杨家坪步行街天桥施工组织设计最终版Word文档格式.docx

1、 栏杆扶手高度：1.25m， 设计地震烈度：按7构造设防。三、结构设计概况人行天桥桥面宽4m，全长约11.01m. 天桥在钢箱梁两端共设置四个人行梯道，并预留四个电动扶梯口，预留宽度为1.6m。因受已有广告牌钢柱的影响，人行梯道D梯道宽2.2m，其余梯道宽2.5m。梯道平台长2m。上部结构为斜腹板钢箱梁，箱梁梁高0.9m，底宽1.65m，顶宽4.0m。下部结构主墩为钢筋混凝土花瓶墩和圆柱形桩基，花瓶墩下宽0.8m，上宽1.65m，厚0.65m，桩基为人工挖孔灌注桩， 3号桩径为1.2m.天桥主墩嵌入稳定中风化岩层深度不小于4m，梯柱桩基嵌岩深度范围内天然湿度的岩石单轴抗压强度不小于4Mpa。3

2、号主墩墩顶分别布置两个板式橡胶支座支撑钢箱梁，箱梁采用固接的连接方式，在主墩顶预埋钢板与钢箱梁焊接。天桥梯道及平台为钢箱梁式，梯道由0.4m0.4m方形钢筋混凝土梯柱支撑。基础形式为双方桩+矩形承台，桩基为0.7m1.2m钢筋混凝土桩，A梯柱承台尺寸为3m1.2m0.7m，D梯柱承台尺寸为2.2m0.7m。B梯柱桩由于现状管线限制采用0.7m1.2m方桩。C梯柱桩通过偏心桩基+承台的方式躲避现状管线，桩基采用0.7m1.2m方桩，承台尺寸为1.4m1m。四、建筑设计概况桥面作法20厚花岗岩，所有踏步除特别说明外都为150高，300宽，地面均采用30厚带防滑槽花岗岩,侧面采用20厚花岗岩。桥墩铝

3、塑板饰面，桥铝塑板吊顶，以及栏杆扶手等工程项目。五、地基与基础根据地勘报告，中风化砂岩承载力高，岩体完整，选取中风化岩为持力层。本工程柱基采用人工挖孔嵌岩桩，所有基础均全部嵌入中风化岩。六、结构材料钢板：钢箱梁和钢梯道采用Q235-B.Z和Q345-B.Z钢焊接。预制梯踏步上与栏杆焊接的预埋钢板采用Q235-B.Z钢。混凝土：桥墩及桩基、梯柱及桩基、梯道地基梁和预制梯道踏步板采用C30混凝土，梯道尾端梯踏步采用C25混凝土，梯道地基梁垫层采用C15混凝土。普通钢筋：采用符合GB国家标准的相关规定，除特殊注明外，直径12mm者采用HRB335级热轧螺纹钢筋；直径12mm者采用R235级热轧圆钢筋

4、。支座：采用板式橡胶支座，应满足交通部行业标准公路桥梁板式橡胶支座JTT4-2004。焊条：R235级钢、Q235钢采用E4303型焊条，HRB335级钢采用E5003焊条。4.5 焊条：第三节 工程特点、重点、难点1、工程特点1）地处重庆市中心，施工环境有较多的制约因素，协调工作量大，2）工期紧，20 年月日计划开工，按招标内容完成时间20年月日，工期要求50日历天。2、工程重点、难点1）箱形梁的加工与焊接，保证焊缝达到一级焊缝的要求。2）箱形梁的吊装难度大。3、对策措施1）合理调配各种资源投入。2）采用先进的管理手段，确保质量目标的实现。第二章 施工总体部署本章节是本施工组织设计的总体纲要

5、，是组织本工程施工的一个总体设想。其主要内容包括工程目标、项目管理、劳动力组织、机具组织、施工区段的划分及施工顺序、主要方案选择及施工进度计划等。为了更详尽的说明，将对其中的几项单独列章编写。第一节 工程施工控制目标一、质量目标根据我公司的综合施工实力，我公司郑重承诺工程严格按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB）等有关规范、规程和标准以及我公司ISO版质量管理体系文件规定进行全面质量管理，保证本工程施工符合设计和相关验收规范的要求，一次验收合格率100%，力争工程质量创重庆市优质结构“三峡杯”，竣工“巴渝杯”。二、工期控制目标工期要求40日历天。三、安全施工目标严格按国家安全施工规范、重庆市

