南开17秋学期《项目投资分析》在线作业100分答案2文档格式.docx

1、D.专家决策法3.项目风险识别所需的信息与依据不包括（）A.项目产出物的描述B.项目的计划信息C.历史资料D.项目环境D9.项目资源计划编制的方法不包括（）A.专家判断法B.统一定额法C.资料统计法D.规范论证法5.项目风险控制的目标不包括（）A.努力尽早识别项目的风险B.努力避免项目风险事件发生C.积极消除项目风险事件的消极后果D.说服政府出台措施确保风险最小化6.项目成本预算的依据不包括（）A.项目机会成本分析报告B.项目成本估算文件C.项目工作结构分解D.项目的进度计划A18.项目成本预算计划的编制不包括（）A.确定项目成本总预算B.确定项目各项活动的预算C.确定项目各项活动预算的投入时

2、间D.更新项目工期计划14.项目风险管理的主要内容不包括（）A.项目风险的识别B.项目风险的度量C.制定风险应对措施D.制定项目的累计预算成本计划9.项目进度计划控制的结果不包括（）A.更新后的项目工期计划B.项目活动清单C.计划要采取的纠偏措施D.吸取的经验与教训B10.项目质量保证工作的基本内容不包括（）A.制定质量标准B.制定质量发现体系C.制定质量控制流程D.建立质量保证体系并使之有效运行11.项目成本控制的依据不包括（）A.项目的成本管理绩效报告B.项目的变动请求C.项目成本管理计划D.工作包总预算成本的分摊12.下列关于国民经济评价不正确的表述是（）A.依据合理配置资源的原则B.采

3、用影子价格等国民经济评价参数C.从国民经济的角度考察投资项目所耗费的社会资源和对社会的贡献D.评价投资项目的盈利性13.设计工作不包括（）A.初步设计B.二次设计C.技术设计D.施工图设计6.项目成本预算计划的步骤不包括（）A.预算耗费成本估算B.项目总预算成本的分摊C.工作包总预算成本的分摊15.项目风险管理的方法不包括（）A.潜在风险阶段的管理方法B.风险发生阶段的管理方法C.风险造成后果阶段的管理方法D.风险重评估阶段的管理方法16.可行性研究的工作程序不包括（）A.产品方案、拟建规模、建设地点和初步设想B.建设单位提出项目建议书和初步可行性研究报告C.项目业主、承办单位委托有资质的单位

4、进行可行性研究工作D.咨询或设计单位进行可行性研究工作17.质量控制的主要工作内容不包括（）A.预测与检验B.静态调查和动态调查C.确定因素和随机因素D.误差范围和控制界限1.项目成本估算的结果不包括（）A.项目成本估算文件B.相关支持细节文件C.项目收益预期报表D.项目成本管理计划19.项目风险识别的方法不包括（）A.系统分解法B.实地分析法C.流程图法D.头脑风暴法12.国民经济评价报表的编制方法是（）A.在成本评价基础上编制国民经济评价报表B.重新编制C.再编制D.直接编制二、多选题（共10道试题,共20分）1.影响项目成本预算计划方法选择的因素包括（）A.项目的规模大小B.项目的复杂程

5、度C.项目的紧急性D.对项目细节掌握的程度E.有无相应的技术和设备ABCDE2.财务评价的内容是（）A.选取财务评价基础数据与参数B.计算销售收入、估算成本费用C.编制财务评价报表D.计算财务评价指标E.进行不确定性分析F.编写财务评价报告ABCDEF3.在财务评价基础上编制国民经济评价报表，需要进行调整。主要调整内容包括（）A.计算外部效益和外部费用B.调整建设投资C.调整流动资金D.调整经营费用E.调整销售收入6.质量规划的工具与技术包括（）A.成本效益分析B.资产负债分析C.基准对照D.流程图E.实验设计ACDE5.建设准备阶段内容包括（）A.征地、拆迁和场地平整B.完成施工用水、电、路

6、等工作C.组织设备、材料订货D.准备必要的施工图纸E.组织施工招标，择优选定施工单位6.项目风险控制的目标包括（）D.充分吸取项目风险管理中的经验与教训E.项目风险可能影响的范围ABCD7.编制项目进度计划的方法与工具包括（）A.排序总和法B.模拟法C.资源水平法D.甘特图法E.项目管理软件法BCDE8.招标方式包括（）A.公开招标B.邀请招标C.两阶段招标D.框架协议招标E.电子招标9.项目成本估算的方法包括（）A.类别估算法B.参数估计法C.工料清单法D.软件工具法E.硬件核算法3.项目风险产生的原因包括（）A.人们的认识能力有限B.信息本身的滞后特性C.项目预算的更新文件不够好D.制定项

7、目的累计预算成本计划不完备E.项目的成本管理绩效报告有缺陷AB三、判断题（共20道试题,共40分）1.可行性研究是对项目在技术上、经济上是否可行进行科学分析和论证工作，是技术经济性的深入实施阶段，为项目决策提供依据。A.错误B.正确2.项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险发生概率的分析与确定”。3.项目风险应对的主要措施不包括风险化解措施。4.充分认识项目风险威胁的同时，识别项目风险可能带来的各种机遇。5.招标文件是招标人向潜在投标人发出的要约邀请文件，是告知投标人招标项目内容、范围、数量与招标要求、投标资格要求、招标投标程序规则、投标文件编制与递交要求、评标标准与方法、合同条款与技术标准

8、等招标投标活动主体必须掌握的信息和遵守的依据，对招标投标各方均具有法律约束力。6.可行性研究为工程进行设计、实施提供依据。7.可行性研究为项目融资提供依据。8.情景分析法有利于分析和识别项目风险的后果。9.按经营目标的不同，投资分为：国民经济投资、集体经济投资、私营经济投资、个体经济投资、联营经济投资、股份制经济投资、外商投资、港澳台投资、其他经济投资。10.投资是经济主体为了获得预期收益，在现时投入生产要素形成资本，并实现增值的经济活动的总称。11.项目实施者对项目的管理是在既有预算下，保证项目保质保量完成。12.项目可行性研究是一项涉及多学科、多领域的系统分析工作，其内容涵盖社会政治生活和社会经济生活的各个方面，但综合性较差。5.质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。14.项目风险应对的主要措施包括风险转移措施。15.按投资期限长短的不同，投资分为：生产性投资、非生产性投资。18.项目设计者对项目的管理是从设计规划的准确性、前瞻性角度进行管理。17.总成本费用=销售成本+销售费用+管理费用+财务费用18.项目风险应对的主要措施包括风险削减措施。19.项目风险应对的主要措施包括风险容忍措施。20.项目的业主是项目投资人和所有者，但大多数情况下不是项目最终成果的接收者和经营者。