完整项目奖金分配奖励制度全可编辑docWord文档格式.docx

1、项目小组完成开发任务。项目验收、确认。发放项目奖金。 项目奖金分配比例的确定项目奖金总体分配比例项目总奖金交由部门平均分配。 项目总奖金交由项目组分配项目负责人从中直接获得剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于）。 工作难度及工作量的确定项目评估对项目难度进行评估将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目：整机设计包含结构、软件、电路全新设计中项目：部分设计结构、软件、电路部分全新设计小项目：局部设计其中一部分设计。 对项目时间的评估参考：大项目：个月以上中项目：个月小项目：周个月。 开发难度等级的确定级：非常容易。 有现成的方案不需要

2、重新构思不需要修改原理。 只是移动或替换。 级：容易。 公司内部有类似的方案做局部的修改就可以完成。 可以部分移植。困难。 公司内部无类似的方案需要找外部类似的方案做全新设计。比较困难。 公司内无类似的方案公司外有类似方案但我们无法寻找到需要重新构思形成新的方案。非常困难。 寻找不到类似的方案在同类产品上属于新功能、新外观达到同行业领先水平需要做全新设计。 工时系数的确定级：占以下级：占级：占责任程度等级的确定级：结构工程师级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师级：项目负责人各种系数权重比的确定开发难度系数：工时系数：责任程度系数：系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成

3、固定的比例。 难度系数等级由评估委员会投票计算得出。 工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。 责任程度等级由公司规定每个工种的等级。 难度系数的评估由评估委员会无记名投票去掉一个最高分去掉一个最低分平均其他几个有效分为该项的得分。 评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。 举例项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师共人组成项目组成员系数评定等级为：难度系数：项目负责人软件工程师硬件工程师结构工程师测试工程师项目组成员各自所占权重为：项目负责人

4、：XXX=软件工程师：XXX=硬件工程师：XXX=结构工程师：XXX=测试工程师：XXX=项目组成员奖金分配比例为：（）软件工程师：（）硬件工程师：=结构工程师：=测试工程师：=分配比例在项目开发前确定好由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定并填写开发项目难度系数评分表和项目奖金分配比例记录表。 若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变或有人提出需要调整分配比例在项目结束后由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例并重新填写开发项目难度系数评分表和项目奖金分配比例记录表原记录表废止、存档记录表一式三份由项目负责人组织填写一份交由本部门存档一份送交综合部一份送交财务部记录表需经项目组所有

5、成员签名后方可生效若记录表发生变更项目负责人应及时通知综合部与财务部更换表格。 项目开发完成后产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例即便升级维护人员不是原项目开发组成员。 改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。 若开发项目有非技术开发部成员参与参与人员享受该项目奖金的分配但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配。 项目奖金发放发放条件整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。 部门平均分配奖金发放项目总奖金的交由部门平均分配分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部成员人数为准（包括总工程师）新加入成员可享受奖金分配但必须是技术、开发部正规编制人员。 新加入成员按照如下

6、计算公式获取相应奖金：入职月数（部门平均分配奖金部门所有成员年度总工作月数）从下一年度开始按个月进行分配。 剔除新成员所获奖金除以老成员总人数即为各老成员所获奖金。 项目开发完成后若有项目组成员调离公司其所得项目奖金归入技术部和开发部共有。 项目开发完成后若有项目组成员调离本部门其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起）一年以后其所得项目奖金归入部门所有从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。 产品在使用过程中若因设计质量问题给用户造成安全责任事故扣发该产品本季度全部项目奖金。 相关制度工资及奖金发放管理办法相关记录开发项目难度系数评分表项目奖金分配比例记录表实施时间本制度从年x月x日开始执行。

7、本制度由技术开发部负责解释。 编制：审核：批准：日期：工程项目奖励制度一、目的：随着公司业务发展公司规模逐渐加大为激励项目参与人员工作的积极性增强员工的责任感、归属感促使员工提高自身的工作效能和技术能力从而提升项目执行力度和质量要求为公司和个人创造更大的效益同时也体现“论功行赏能者多得”的分配理念激励快速、高效的完成工程计划和任务。 以此培养出“精锐团队”为公司快速稳定的发展打下坚实基础也为员工建立一个阶梯的职业发展规划特制订本奖励制度。 二、范围：本提成方案按照项目来核算。 实行项目负责制按项目的合同金额提成项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。 相关人员包括：项目销售人员即项目签约

8、人、工程施工人员以及项目支持人员。 三工程部项目提成方案：、本公司工程项目分配如下：项目总提成（S）=项目合同实际金额*（提成比例）。 序号提成人员提成分配项目经理AA=S*项目施工员BB=S*项目技术人员CC=S*备注：S=项目总提成、外来挂靠工程项目分配如下：项目总提成=项目合同实际金额*（提成比例）、当项目合同实际金额小于万元时最低项目总提成为元四、预算部项目提成方案：、本公司工程项目预算（）已中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额*序号提成人员提成分配项目经理AA=S*项目参与人员BB=S*备注：S=项目总提成（）未中标工程分配如下：S=项目总提成、非本公司工程项目预算项目总提

9、成=项目合同实际金额*序号提成人员提成分配项目经理AA=S*项目参与人员BB=S*备注：S=项目总提成四发放时间：工程项目奖励的发放时间根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算项目负责人填写项目奖励报告表核算相关参与人员奖金金额后执行当月随工资发放。 五项目奖励报告表：项目奖励报告表按照公司工程项目奖励方案之内容甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用现提出本次到款项目奖励。 项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称：年月日一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期奖励比例备注二、本次奖励分配方案见下表：项目实施应发奖金总金额：元序号姓名职位分工比例金额备注拟定人：项目经理：总经理：工程项目奖励的发放时间根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算项目负责人填写项目奖励报告表核算相关参与人员奖金金额后执行当月随