装饰装修工程施工组织设计方案修订版.docx

1、装饰装修工程施工组织设计方案修订版一、总体概述针对*精装修工程，我司认真研究招标文件及全套施工图，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装修工程施工组织设计。本施工组织设计是将来指导瑞平金融中心精装修工程全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。1工程概况*位于*23号，基地为狭长地块，结构形式为框剪结构，地下一层，地上为十层，建筑面积约14000平方米。1.1工程名称：1.2工程地点：1.3工程内容：招标图纸范围内的深化设计、施工、保修等1.4工期要求：计划工期为60日历天。1.5质量标准：保证一次性验收符合国家施工质量验收统一标准合格要求1.6工地现场情

2、况：本工程基础设施完备，临时用电、水、通讯已接至施工场地边，已具备施工条件。2编制依据2.1中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其它有关法律法规。2.2国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，青岛市现行有关规定。2.3平度市瑞平金融中心一期写字楼精装修工程项目招标文件及全套施工图。2.4踏勘现场所了解的具体情况。2.5平度市瑞平金融中心一期写字楼精装修工程招标答疑文件。2.6国际质量标准ISO9001质量手册。2.7中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准；2.8中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理；2.9中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册；2.10中国建筑工业出版社建筑分项工程施

3、工工艺标准；2.11中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理2.12中国建筑工业出版社实用建筑装饰质量管理2.13GB/T24001-2004环境管理体系2.14GB/T28001-2001职业健康安全管理体系2.15GB/T19001-2000质量管理体系2.16我公司企业标准和质量保证体系3施工工艺规范及技术标准本工程在施工过程中必须严格执行国家、行业的现行的有关工程施工质量验收规范、标准，主要有：3.1装饰工程建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001砌体工程施工质量验收规范G

4、B50203-2002电气装置安装工程低电器施工及验收规范GB50254-963.2设计规范建筑内部装修设计防火规范GB50222-953.3材料质量检验、验收规范室内装饰装修材料：溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001室内装饰装修材料：内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料：胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材料：聚氟乙烯卷材地板中有害物质限量GB18586-2001建筑材料放射性核素量GB6566-20013.4其他工程测量规范（GB50026-93）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑给排水工程施工质量验

5、收规范（GB50242-2002）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2001）3.5未列出的相关规范：3.5.1国家关于工程装修现行的有关法律、法规及行业的有关规定。3.5.2国家关于工程装修现行的规范、标准及行业的有关规定。4本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据平度市瑞平金融中心一期写字楼精装修工程项目的招标文件和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上保证快速，工期求短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本

6、工程的目标：符合国家工程质量标准及工程施工验收规范，达到一次性验收合格。根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进度及保证措施；安全文明环保施工方案及保证措施；劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量保证体系；人员配备情况等方面做出综合阐述，同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。5施工承诺与实施目标在平度市瑞平金融中心一期写字楼精装修工程项目施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：5.1工程质量方针我们以

7、一流的服务、精心的施工、创造最优质的建筑装饰产品。5.2工程质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及青岛市、建筑装饰行业的切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量按照中华人民共和国现行的设计、施工验收规范执行，一次性验收合格。我公司承诺：本工程各项质量技术要求均按照中华人民共和国现行的设计、施工验收规范执行，确保本工程达到一次性验收合格。5.3工程进度目标必须严格按招标文件规定工期在签订合同后60日历天如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技

8、术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺：保证在签订合同后60日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。5.4安全施工目标安全生产目标达到青岛市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。我公司承诺：杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在千分之壹以下，努力实现人身身死亡和重大责任事故“双零目标”。5.5文明施工目标认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到青岛市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到

9、文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。我公司承诺：按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，确保达到示范文明工地标准。5.6环境施工目标5.6.1噪音排放达标装饰装修施工昼间65DB,夜间55DB（22：00至次日6：00）5.6.2现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。5.6.3生产及生活污水达标排放污水COD排放达标。5.6.4施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保

10、证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。5.6.5尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。5.6.6项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理部计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。5.7科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。5.8服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的的监督与

11、检查，真正贯彻本公司的质量方针。二、施工部署1施工部署1.1施工准备的原则1.1.1关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。1.1.2覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。1.1.3贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。1.2施工准备的主要任务1.2.1熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。1.2.2编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。1.2.3复核结构施工

12、尺寸，确定装饰基准线。1.2.4清理影响装饰施工的障碍物。1.2.5配备装饰队伍施工。1.2.6搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。1.2.7落实装饰材料供应。1.2.8落实垂直运输、水平运输的机具和通道。1.2.9落实施工用电、用水的供应。1.2.10落实现场消防器具和安全设施。1.2.11落实季节性施工的措施。1.3技术准备工作1.3.1会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。1.3.2施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽

13、等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。1.3.3在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。1.3.4积极准备有关的技术材料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。1.3.5做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥

14、指导作用。1.3.6在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。1.3.7健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。1.4物资准备在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制

15、订保管及领用手续制度，物资准备工作程序如下面图所示：物资准备工作程序要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。1.4.1管理资源：公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。1.4.2技术资源：公司现有技术员、高级工程师、工程师、项目经理多人，ISO9001国家注册内审员多人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。1.4.3人力资源：公司现有技术工人较多，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司