检测实验大楼主体结构工程施工方案Word文件下载.docx

1、1工程质量争取获得广州市优良样板工程2工程工期380日历天。3安全施工不发生重大安全事故，争创双优工地。4文明施工达文明工地标准，争创双优工地。（二）施工人员组织：1、管理人员配备：设项目负责人一人，负责整个工地的统筹管理工作；设总工长一名，主管现场施工管理工作；设技术负责人一名，负责工地施工技术管理工作。共设两名现场施工管理员、一名质量安全员，管理并负责该栋楼的质量安全、文明施工等工作。成立一施工测量小组，负责全工地的施工测量工作。2、施工班组人员配备：共配备一个木工班组、一个铁工班组、一个泥水班组、一个水电安装班组、一个混凝土班组进行楼层的建造工作。设一个架子班组，负责外墙脚手架搭设工作。

2、设一个机电维修队，负责各栋楼的临时施工用水用电管理及施工机械操作、维护、维修。（三）、施工顺序：1、结构施工标准层结构施工顺序：放线柱钢筋安装，防雷焊接柱及梁板模板安装柱混凝土浇筑梁板钢筋安装及预埋管线梁板混凝土浇筑混凝土养护模板拆除砖砌体砌筑2、水电安装预埋、留孔根据土建的施工进度及总体安排，进行分项施工，配备足够的安装力量并作详细的交底，防止错、漏、塞现象。三、工程项目管理机构：设立工程项目管理分部，建立以项目分部经理为首的工地管理机构，承担施工全过程的质量、工期、安全以及文明施工等的组织协调和管理工作。项目管理分部将以项目分部经理为首，配备项目部副经理、技术负责人、施工员、质安员、资料员

3、、材料员、材料试验员等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、文明施工及消防等工作。整个工程施工由项目分部经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时公司各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还协助项目分部经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程主体结构能够施工顺利进行并按计划完工。项目管理分部将积极发挥公司质量保证体系的作用，从质量控制、材料采购到产品完成等一系列过程中，切实贯彻IS09002体系标准和公司质量保证体系文件的有关规定，从而达到创

4、高效优质的目标。（一）项目组织架构项目经理林凯鑫项目副经理满毅工程技术部 李云峰机电部 周廉洁材料部 莫伟志施工部潘精华质安部 张富华各专业分包单位机械司机班水电班安装班外墙班泥水班普工班棚工班防水班砼工班钢筋班木工班电工班（二）工程项目质量保证体系（三）项目管理岗位责任制1、项目部部门本职：代表公司就一体化管理体系的实施对工程项目进行全权、全过程的管理。主要职能：（1）对工程项目实施过程进行有效地计划、组织、协调、控制和记录。负责施工现场质量、环境、职业健康管理方案的制定，并负责目标、指标及管理方案的具体实施。（2）组织编制施工组织设计方案、各种专项施工方案、作业指导书、质量计划等，配合公司

5、组织或主持编制招投标、预结算文件。（3）具体负责本部门环境因素的识别、评价及重要环境因素的确定、管理；负责各自区域危险源调查，分析和评价一般危险因素，初步确定相关的重大危险源，制订相应控制计划。参与公司一体化管理体系的管理评审。（4）具体负责一般原材料的评定选择，负责采购产品的紧急放行的审批和例外转序的审批，负责对生产设备以及环境、职业健康安全监测、监控设备进行维护与保养、校准或送检。（5）向工程供方传达公司的环境、职业健康安全方针、相关方环境要求、文明施工管理规定和相关的文件，将职业安全健康、环境保护及产品质量方面的法律、法规和其它方面的要求知会相关方，负责对外包供方的管理。（6）负责联系法

6、定监测部门组织对污染排放进行例行监测，负责对废弃物的处置，并统计排放量及能源使用情况。对作业人员进行质量、环保、安全技术交底，并做好交底记录。（7）向公司工程技术部上报“生产计划”。（8）明确经济指标，优化生产要素的配置、降低制造成本、最优地实现项目目标，满足顾客要求。（9）项目部负责劳动保护用品的发放和管理。（10）负责主持和协助所承建工程的初验收和验收，并办理相关手续。（11）负责各种相关的信息的交流与沟通，选择、确认所获取的各类法律、法规、标准及要求的适用性，配合公司建立适用法律法规、标准规范和其他要求一览表。2、项目经理本职工作：负责项目部的全面工作。工作职责：（1）全面负责项目部的各

