建筑工程竣工验收监理工作总结Word文档下载推荐.docx

1、我监理公司于XXXX年XX月承接了XXXXXXXX工程的监理任务。该工程是由XXXXXXXX有限公司投资兴建。工程地处XXXXXXXX，计有XX个单体工程和一个大型地下车库，工程规模如下表：名 称建筑面积（m）层 数高度（地下室层高）二期地产叠拼工程D1XXXXXXX建筑高度Xm二期地产叠拼工程D2二期地产叠拼工程D3二期地产叠拼工程D4二期地产叠拼工程D5二期地产类独栋工程C-S1二期地产类独栋工程C-N3二期地产类独栋工程C-N1二期地产类独栋工程C-S2二期地产车库工程6148.58地下室一层地下室层高3.85 m二、参建各单位建设单位：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司监理单位：X

2、XXXXXXX建设工程有限公司施工单位：XXXXXX第一建筑安装有限公司勘探单位：XXXXXX地质工程勘察院设计单位：XXXX建筑设计研究院有限公司三、监理依据工程建设标准强制性条文2011年版建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）贵州省住宅工程质量通病控制标准（DGJ32/J162005）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）2011年修订版砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）建筑装饰装修工程施工及验收规范（GB50210-2001）建筑幕墙工程质量验收规程2011年版铝合金门窗工程施工及验收规范（DBJ15-30-2002）建筑节能验收

3、规范（GB50411-2007）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325一2001）四、监理过程情况（一）、监理机构监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，组建了如下监理队伍；并进驻现场开展监理工作。项目监理部共有X名成员，组织形式如下：总监理工程师 1、监理工作制度根据监理大纲的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。（1）、安排专人每天按栋号负责巡检并填写现场检查记录表下发给施工单位督促整改。（2）、各监理工程师或监理员每天对各栋号施工现

4、场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。（3）、每周一下午14：30由总监或总监代表组织召开工程例会，总结上周各施工单位工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。（4）、每月召开一次监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行总结，对各方面表现突出的栋号监理负责人给予肯定和表扬，对出现问题的栋号监理负责人，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。（5）、每月由总监代表或总监组织编写监理月报，总结本月内各栋号监理情况及现场施工状况，及时向项目部及公司汇报。（6）、专人负责编制整理监理内业资料，项目部下发的工程文件，

5、下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。（7）、监理部在单位工程竣工验收后，在总监或总监代表主持下对每个标段的监理工作进行一次全面总结2、项目监理部工作方法及原则 （1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行监理委托合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严

6、格行使监理委托合同中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。（2）、在对项目部的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力满足项目部提出的要求，努力做好项目部的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。（二）工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部各监理

7、工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、对工程设计变更相关手续的控制工程设计变更必须取得业主与设计单位的同意，同时应拿到设计单位的书面手续；如确实紧急，应取得设计单位的临时认可文件；然后在7天之内补齐相关正式

8、书面手续；变更程序牵涉到相关职能部门审批的，其变更应在相关职能部门审批同意后再下发施工。3、对原材料、构配件的质量控制 （1）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格大小，必须符合要求；材料报验必须具备产品合格证和检测报告，资料质量证明文件齐全。在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。（2）、工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证

9、资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。（3）、认真审核、填写材料设备验收单，做好材料设备进场验收专项台帐的记录整理。4、施工方法、技术措施的质量控制在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单必须提前上报经其上级主管部门审批同意后的施工组织设计或施工技术措施；并经监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工

10、组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性与适用性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。（二）施工进度控制1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与项目部协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。2、现场监理过程中，监理部要求施工单

11、位每月，每周提前编报施工进度月计划，施工进度周计划及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。3、参照施工单位开工前所报的总进度计划，本工程实际工期是严重滞后的；初步分析原因存在如下四点： A、根据工程施工合同，每月所付工程进度款为当月完成工程量价款的XX；这其中有XX须要施工单位进行自行垫付，如自身资金势力跟不上，势必会影响工程进度。 B、建设单位工程进度款拨付审批程序比较复杂，从开始打进度款拨付申请到进度款申请审批结束；须要经过七个部门，

12、并且每个部门都需要耽搁57天；算下来约30天左右；30天以后下个月工程进度款又好打申请了，从中就影响了一个月的工期。 C、建设单位直接分包的专业施工队伍与总包单位协调配合存在的问题，比如说有一次门窗施工单位因没有拿到工程进度款，没有钱进框料进行安装窗框就影响了近一个星期的工期。 D、连续阴雨天气的影响；桩基施工时因连续阴雨天气，道路泥泞无法行走桩机；造成了工期延误。（三）投资控制 1、监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。2 、认真审核现场签证单。（四）对安全文明施工环境的控制 在环境控制方面，针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑

13、施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。严格按照施工现场文明规范，每月进行两次安全文明专项检查，杜决隐患，着重检查施工现场安全用电、文明施工和材料堆放及加工并做好记录整理。（五）合同管理 现场监理过程中，受项目部委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理

14、合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。（六）内业管理在一般建设工程中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送项目部备忘录等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理部编制了实用性较强的监理资料表格，如：现场检查记录、分户档案、施工用电安全隐患专项检查记录、文明工地专项检查记录和材料堆方及加工安全专项检查记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料电脑管理，所有的监理内业资料全部及时输入电脑，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。五、验收结论1、