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1、邹平县新华书店工程名称：邹平县新华书店长山营业综合楼建设地点：长山镇驻地北前村建筑面积：1529m2基础形式：独立砼结构类型：框架建筑层数：三层承包方式：包工包料质量等级：合格要求工期：2009年3月4日开工，2009年7月20日竣工工 期：138天（日历日）施工条件：本工程位于长山镇驻地北前村。施工场地达到“三通一平”要求，施工临时设施布置方案已初步确定，机械设备、材料、劳动力等情况均已落实，施工前手续也已办全，满足施工所需基本条件。第二节、实施目标一、工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用138天完成

2、本期工程中的全部工程量。二、质量目标该工程确保“合格”工程。三、 现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到县级文明施工样板现场。四、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。五、安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.2以下。六、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三节 总体部署及协调一、施

3、工总体设想本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先上后下、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。二、施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日

4、开工。第二阶段：地下基础结构施工阶段。由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常。第三阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，要做好各方面的工作确保该阶段工程的顺利开展。第四阶段：砌体、装饰施工阶段。主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第五阶段：竣工清理阶段。此阶段为工程全面收尾阶段。目标控制在2009年7月20日竣工。第四节 工程施工总体部署一、本工程以土方基础主体砌筑内装修为施工主线，施工总体部署见下图：er第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证

5、措施及违约承诺本工程包括主体、粗装修及安装等工程内容，总工期138天（日历日），计划拟定以下三个主要施工控制点：第一个施工控制点：基础工程完工第二个施工控制点：主体结构封顶第三个施工控制点：竣工验收 第一节 编制计划说明工程总进度计划应综合考虑，统筹安排土建、内外装饰、等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，外装修穿插在围护及外装修中施工，安装工程适时插入。工程进度计划网络图见下页。工程施工进度网络图一、基础施工阶段进度计划说明基础施工总工期30天。二、标准层结构施工进度计划说明每层施工计划按16天一层速度，围护10天。三、装修阶段施工进度说明装修时每层分一个施工段，

6、施工时在各工序之间组织流水施工。四、施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：（一）详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。（二）根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。（三）通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细

7、的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。（四）安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。（五）组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。（六）施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。（七）根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。（八）实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。（九）合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤

8、保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。（十）做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。第二节 雨季施工工程进度保证措施一、雨季施工中指派专人负责，随时随地及时疏通，确保施工现场排水畅通。二、现浇混凝土施工中注意混凝土配合比中用水量的调整，下雨时用塑料布及时遮盖刚浇注的混凝土。三、施工现场大型临时设施应在雨期前整修加固，保证不漏不塌，周围不积水。四、对脚手架进行全面检查，特别是大风、大雨后要及时检查，发现问题及时处理。五、塔吊要做好防雷装置，机电设备要有可靠的防雨措施。六、雨季施工前认真组织有

9、关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。七、安排生产计划时，对不利于雨季施工的项目要采取相应措施。八、雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。九、应做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临时用电、机械设备、外架防护等项工作。十、雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。十一、装修用材料要求入库存放、随用随领，防止受潮变质。十二、水泥全部存入仓库，没有仓库的应

10、搭设专门的棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。十三、屋面工程应选在无风雨的晴天进行，基层的含水率应不大于7，如果施工中遇雨应及时用薄膜覆盖，过后基层满足含水率要求后，才能继续施工。管根及阴阳角部位更应注意保护。第三节 节假日及农忙季节施工进度保证措施一、公司固定职工优势，以合同制工人为主体和技术骨干，确保农忙季节正常生产不受影响。二、农忙季节的假期尽量缩短，分期分批的安排施工作业人员，以保证工地正常的施工顺序。三、对农忙节假日期间出全勤的一线工人给予补贴。四、提高农忙季节的工人工资，激发工人工作的积极性。五、认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产不准放假。六、我

11、公司已做好农忙季节及节假日的正常施工准备，并通过劳动部门与施工人员签定符合法律规定的合同，保证有充足的施工人员。第四节 违约承诺违约承诺：我方因为非自身原因，造成不能按本施工组织设计的工期、进度完工。我方郑重承诺每拖延一天接受业主罚款5000元。 第四章、劳动力和材料投入计划及保证措施第一节、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。一、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。二、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为

12、职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。 三、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力计划表（见附表4-1）。 劳动力计划表邹平县新华书店长山营业综合楼 单位：人 表4-1工种按工程施工阶段投入劳动力情况 基础主体装修及其他木工30钢筋工砼工2025瓦工23抹灰工38普工29第二节 动力保证措施一、编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工

13、段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。二、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。三、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。（一）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（二）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。（三）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。第三节 材料投入计划材料计划表本工程建筑所需要的商品混凝土、钢筋等，建材及大型工具短期内需用量大，而且多规格品种穿插使用，为保证供应应做到“兵马未行，粮草先到”的原则，材料供应应做到：一、提前预算出所需要材料，做出备料计划。二、按公司器材科“合格供应商”名单每一种大宗材料，选择多家供应商，以保证供货不