2011年全国自考企业经营战略概论模拟试卷10-09Word格式文档下载.doc

1、C. 大规模经营定位战略方案D. 超大规模经营定位战略方案4. 海南省某食品公司利用本省丰富的椰树资源，通过技术攻关，开发出拥有本企业知识产权、口味独特的天然椰子汁饮料，产品畅销国内外市场。该公司实施的这种战略属于（）A. 联合开发资源战略B. 综合利用资源战略C. 培植资源战略D. 自主开发资源战略5. 企临时需要的设备业采用服务性租赁方式租赁设备的主要目的是解决生产建设中的一些（）A. 长期需要的设备B. 临时需要的设备C. 需要拥有最终所有权的设备D. 期限不明的设备B6. 企业二级经营单位因经营实力弱，在强手进攻下，短期内无还手之力，准备退出某些市场以固守最后一个或少数几个市场所做出的

2、谋划与方略称为（）A. 进攻型战略B. 赶超型战略C. 防御型战略D. 转移型战略C7. 人才最本质的特征是（）A. 能够创造性地从事劳动B. 很好地完成上级交给的任务C. 坚决维护所有的规矩和习惯D. 上司非常欣赏，同事非常拥护8. 企业文化是现代化管理阶段的一种新的管理模式的重要内容，它属于经营管理诸要素中的A. 硬要素B. 软要素C. 新要素D. 活要素9. 企业以人为本，形成一流的员工队伍，为市场创造适销对路的产品，提供最佳的服务，以展现员工良好的职业道德、较高的文化素养，崇高的精神风貌所进行的长远性谋划和方略是（）A. 企业产品形象战略B. 企业职工形象战略C. 企业家形象战略D.

3、职工榜样战略10. 企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略属于（）A. 资本积聚战略B. 负债经营战略C. 股份经营战略D. 三来一补战略11. 企业采用稳定型战略的前提是（）A. 前期战略是成功的B. 前期战略证明是失败的C. 后期战略已制定出来D. 未来战略已有蓝图12. 中小型企业应通过市场细分，去发现那些不为大型企业所重视的细小市场，抓住市场机会。它所反映的战略思想是（）A. 灵活经营的思想B. 快速反应的思想C. 特色经营的思想D. 补缺经营的思想13. 企业实施适用性质量战略的关键在于（）A. 了解顾客要求的质量标准B. 随时掌握市场变动情况C. 掌握好对手的质

4、量标准和质量优势所在D. 正确地进行市场细分，掌握不同细分市场的购买力水平14. 企业重组战略包括两个方面，一是企业自身裂变重组，另一个是（）A. 企业分化B. 企业之间的组合C. 企业改制D. 企业结构调整15. 管理人员采用自动化、电子化的一些先进手段对执行现场进行控制属于（）A. 间接控制B. 电子控制C. 直接控制D. 兼顾型控制二、多项选择题（本大题共5题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符号题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1. 划分环境风险程度的尺度有（）A. 变化的范围B. 变化的速度C. 变化的深度D. 变化的

5、规律性和可预见性E. 变化的强度BCD2. 行业环境分析的主要内容有（）A. 文化环境分析B. 科技环境分析C. 行业现状及其前景分析D. 行业成功关键因素分析E. 行业中的竞争结构分析CE3. 契约式合作战略的特点是（）A. 有利于扩大合作范围B. 合作组织约束力不强C. 协调成本高D. 合作组织不太稳定E. 合作的范围有限BCDE4. 企业在采取发展型战略之前，必须分析自己是否有条件采取该战略。其中应考虑的企业外部条件有（）A. 经济增长情况B. 产业环境和行业情况C. 政策、法律和社会方面的限制D. 科学技术的进步情况E. 企业获得资源的能力ABCD5. 经营单位定位战略决策应考虑的因素

6、有（）A. 行业规模B. 企业现状及前景C. 行业发展态势D. 市场需求趋势E. 企业实力条件CDE三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）1. 企业文化战略企业文化战略：是指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。2. 风险评价法风险评价法：是指通过对风险大小的测算与效益的估算，以及企业承受和分散风险的能力的分析，对投资或筹资方案做出评价和选择的方法。3. 终值评价法终值评价法：是指利用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案做出评

