施工组织设计综合楼Word格式.docx

1、十四、新技术、新材料、新工艺应用十五、竣工验收及保修服务措施附图一、施工现场平面布置图附图二、施工进度网络计划图第1章 编制依据及原则一、编制依据本工程施工组织设计根据陕西府谷电厂厂前区扩建综合楼工程施工合同、施工图纸并结合现场勘察情况编制的；本工程施工、材料、验收规范和标准依据如下：1、施工合同、施工图纸及施工现场实际勘察情况。2、国家现行的施工标准及验收规范：序号名 称编 号1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220022网架结构设计与施工规程JGJ7913网壳结构技术规程JGJ6120034建筑钢结构焊接规程JGJ8120025砌体工程施工及验收规范GB5020320026硅酸

2、盐水泥和普通硅酸盐水泥GBT17519997工程测量规范GB5002620038普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-799普通砼拌合物性能试验方法GBJ808510建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200111电力建设施工验收技术规范（建筑工程篇）SDJ698713建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303200214建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200215建筑机械使用安全技术规程JGJ33200116施工现场临时用电安全技术规范JGJ468817建设工程文件归档整理规范GB50328200118机械设备安装工程施工及验收通用规范GB502319819

3、自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261200520电力建设安全工作规程（火电发电厂部分）DL5009.1-20023、国家现行的建筑施工安全技术规范。4、建设部推广的十大新技术、新工艺。5、本公司管理机构及人员组成，机械设备状况等。6、本公司有关施工管理的各项制度、措施。7、榆林地区中长期天气预报及气候特点。二、编制原则科学合理、切实可行，经济节约、利于环保，安全生产，按期保质竣工。第2章 工程概况一、工程概况本工程为陕西府谷电厂厂前区扩建综合楼工程，位于陕西省府谷县庙沟门镇。该工程府谷电厂规划容量3600MW，一期工程建设2600MW国产亚临界燃煤空冷发电机组。本次主要内容是电厂厂前区

4、扩建综合楼施工图纸中的土建、安装工程，建筑面积2990.3m2。本工程为单层局部三层的框架剪力墙网架屋面结构，平面呈长方形，建筑物总高度16.05m。建筑工程等级为二级，设计使用年限为50年，建筑防火分类为二类，耐火等级为二级，建筑物抗震设防烈度6度。建筑屋面防水等级为级。本工程一层为篮球场、羽毛球场、超市、设备间、音效室、配电室、男厕、男浴室和库房；二层为台球室、乒乓球室、器械室、女厕、女浴室和库房；三层为棋牌室、阅览室、男厕和女厕。二、地质条件建设单位已勘察地质。（详见勘察报告）三、施工条件本工程所处地段交通方便，三通一平已具备，施工用水、电已接入施工现场，施工通讯满足施工要求。四、施工总

5、目标1、质量目标争创优良工程。目标分解（量化指标）：工程一次验交合格率100%，单位工程质量控制资料完整。单位工程安全和功能检验资料齐全，单位工程观感质量达标。2、环境目标树立全员环保意识，从我做起，规范管理行为，杜绝环境污染事故的发生，各项重大环境因素控制指标达到管理方案的要求，实现环境污染投诉2件。3、职业健康安全目标：杜绝职工责任因公重伤、死亡事故，轻伤2件，杜绝火灾、爆炸、设备、交通等重大事故；无新增职业病发生。4、工期目标：本工程计划2012年3月7日开工，竣工日期为2012年7月30日，总工期为147天。按建设单位要求工期竣工。5、现场管理目标：争创安全文明工地。6、“QC”成果目

6、标：争创国家级“QC”成果奖。第3章 施工总部署本工程严格按项目法组织施工，组建强有力的项目领导班子，选拨优秀施工队伍。认真贯彻执行ISO9001国际质量认证标准，在工程确保质量前提下，集中力量加快工程进度。一、组织机构图项目经理部本着科学管理精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。其组织机构图见下图：项目主要管理成员一览表如下：姓 名职 务技术职称项目经理工程师项目技术负责人项目专职安全员助理工程师项目施工员木工工长钢筋工长砼工长选配高素质的主体结构、装饰工程、水、电、通风、空调等专业作业队伍组成劳务作业层。（一）职责分工

7、施工管理科：负责施工现场准备、施工计划与组织、现场质量安全监控、合理安排工序和资源调配、现场文明施工及临时水电管理。施工安全监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。技术质量科：图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、技术措施与交底、工程技术洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理、测量放线。物资设备科：施工机具租赁、材料及加工品采购订货、运输与储存，材料报验、资料收集，上报周、月物资统计。经营预算科：合同管理、预算计价、经济管理。（二）项目部人员分工1、项目经理：（1）对所承包工程项目质量负全面责任，在施工项目代表企业法人行使职权，保证所承担工程项目的