6、有关文件规定实施安全施工管理，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在5以下。四、文明施工目标根据工程特点和现场施工条件，严格按重庆市有关文明施工管理的规定，施工前制定“安全文明施工措施或方案”，实施现场文明施工管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施企业CI形象识别系统。我公司在此承诺：若因现场安全文明施工措施不力以及违反有关深夜施工、环卫和城管等规定而造成的事故责任及经济损失均由我公司自行承担五、“四新”技术应用实施科技推广示范工程计划，积极推广以“建筑业10项新技术”为主要内容的先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理技术；争对工程重点和

7、难点，积极采用“四新”技术，确保质量、降低成本、保证工期。第二节 施工管理组织机构一、项目经理部的组建根据本工程的特点及我公司对以往同类工程的施工经验，我公司一旦中标，将组建强有力的管理班子来对本工程实施管理，以期各项既定目标的实现。在项目班子的组建中，利用我公司集团经营的优势，人员和技术的优势，调集精兵强将，选派有创省市样板工程及其以上质量等级的经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成项目管理班子。项目部以项目经理、项目付经理、项目总工程师为领导层，下设综合管理部、施工组织协调管理部、安全文明施工管理部、质量管理部、工程技术部、合约部、物资设备管理部，做到分工明确、各负其责、互相协

8、作、紧密配合，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项指标的全面实现。1、项目领导层由一名具有高级工程师职称，10年以上类似工程经验的一级资深项目经理担任本工程项目经理，一名具备多年现场施工管理经验、责任心强工程师负责土建和安装工程的生产，一名高级工程师担任项目总工程师主抓技术工作，一名经济师负责现场的计划统计、预算及成本控制，共同组成项目领导层。以项目经理为首的精明强干的项目班子全权组织本工程的生产诸要素。2、项目管理层选拔抽调一批实干经验丰富、技术过硬、年富力强、能吃苦耐劳、认真负责的管理人员具体实施项目的过程控制和管理，设置综合管理部、施工组织协调管理部、安全文

9、明施工管理部、质量管理部、工程技术部、合约部、物资设备管理部、各专业安装队等负责项目各项工作的具体实施。3、项目作业层选择多年合作、技术强、信誉好的成建制施工劳务队伍二、项目组织机构的职责与权限（1）总包项目组织机构主要部门的职责总包项目经理部：按照项目法对工程实施管理，负责工程施工的计划、组织、协调、检查工作，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。对所属的施工队伍和职工进行管理，协调内外关系，及时解决施工中的矛盾问题。总调度室：对本工程的进度负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各部门专业计划，协调编制施工进度总计划；

10、对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。技术部：对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行方案编制、技术交底；负责施工现场的测量；负责资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立工程档案，记录总施工日记；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行。质量安全部：对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，负责施工现场的计量、试验管理，负责施工现场的文明施工、环保和消

11、防卫生工作。合同预算部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算。财务部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，负责税收、结算等工作。物资部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的管理。机械动力部：负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。办公室：负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，保证项目正常运转。设计管理部：负责本工程深化设计及技术变更管理。（2）项目主要管理人员职能项目经理：项目经理代表企业对工程项目全面负责；

12、代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。项目生产副经理：分管总调度室、机械动力部、物资部。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理。项目总工程师：分管技术部、设计管理部。负责本工程的施工技术及科技推广应用管理。项目商务副经理：在项目经理领导下，分管合同预算部。负责工程预决算及工程成本管理。项目质安副经理：分管质安部，负责工程质量、安全、文明施工及环境保护、消防管理。第三节 主要投入资源安排一、主要劳动力量组织安排本工程工期紧，质量必须以创重庆市优为目标，因此，除必须配备施工经验丰富，组织能力强的总承包项目管理班子，施工力

13、量的投入是根本保证，我单位拟投入的施工力量参加过多个大型工程的建设。施工队伍力量整齐，技术精湛，作风过硬。根据本工程的施工规模与施工进度，主要劳动力投入详见劳动力计划表。二、主要机械设备组织安排本工程的机械调配计划详见拟投入本标段的主要施工设备表。第四节 施工进度计划安排一、业主施工工期控制目标计划开工时间：20年月日，计划竣工时间：20 年月日，总工期：40天。为保证业主的工期目标,项目部建立更严格的总工期保证目标和关键工程的阶段性控制目标。确保业主工期的实现。具体详细计划安排见附件施工进度网络图。第五节 施工区域的划分及施工顺序一、施工区域的划分首先下部结构施工将其划分为4个区域，同时施工，上部结构分3段依次施工，而后的装饰施工全面展开。二、施工顺序流程施工准备场区封闭及临时设施搭设基础施工柱主梁吊装栏杆扶梯安装钢构件制作、刷油漆、试拼装构件拼装构件运输桥面铺装第三章 施工总平面布置第一节 施