团队建设活动总结报告两篇Word下载.docx

1、在一个多月 的工作 中，我坚持广开言路，强化执行，在制定方案中，员工齐心合力、 集思广益，根 据相关文件规定结合具体情况，将每一件事找到最佳的解决 方案。方案确定后， 团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的 方案得到有效落实。比如电 解二车间一次盐水碳酸钾溶解槽出口管易堵塞 的问题，提出一次盐水工序必须一 个星期内解决，通过方案征集、制定和 实施，实际上他们在两天实际完成此项技 术攻关，自己自作了一个管道过 滤器。团队力量的塑造引导人是关键2、学习能力。 学习能力是提高团队素质、 确保较强攻坚能力的基础要素， 是一 个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业 发展的源

2、动 力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好地适 应发展需要，促进 工作目标的完成，从而推动公司发展。电解二车间推行 副班星期五学习计划， 要 求带班主任、 值长、技术员及车间内训师备课件、 上午时间轮流讲课，下午时间 由党团干事出具活动题目，副班及车间相关 人员参加，活动后写心得体会，慢慢 提升个人对团队建设的思想共识。3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团 队的贡献 能力。建立有效地绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团 队出色完成工作 有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的 成果远大于个体成员绩 效的总和。 9 月份电解二车间根据公司要求

3、，推行 了班组绩效考核、员工绩效薪 酬三次分配等绩效管理方式，将公司的计划 目标和重点工作等逐条、逐项分解到 每个岗位，确保每项职责落实到人， 为电解二车间最终团队目标的实现打下了良 好的基础。4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队的凝聚力、战斗力的一个重要标准， 团队和谐 的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的 道德水平，树立 正确的价值观观念，修身、敬业。在日常工作中对于提炼 出“企业兴亡，我的责 任”团队文化，以高标准要求自己。企业兴亡，我的责任的理解：电解二车间至九月份我接手主持团队将设工 作以 来，我要求我们每个班组成员在班前会喊口号都说：纪律秩序不好， 是我的责 任；发

4、生事故，是我的责任；巡检不到位，我的责任；铺张浪费， 我的责任 人人都能主动负责，教会员工应该把责任拉到自己身上来， 而不是推出去。形成 工作方法就是这样，如果现场卫生很脏，我问“怎么 回事？”假如有人起来说： “这儿不是他负责，他没有打扫卫生” 。那样， 这个员工是要挨揍的。 先引导 他们这样：“领导，对不起，这是我的责任” ， 然后马上去打扫。二、 团队取得的荣誉要求员工积极参加各项活动， 2015 年 9 月份我们先后申报一项专利技术 和三项 创新科技参加股份公司及省创新科技活动，使员工增强团队荣誉感。三、 团队的成长历程 作为团队的带头人，我具体从以下几方面着手实现团队的成 长：1、

5、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务和目标，只有团 队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增强实 施过程 的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。2、 培养团队责任能力。 责任是最基本的职业精神， 胜于能力。 在团队中， 我 鼓励大家共担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题首先从自 己身上找 原因，杜绝凡事只从自己的角度思考，不考虑集体利益情况的出 现 3、建立团队的信任。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。信任包含 两个方 面，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，在日常工作中， 坚持岗位负责 制，属于本岗位职责的事情，其岗位人员有权对所辖工作给 予及时处理

6、， 给予团 队成员充分的行动自由， 鼓励成员创新性的解决问题； 二是团队成员之间高度信 任，我想通过长时间的磨练，成员彼此间相信各 自的特长、工作能力，实现了工 作结果 1+12 的效果。四、团队的凝聚力 团队的凝聚力是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽 力的意 愿和作风，是一流团队中的灵魂。如果没有正确的管理文化和良好 的从业心态和 奉献精神，就不会有团队的凝聚力。培养团队的凝聚力可以 从以下方面入手：1、意识力。注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为 团队的奉 献精神。其次发挥团队成员个性，是团队精神的基础。团队精神 的形成，其基础是个人的爱好和成就。 设置不

7、同的岗位， 选拔不同的人才， 给 予不同的培养，让每一个成员都拥有成长空间，引导员工的职业规划并 实现。2、协作力。协同合作是团队精神的核心。对于一个团队的队长来说，他 需要有团 队组织能力。而对于队员来说，不仅要个人能力，还需要在各自 位置上各尽所 能。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的能力， 这就是团队协作能 力。工作中人力资源和策划及风险控制，在职责上各岗 位人员明确划分，在实际 工作中团队成员坚持分工不分家，遇到问题大家 共同解决，互帮互助、相互提 醒，使团队的协作精神在一次次问题解决中 得到检验属感和一3、向心力。向心力是团队凝聚力的集中体现，具体表现为团队强烈的归提醒，每个

8、团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子， 把个人工作和 团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业 绩表现出一种荣誉 感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现 出一种忧虑。为了强化向 心力，在日常我们坚持全体部门队员树立主动服 务的思想，大家经常沟通，以绩 效管理为抓手强化激励，形成了团队利益 共同体，有效提升了团队成员的向心 力。五、团队未来展望 团队的建设不是一朝一夕的事情，在未来的工作中电解二车间团队建设会 紧跟公 司的步伐，积极配合公司，做盐湖事业发展的推动者；积极引导团队成员融入公司的企业文化，将“树百年盐湖”的公司核心价值观融入日 常点滴 中；在今后的工作