7、价的方法。4. 内部集合性、外部适应性是企业系统必须兼有的两种特性，不能偏废。y5. 走联合之路，是企业发展的一个重要趋势，但不是中小企业继续生存和发展的重要选择。改正：把“但不是中小企业继续生存和发展的重要选择”改为“也是中小企业继续生存和发展的一个重要选择”。四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断下列各题正误，正确的在题后内打“，错误的打“”，并说明其正确和错误的理由。1. 当企业实施集中化经营战略时，相应的目标市场也集中，比较单一，但在该目标市场的份额，即市场占有率目标应定得较低。（2分）把“低”改为“高”。2. 确立良好的企业家形象，是形成好的企业形象和优秀的企业文

8、化的基础。把“企业家”改为“员工”。3. 产品获利能力评价法又叫九象限评价法，是对每种产品的市场引力和企业实力所包括的各种因素给以打分，并进行总结，然后做出综合评价和选择的一种方法。把“产品获利能力评价法”改为“产品系列平衡法”。4. 企业作为商品生产经营者，其使命就是要向社会、市场提供物美价廉、适销对路的产品或劳务，满足用户和消费者5. 对行业现状及其前景进行分析是企业制定经营战略的必要条件。Y五、简答题（本大题共4小题，每小题5分,共20分）1. 简述环境引力与企业实力结合的基本形式。（1）环境引力大、企业实力大称为明星SBA；（2）环境引力大、企业实力小称为难点SBA；（3）环境引力小、

9、企业实力大称为奶牛SBA；（4）环境引力小、企业实力小称为瘦狗SBA。2. 企业在战略实施过程中应重点做好哪些工作？企业在战略实施过程中应重点做好以下工作：（1）设计和选择实施战略所需要的组织机构。（2）将战略方案具体化，使之便于操作。（3）合理配置企业资源，以支持战略方案的实现。3. 简述发展型战略的特点。（1）投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力。（2）这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化，而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费。（3）发展型战略能改善企业的经营效果。研究表明，奉行发展型战略的公司比那些处在同等环境中的公司销售收入、利润

10、增长快得多。4. 简述企业经营战略决策工作的地位和重要性。企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。企业经营战略决策工作十分重要，必须高度重视，这是因为：（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。（2）企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节。（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）1. 试述大型企业的战略思想。（1）规模化经营思想。所谓规模化经营，就是使企业生产经营要素及其产品实行集中化，达到理想经济效益的界限产（销）量的过程，即达到规模经济的过程。树立规模化经营思想，首先要使企业的生产规

11、模超过盈亏平衡点的产销量，使之处于有益的产销量区域内；其次在盈利区的产销量范围中寻求盈利最大的产销界限量，这就是通常所说的最佳经济规模。（2）集约化经营思想。实质上是要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式，确立以科技进步求发展，向科学管理要效益，走内涵式扩大的观念。（3）集团化经营思想。实质上是以生产名优产品的企业为核心，优化企业之间组织结构来扩大名牌产品的生产经营规模，扩大名牌产品的效应，以增强名牌产品在国内外市场的竞争能力。（4）主力军经营思想。就是要求大型企业在发展国民经济中发挥骨干作用，在追求技术进步中对广大中小型企业起带动作用，对所掌握的先进技术发挥辐射作用，从而推动整个社会生产力

12、持续不断地发展。（5）优势化经营思想。就是大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有的优势、扩大优势的效应，并寻求新的优势的思想。（6）综合化经营思想。使企业凭借能开发多种产品、综合利用的优势，开辟多种经营领域，从而分散单一化经营所带来的风险。（7）国际化经营思想。实质上是谋求在国际上寻求发展的空间，争取更大的优势和实现更理想的效益。2. 试述实施整合营销这一谋略的具体要求。（1）要求整合营销理念，改变旧的营销理念，确立新的营销理念。即确立兼顾企业、顾客、社会等三方的利益，整合为以共同利益为中心，协调好企业内外各系统的关系和活动。（2）以顾客为导向，整合各种营销技巧、营销手段，使其作用力统一方向，形成合力，共同为实现企业的营销目标服务。（3）整合企业各部门的力量，使之协同作战，以满足顾客的需求，为顾客创造实实在在的价值和利益。（4）进行动态的相互联结的三个定位，即产品定位、市场定位和形象定位，使三个定位巧妙结合、相互衔接，以适应动态变化的市场环境，主动满足顾客动态变化的需求，强调主动迎接市场的挑战，努力地发现潜在的市场，创造新的市场。（5）整合营销强调研究产品的整体概念，即产品包括五个层次：核心利益、基础产品、期望产品、附加产品、潜在产品。要求在这五个层次上进行整体开发，给顾客带来更多的实惠和附加价值；在产品服务上进行整体开发，给顾客带来更大的方便。通过整合培养顾客对品牌的忠诚