货代行业薪酬管理制度docWord格式文档下载.docx

1、5、浮动工资包括：考勤工资、绩效工资。浮动工资是根据员工出勤表现、工作绩效 确定的，是不固定的工资报酬，每月确定一次。六、工资标准的确定 1、根据员工所属的工资系列、职务，确定员工薪级，再根据员工的薪级，确定对应 的工资标准。参照表一、表二。岗 位 级 别 基本工资固定加班工资 交通补贴 住房补贴 其他补贴 经理 1600 主管 1400 专员 1300 文员 普工级 表一、基本工资标准及相关补贴标准 2、岗位绩效工资根据工作时间、岗位责任、劳动强度等因素确定，岗位绩效工资等级见表二。职 级 薪等 5级 岗资比 例 6级 岗位工 资提取 比 例 7级 8级 级差 1级 2级 3级 4级 经 理

2、 级 高级 A 中级 B 初级 C 主 管 专 员 100 1010 约22% 1110 约24% 1210 约26% 1310 约27% 1140 约25% 1230 1320 约28% 1410 约30% 90 780 约17% 870 约19% 960 约20% 1050 约23% 970 约21% 1130 80 650 约14% 730 约15% 810 约18% 890 文 820 1030 70 540 约9% 610 约10% 680 750 16% 660 720 840 60 420 480 600 约12% 550 约10% 650 700 50 350 400 450

3、500 备注：1、根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2、职务晋升工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，同一职级内每晋一等，则在原岗位绩效工资基础上增长约20%，同一职级内中职级晋升为高职级则约30%（计算值取整，个位数为5或0）。3、岗位工资提取比例，计算值取整，个位数为0，个位数大于5（不含）的，以10取整，个位数小于5（含）的，个位数取整为0。表二 3、根据员工所任职的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，转正后第一个月一律按 同岗位C等1级执行，绩效工资晋级考核半年进行一次，根据考核结果调整薪酬 等级；4、根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减薪（等）。工资的变更从岗位 变动的后1个月

4、起调整。5、试用期考核、月度绩效考核均采用“S、A、B、C、D”评分制，考核成绩与薪级调 整幅度的对应关系确定方法分别见下表三：表三 6、员工绩效考核结果在部门内的分布比例。（见表四） 表四 等级 S级（100分以上） A级（9099分） B级（8089分） C级79分以下（含）人数 1 2 若干 0工 龄 第二年 第三年 第四年 工龄工资 100元月 150元月 200元月 7、新进员工试用期薪酬的确定 招聘时有薪酬协议的按协议执行，招聘时没有薪酬协议的按月工资标准的80%发放。低于法定最低工资标准的则按法定最低工资标准发放。8、工龄工资 a、工龄工资是根据在岗员工入司工龄计算，连续工作每满

5、一年，从第二年的第一个月起计，每个月按规定标准给予工龄工资，工龄工资计满12个月发放一次，最高增至200元封顶，中途离职的人员不予享受，具体标准如下：（见表五） 表五 b、工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。c、新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资， 员工1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资。9、加班工资 除公司规定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何 部门不得以任何理由申报、审批、发放加班工资。确因工作需要安排加班，在适 当的时候安排补休。等级 S级 A级 B级 C级 含义 优秀 良好 合格 不合格 分数 100分

6、以上 9099分 8089分 79分以下（含） 薪酬调整幅上调2级 上调1级 上调0级 下调1-2级 10、全勤奖金 a、当月出满勤、工作表现突出且无违纪、违规者（无迟到、早退、旷工、私自外出、 请假以及经公司认定的其他情况），可获得全勤奖60元，按考勤制度规定执行。b、全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内（一个月）的全勤者而设立的 奖励项目，其给付标准为每一全勤奖金计算期间（一个月）全勤奖金额为60元。七、薪酬调整 1、薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原 则上每半年进行一次调整。2、确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下

7、：3、自动调薪，即员工工龄调薪。4、考核调薪：考核的原则是，对于薪酬中的岗位绩效工资，根据人事行政部评估的 员工的工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予 调薪。5、新进员工，原则上均从所任职位的第一薪等起薪，符合下列情形之一者，可提高 其薪级一至二级。a、其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。b、所具能力特别优异，且为行业竞争性人才。6、职位变动时的薪酬调整（横向调整）：a、由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应将其薪级调到所任职位相对应的薪级， 薪等不变。b、由高薪级职位，调任低薪级职位工作，应将其薪级调到低薪级职位对应的薪级， c、晋职与降职时的薪酬调整（

8、即纵向调整）分为两种情况：d、同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等作出薪酬调整（即 纵向调整）。e、跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。7、临时调薪 a、当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司总经理确定。b、公司经营效益发行重大变化；c、社会物价水平的提高或降低；d、政府政策及劳动力市场的供求变化与工资行情变化；c、其他总经理认可的情况。八、薪酬发放程序、计算与扣除 1、员工月度工资（年终奖金）总额的计算与核发程序：a、每月由财务部或相关部门向行政人事部提供各部门月度（或年度）经济指标数据以及其他相关数据。b、行政人事部负责组织相关部门对员

9、工进行月度（年度）综合考核，确定每位员工的月度（年度）绩效考评系数。c、相关管理部门应向行政人事部提交对员工的其他考核数据（扣罚理由与金额以及财务提供的经济指标数据）等。d、行政人事部根据每个员工个人绩效考评结果、其他考核数据资料与员工岗位绩效工资（年终奖金）标准，计算出每个员工个人月度工资（年终奖金）总额并按部门制成支付清单（工资表一式二份）；每月十日前发放到各部门进行核对确认，经薪酬领取人（或代理人）在（工资核对表）上确认签名后退回行政人事部。e、行政人事部将考核结果和月度工资表汇总报公司总经理审批后，其中一份由行政人事部存档，另一份交财务部作为发放工资的依据。2、薪酬的计算方法：实发工资

10、=应发工资+补贴-扣除应发工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+岗位（技能）工资+浮动工资=考勤工资+绩效工资 绩效工资=绩效工资标准绩效考核系数 3、中途任用、离职的薪酬的计算方法：4、在薪酬计算期间，中途任用、离职或辞退时的薪酬，按当月员工实际出勤工作日数，按日计算；其计算公式如下：（基本工资+岗位工资工龄工资）当月应出勤日数当月实际出勤日数 5、特别休假的薪资计算：a、产、探、伤假，只支付基本工资。b、哺乳假，只发放基本工资的70%。c、年休、婚、丧假，只支付基本工资。d、病假、事假免发所有工资，行政人事部另有规定的从其规定。6、薪酬的代扣：a、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款）等、代扣社保费、代扣补充保险费等。b、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，在员工本人当月工资中扣除。c、其他代扣（个人水电、房租、餐费等） d、员工工资发放如有错漏，将在下月工资“其它补杂”项补发。