固定资产投资的综合效益；进一步转变政府职能，完善工程

13、建设质量、安全监管机制，更好地发挥建筑业在国民经济发展中的支柱产业作用。现在我国建筑业和工程建设管理体制还存在不少问题，为了加快我国建筑业的改革与发展，达到总体目标，就要采取主要措施，具体如下：1、 加快我国建筑业改革与发展的指导思想和目标 加快建筑业改革与发展的指导思想是：按照完善社会主义市场经济体制、落实科学发展观和构建和谐社会的要求，在政府宏观指导下充分发挥市场配置资源的基础性作用，通过有序竞争促进企业加快体制机制改革和技术进步；提高政府监管能力，着力解决制约建筑业改革与发展的关键问题，妥善处理改革进程中的各种利益关系，维护社会稳定，促进我国建筑业全面、协调、可持续发展。2、 加快企业产

14、权制度改革，实现体制机制创新积极推动建筑企业兼并重组和提高产业集中度，进一步增强企业活力和核心竞争力。应积极鼓励和支持建筑业企业跨地区、跨行业、跨中央与地方所属关系进行兼并重组，形成一批资金雄厚、人才密集、技术先进，具有科研、设计、采购、施工管理和融资等综合能力的大型建筑企业集团。总之，要加快转变企业的组织形态和服务功能。3、优化产业结构，适应市场发展需求 加快建筑业产业结构调整。建筑业企业要以市场为导向，结合自身优势，加快经营结构调整，或者拓宽服务领域做强做大，或者突出主业做精做专形成特色，逐步形成由总承包、专业承包和劳务分包等企业组成的承包商体系；形成由勘察、设计、监理等企业组成的工程咨询

15、服务体系；形成大、中、小企业，综合型与专业型企业互相依存、协调发展的产业结构，满足投资主体多元化和建设项目组织实施方式多样化的需求。大力发展工程总承包和现代工程咨询服务体系，提高项目投资的总和效益。应积极支持有条件的建筑企业发展工程总承包，由工程总承包企业自主选择分包商，并对投资效益、工程质量、安全生产负全面责任。4、发展壮大优势企业，积极参与国际竞争。重组整合具有国际竞争力的大型建筑企业集团。鼓励企业参与国际竞争。建筑业企业应发挥自身技术和管理优势，进一步加大开拓国际市场的力度。政府有关部门要加快建立健全对外承包工程法规，不断完善监管手段和措施，并采取各种经济手段支持对外承包工程的发展。5、改革政府投资工程建设方式，提高建设项目投资效益 改革政府投资工程建设方式。改革的核心是建