党校研究生企业管理作业Word格式文档下载.docx

1、试分析构成现代企业系统的组织结构形态。答：现在企业系统必须具有稳定的组织结构形态，才能维持自身的良好运行，保证企业生产经营活动的正常进行。现代企业系统的静态组织机构 。管理层次子系统、业务智能子系统，企业系统具有纵向的上下层次关系，也有横向交叉的子系统，共同构成了企业系统的静态组织结构 。现在企业系统的动态组织结构 。企业系统静态组织结构中的个子系统之间的相互作用和相互关系都是通过企业系统的基本要素有序流动实现的致使要素包括，四大流程：物流：企业从事生产经营所需要的各种物质要素在企业系统中的运动过程人流：企业全体人员在切系统中的全部活动内容和过程价值流：原系统中必须货币形态的反应，进度和控制物

2、流人流的资金运动过程信息流：企业生产经营活动所需要的全部信息的书收集 、工、储存和传递过程简述，企业设立的概念和方式企业的设立是指依据国家法律通过法定的程序以及某种特定的方式组成一个完整的企业组织的过程和行为企业设立的方式：企业设立必须依照法定程序进行有限责任公司的设立 ，有限责任公司只有发起人发起设立又叫做简单设立 ，由发起人认购公司设立时的全部股份，而不向外招募股份的一种设立方式；股份有限公司设立 。股份有限公司的设立，叫有限公司复杂一种是发起设立，另一种是募集设立；合伙企业的设立所有合伙人协商发起，订立合伙协议，申请登记并领取营业执照可还。企业合并、分立的主要类型有哪些？企业合并是指两个

3、或两个以上的企业依据法律规定经过一系列法定程序变成一个小的行为可分为新设合并和吸收合并两种企业兼并通过资产的有偿转让使若干个企业结合为一体；企业的分立我，是指一个企业依据法律规定，通过一系列法律程序，分成两个或两个以上企业的行为它有两种主要形式，一种叫存续分立另一种叫解散分立。企业破产的主要原因有哪些？如何把握企业破产的界限？企业破产的原因主要有以下两类 ：企业因经营不善，财务困难，资金周转受阻而出现严重亏损。企业不能清偿到期的债务 ：第一企业债务总额超过资产总额；第二企业作为债务人长期不能支付到期债务，即支付不能；第三企业作为债务人已经停止支付到期债务，即停止支付 。企业破产的界限 。你企业

4、不能清偿到期债务就应当破产，我国法律规定的破产界限为清偿不能，企业对于已经到清偿期限的债务长期的不能清偿的财产状况，必须具备以下几个要素，缺一不可：欠缺清偿能力全面欠缺清偿能力长期的欠缺清偿能力企业制度与现代企业制度什么是企业制度？它包括哪些具体内容 ？企业制度，通常是指以企业产权制度为技术核心包括企业组织制度和管理制度在内的各种制度总和。构成企业制度的基本内容有三个部分 ：企业产权制度：以产权为依托对企业财产关系合理有效的组合、调节制度安排。企业组织制度 ：是企业组织形式的制度安排规定的企业内部的分工协调和权责分配关系 ；企业管理制度：企业管理活动的制度安排 。企业制度有哪些基本类型 ？企业

5、制度主要有三种个人业主制：个人企业或个人独资企业有个人出资兴办、出资人亲自经营、收入归自己所有，风险完全由个人承担的一种企业形式。合伙制：有两个或两个以上个人，通过签订合伙协议共同出资兴办联合进行的一种企业公司制：一般由两个人或两人以上共同出资构造出来的能够独立地对自己经营的财产享有民事权利，承担民事责任的一种法人企业试述有限责任的含义有限责任，包括两层含义一是对股东而言，他们仅仅以投入企业的出资额为限对公司债务承担有限责任，而不再涉及出资者的其他资产，二是对公司而言他以其全部法人财产为限对公司债务承担有限责任。是比较有限责任公司与股份有限公司的异同点有限责任公司，是有五十个以下股东组成，股东

6、以其出资额为限对公司负有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。1，股东人数少比较容易协调，2，有限责任公司不得发行股票。3，公司注册资本数量不多容易组建 。4，有限责任公司的股东可以作为公司雇员直接参与公司管理。5，公司经营透明程度不够有限责任公司成立，歇业、解散的程序及管理机构的设置都比较简单，运行机制比较灵活。股份有限公司他把全部资本分为等额股份股东以其所持股份为限对公司承担责任公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业组织形式，1发起人必须达到法定人数 ；2注册资本数额较高 ；3股份可以依法转让 ；4公司不容许保守机密 。现代企业制度的概念及其基本内容现代企业制度是指适应市

7、场经济和现代企业要求的，以现代公司制度为主体的企业制度，它是市场经济体制的微观基础。包括三个方面的含义 ：现代企业制度是市场经济体制的微观基础现代企业制度与公司制度为主体现代企业制度是与现代企业的生产力水平相吻合的。：企业文化企业文化的由来与含义孕育于二十世纪七十年代末，创立于二十世纪八十年代初，其实践来源于日美之间的经济竞争企业文化等“四重奏”标志着企业文化的诞生。企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的并为企业全体职工所认同和遵循的具有本企业特色的精神和某些物化的精神。包括价值观、经营理念 、企业精神 、行为准则以及蕴含在企业制度，企业形象企业产品之中的文化特色。企业文化的