9、中不断坚持，精耕细作，将管理行为和方式不断优化，使电解二车间的管理达到氯碱企业节能清洁发展标准化的要求这就 是我们电解二车间团队建设的最终目标。团队建设活动总结，我部策划的为期两天的团队建设活动付之行动。围绕活动主题“春暖花 开踏青 营”，开展了各类趣味活动。现将活动开展情况总结如下：一、活动开展1、前期策划，采购工作 本次活动活动地点丽湖生态基地（怀来官厅水库） ，参 与人数 28 人。开展 活动的前期策划、选址、踩点、游戏活动奖品、活动经费预 支、食材工具 药品采购等都需要逐一完成。因为人员较多，认人事部门积极协调 了 6 辆 车辆。因人员需要分别安排在 6 辆车辆，且购买物品需安排分配不

10、同车辆 装备，故每辆车辆安排一名负责人以一位及有经验、有驾照的司机，负责 车辆人 员的安全问题。针对活动地点路程时间需要 2 个小时左右，安排所 有人员及车辆 统一时间从公司出发。2、帐篷安装，午餐安排预约帐篷配送为 5 月 5 日早 10:00 ，收到帐篷后按照人员帐篷安排表分发 帐篷并 完成安装帐篷。因有车辆延时到达，大家一起帮晚到的人员安装帐 篷。午餐安排 在中午 12:10 ，共 3 桌，每桌包含特色铁锅鱼及炒菜、汤、 主食、饮品。3、团队游戏活动 本着友谊第一，比赛第二，消除隔阂、提高团队协作能力的宗 旨。开展了丢沙包”、“斗鸡”、“来我家找谁”三项活动，各队员都积极参与，热情 平时

11、工作中，大家都有许多的接触和交流，但本次活动我们将人员随机分 组，根 据游戏的设计，需要大家相互配合。这些游戏让大家通过亲近的身 体接触，由此 而自发交谈，拉近彼此的距离；并且游戏的过程中，竞争时 的争强好胜、丑态百 出时的会心一笑等等，都是大家关系在逐步融合的契 机。游戏结束后，大家坐在 一起，彼此分享自己的感受，主动交流，无形 中增加了大家的友谊。这些团队游戏虽简单，但同时也是有一定的竞争性的。这三个游戏都是分 组竞争 的。每个游戏开始前，各组队员都在组内纷纷讨论，出谋献策，寻 求快速胜利的 方法。每个人都为整个小组的胜利付出自己的脑力和体力， 为了共同的目标紧密 的团结在一起。4、自助烧

12、烤 游戏结束后，进行烧烤食材简单整理、搬置桌椅、水果清洗、烧烤生 火、 菜品加工。每个人都积极参与到自助烧烤中去，虽然大家都不是专业的烧烤厨师，但 是最起 码敢于去尝试。自己动手制作的食物应该吃起来会格外的香吧。5、露营 露营是大家都没有体验过的生活，每个人都带着恐惧与期盼来享受这次露 营。当 真正在帐篷睡一晚，早上醒来就看到蓝天、白云、水、树等，有种 “面朝大海，春暖花开”的感觉。6、收帐篷，早餐安排大家一起把帐篷收拾装袋，人事部盘点数量。5 月 6 日早 9:30 开始用早餐，包含粥、汤、花卷、鸡蛋、小菜。闫姐带了 自己制作的提拉米苏给大家分享。怀着一丝欣喜，带着一丝留恋，丽湖生态基地的野

13、营烧烤的活动也落下了 帷幕。此次活动既让大家身心放松，又提高了大家的集体荣誉感和团队意 识。为营造部门同事间的团结、紧张的工作氛围起到了促进作用。二、本次活动的不足：1、因部分人员车辆临时调整，预计 5 月 5 日早 8:00 从公司出发，延时到 早 9： 00 ，且部分车辆无车辆负责人。2、游戏环节，部分人员没有参与，总计 28 人，参与游戏人员及工作人员仅 20 人，参与度不够。3、“来我家找谁”游戏环节，有 3 人受伤，一人衣服破损、手表损坏。4、晚餐自助烧烤环节，参与到烧烤的人员较少，部分人员随地丢垃圾， 椅子搬置的安排是每人一把椅子，但只有部分人员参与搬置。5、5 人（赵汝诗、杨雪、

14、聂雪飞、刘俊涛、刘善学）晚上未报备私自开车出去。6、帐篷安排问题， 因考虑女生有人员特殊情况， 所以预定一间房间备用， 因当 天特殊人员较多，房间安排 4 人（杜会匣、杨雪、杨伟艳、赵金玲） ， 有 1 人赵汝诗）因未安排入住房间有不满情绪，尤其有 1 人（朱肖培） 并未安排入住房间，直接在房间休息，导致有特殊情况人员不能在房间休 息。7、车辆使用情况， 车辆路程中出现剐蹭底盘问题没有及时向人事部报备， 辆都是人事部协调来的，所以出现任何问题人事部都有知情权。8、关于车辆剐蹭底盘问题，人事部已和车主李峰在积极沟通协调解决， 李峰去做一下车辆检查，有问题随时和人事部沟通。三、改进方案1、分工明确，按部门分配工作，每个部门把分配到本部门的工作按时按 保证大家都能参与到团队建设活动中来。2、游戏安排，规则更细化，避免人