8、质量目标的实现；（2）根据本企业的质量手册、程序文件，组织制定本项目部的质量计划及质量奖惩办法，并行使质量否决权；（3）按照质量计划的要求，保证质量体系在本单位正常运行；（4）组织管理验证人员进行工程质量检查评定和竣工交验工作。3、项目技术负责人：（1）协助项目经理实施公司质量体系文件，监督施工现场各级施工人员履行质量职责；（2）组织和参加编制项目施工组织设计和项目质量计划；（3）对施工过程质量进行控制，主持对工程质量的检查、评议整改及工程验评；（4）对施工中出现的质量事故及时报公司质量管理部。4、技术资料员：（1）编制本专业技术交底，并负责检查落实情况；（2）实施技术责任制，对图纸会审、设计

9、变更及洽商等负责；（3）工程竣工后，负责竣工技术资料的汇总整理，并按规定归档。5、施工员：（1）严格按照工艺标准组织施工，对工序管理引起的质量问题负责；（2）组织施工班组严格执行“三检制”，对交付检验的工程产品质量负责；（3）将施工记录、施工日志、预检记录按规定整理好，及时交技术资料员归档。6、试验测量员：（1）负责工程定位和工程测量工作的具体实施并做好记录，及时将测量记录交技术资料员归档。（2）严格按工艺及试验规程进行试验工作，对因未执行规定造成的质量问题负责；（3）做好试验原始记录，对试验过程及上报的数据负责；（4）及时将试验资料按规定整理好，交技术资料员归档。7、质检员：（1）收集有关质

10、量管理的合理化建议，向公司质量管理部反馈各种质量信息，协助项目部领导分析施工中的质量状况；（2）负责对在施工程进行质量检查和等级核定（由质量管理部核定的除外）并做好质量管理部和项目部要求的各种质量资料；（3）工程竣工后，及时将保管的各种质量资料按规定整理好后，交技术资料员归档；（4）贯彻执行本项目部质量计划中的相应工作。8、材料员：（1）严格按验收标准对进入现场的物资进行验收，试验单与实物不符不予验收，有质量问题拒收；（2）及时收集各种材料合格证，交技术资料员归档。9、安全员：（1）负责项目部安全方面的具体工作；（2）检查监督施工中的设备、物资安全停放；（3）检查监督施工人员是否遵守安全标准进

11、行施工；（4）实行安全一票否决权。10、预算员：（1）组织编制施工图预算，进行项目的预算复核审定工作，按照合同条款及时向业主申报验工计价；（2）负责各种预算定额、取费标准和有关资料的收集；（3）负责经济合同管理，承担按合同条款对甲方进行项目竣工结算的责任。11、会计员：（1）负责工程结算工作，组织筹集资金，负责成本核算；（2）负责内外往来的核算及负责审核报销工作；（3）负责工资核算及各项费用的提取和上缴；（4）负责记帐和凭证的编制并登记入帐；（5）负责会计报表的编制上报；（6）负责管理会计档案资料，做好固定资产和其它财产清点工作；二、施工顺序本工程坚持合理的施工顺序，先地下，后地上，先主体，后

12、装修。依据本工程的特点，施工将以结构工程为先导，实行平面分段、立体分层、流水交叉、循序推进的施工方法，以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。1、主体结构施工段划分如下：根据工程特点划分施工段，每段按常规逐层翻模施工，施工中要精心组织、合理安排，对砼浇捣组织单项流水，并确保其连续进行。根据现场搅拌站的生产能力，为保证工程质量及进度，基础大体积砼施工、上部主体结构柱砼浇捣时须严格按流水段划分施工。 2、砌体工程在主楼主体结构施工完成后进行，每层总的施工顺序为先外墙后内墙，内墙砌筑先卫生间墙体后其他墙体，以便为外墙装饰和室内装修提供施工面。3、装修工程总的原则是“紧追主体、分节施工、安装配合、保护成品”。其具体顺序是：先卫生间贴面及以下抹灰，其次是内墙、天棚抹灰、楼地面和外墙装饰，最后是油漆。4、安装工程预留、预埋紧随模板工程和砌体工程进行，电气、管道、卫生洁具等的安装、试压、试验和检验等工序与装饰工程的铺贴（包括抹灰）、饰面、吊顶密切配合并肩施工。三、施工总程序控制图 四、施工准备（一） 技术准备1、 技术资料准备：在接到施工图纸后，立即组织有关人员熟悉图纸，同时取得各项有关的技术资料、规范、规程、标准等，尽