8、基本特征有哪些？一强调经济与文化的结合。二以人为本以德为先。三倡导非强制手段。四提倡组织的团队精神。企业文化的结构层次及具体内容企业文化建设的层次来看，企业文化的内容一般分为表层文化，中层文化，深层文化。表层文化：是一种以物质为基本形态的显示在表层的文化。中层文化：又称行为文化和制度文化是一种中介文化。深层文化：企业文化中起着核心作用，企业文化的建设灵魂，影响和决定企业文化的导向和发展。企业文化由那些基本功能？答企业文化由多种功能，主要有五种：导向功能，约束功能，凝聚功能，激励功能，辐射功能联系实际探讨企业中国文化建设中国企业文化建设必须走中国特色之路：企业文化从属于民族文化并由民族文化所决定

9、的，每一个优秀的企业，都必须有充满自己个性和魅力的企业文化，中国特色就是很大成度上说明企业文化必然受到中国文化传统的影响，我国有自己独特的民族发展历史，建设中国特色的企业文化应该做到七个方面的结合：1、与吸收世界文明成果相结合2、要与国家意识形态主旋律相结合3、要与国家优秀文化传统的传承相结合4、要与企业职工参与管理的经验相结合5、要与思想政治工作的优势相结合6、要与深化企业改革提升企业管理水平相结合7、要与发挥企业党组织的政治核心作用相结合第四章企业管理企业管理的基本概念及其含义企业管理：从市场需要出发，根据生产力和生产关系的要求，为了实现预期的目标，对企业的生产经营进行人为中心、以协调为本

10、质的计划、组织、领导和控制等活动。他包括一下几个方面的含义：市场需求是企业管理的出发点。企业管理必须适应生产力和生产关系的发展需要。企业管理是一种有目的的活动。以人为中心本质任务是协调活动西方发达国家的企业管理经历了那几个阶段？各阶段有什么特点？答:西方发达国家的企业管理大体上经历了传统经验管理、科学管理、行为科学理论管理、现代科学管理四个阶段。传统经验管理：所有权和经营权还没有分离，企业管理还没有摆脱小生产方式影响。科学管理阶段：一切管理问题都应该而且可以用科学的方法加以研究解决，并以各种标准予以保证。企业所有权和经营权逐步分离。行为科学理论阶段：讲社会学、心理学等理论引入企业管理研究领域，

11、强调在管理实践中注重人得本性和需要，以及行为动机，特别是生产中的人际关系。现代管理阶段：突出经营决策和经营战略，广泛应用现代科学技术新成就，实行以人为中心的管理，实行系统管理。我国企业管理在改革开放以来发生了哪些重要变化？改革开放以来，我过企业管理经历了恢复性整顿时期，建设性整顿时期，转换经营机制时期，建设现代化企业制度时期。企业管理面貌发生了重大变化：经营思想发生了根本心转变。从转换经营机制到建立现代化企业管理制度。管理人员由行政性领导想职工企业家转变。企业管理的重点由以物为中心向以人为中心转变。由生产过程的管理转向对企业经营全过程的管理。企业管理技术由传统想科学化、现代化转变。四、企业可管

12、理的二重性企业管理既有与生产力和社会化大生产相联系的自然属性，又有同生产关系和社会生产方式相联系的社会属性。主企业管理的职能主要有哪些？说明各职能的要点1、计划职能：计划工作在各职能中居于首位，为企业确定现金合理的目标，为实现该目标选择科学的方案。概括为做什么，为什么做，怎么做，何时做，何地做，谁去做。组织职能：根据企业目标建立一套企业组织机构的职位系统，为各部门和管理看着规定权限，规定企业组织机构之间相互联系，协作的原则方法。领导职能：连接计划工作、组织工作和控制工作等各个管理职能的纽带。更有效的实现企业目标；有利于调动积极性；有利于协调个人目标与企业目标。控制职能：通过纠正措施，使企业稳步

13、的实现预期目标，不仅是实现计划的保证，而且可以积极的影响计划。企业管理基本原理学习和研究企业管理原理有哪些意义？是对企业管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理，它是实现企业管理工作实质得抽象，是对各项企业管制度和企业管理方法的高度综合，是大量企业管理实践经验的升华。学习和研究企业管理原理有助于掌握企业管理的基本规律，提高企业管理工作的科学性，尽快找到解决企业管理实际问题的途径和手段，乃至从整体上推进企业管理的科学性创新。企业管理原理有哪些基本特征？它与企业管理原则有哪些区别和联系？企业管理原理的主要特征有客观性、概括性、本原性，稳定性，系统性。原则是原理的派生物，它是人们依据原理而制定的人们的行为准则，它具有人为性、实用性、多角度性、多层次性等特征。企业管理有哪些基本原理？他们各有哪些实施原则要点？1、市场导向原理，实施要点有导向原则、动力原则、最终检验原则系统原则：目的性、整体性、层次性、实应性动态原理：弹性原则，控制原则，权变原则人本原理：职工主体原则，人性全面发展原则，服务于人原则，法约尔提出的企业管理原则内容？它是从什么角度提出的？1、劳动分工，2、权利与责任，3、纪律，4、统一命令，5、统一领导，6、个人了利益服从整体利益，7、人员的报酬