7、项管理工作，制定项目部的质量、环境以及职业健康安全管理目标，负责项目部质量、环境以及职业健康安全管理的职能分配，并针对目标组织落实；（2）负责全面配合公司一体化管理体系的评审及实施管理工作,负责向有关人员解释和说明合同，项目进度计划和配套计划，协调程序等文件，做好施工准备（包括组织准备和要素准备），分解总体计划，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；（3）落实设备、材料供应，负责采购产品的紧急放行的审批和例外转序的审批。（4）协调内外各种关系，通过职责划分把项目结构和组织结构对应起来，尽量减少结合部，加强信息沟通，提高管理效率；（5）监督检查项目的工期、安全、质量、环保、成本、信誉、人才培

8、养等，及时形成决策和调整；（6）做好项目的基础工作总结，为企业提供基础资料，积累管理经验；（7）圆满完成合约内工作，满足顾客要求。（8）组织配合公司经营部搞好经营工作。（9）具体领导项目部财务部的工作。3、项目副经理协助项目经理负责项目部的全面工作。（1）协助项目经理负责项目部的各项管理工作，制定项目部的质量、环境以及职业健康安全管理目标，负责项目部质量、环境以及职业健康安全管理的职能分配，并针对目标组织落实；（2）协助项目经理全面配合公司一体化管理体系的评审及实施管理工作,负责向有关人员解释和说明合同，项目进度计划和配套计划，协调程序等文件，做好施工准备（包括组织准备和要素准备），分解总体计

9、划，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；（3）协助项目经理落实设备、材料供应，负责采购产品的紧急放行的审批和例外转序的审批。（4）协助项目经理协调内外各种关系，通过职责划分把项目结构和组织结构对应起来，尽量减少结合部，加强信息沟通，提高管理效率；（5）协助项目经理监督检查项目的工期、安全、质量、环保、成本、信誉、人才培养等，及时形成决策和调整；（6）协助项目经理做好项目的基础工作总结，为企业提供基础资料，积累管理经验；（7）协助项目经理完成合约内工作，满足顾客要求。（8）协助项目经理组织配合公司经营部搞好经营工作。（9）协助项目经理具体领导项目部财务部的工作。4、项目技术负责人负责工程项

10、目的技术管理工作。（1）具体负责参与公司一体化管理体系的管理评审工作。负责项目的技术工作，编制项目技术策划，制定技术管理计划，并组织实施；（2）负责项目部环境因素的识别、评价及重要环境因素的确定、管理；（3）负责各种相关的信息的交流与沟通，选择、确认所获取的各类法律、法规、标准及要求的适用性，配合公司建立适用法律法规、标准规范和其他要求一览表。组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项技术管理制度；（4）具体负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用和质量创优、QC小组活动等；（5）主持编制和审核工程的施工组织设计方案，主持图纸会审、技术交底和监督检查工作。具体安排和

11、参与工程招投标、工程预决算的编制工作；（6）组织技术人员进行技术学习，搞好技术培训及考核；（7）在项目经理的组织领导下，参与项目管理中有关环境、职业健康管理等方面工作的决策与处理。5、工程技术部负责图纸会审、技术交底，隐蔽工程的验收，工程量计算、工程结算；负责设计变更及各种签证；负责编制施工组织设计、各种专项方案及施工进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划；负责各种建筑材料抽料送检，砼、砂浆等配合比控制以及试件制作送检；负责轴线、垂直度、标高复核，沉降观测；负责各种技术资料的管理；保证所使用的规程、规范、图纸、工艺文件等有效、齐全、清晰。负责对施工现场进行管理，保证现场工作环境能满足工程质量、

12、安全、环保的要求。工程技术部负责人（1）负责图纸会审、技术交底，隐蔽工程的验收，（2）负责设计变更及各种签证；（3）负责编制施工组织设计、各种专项方案及施工进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划，并指导和监督计划的实施。（4）负责各种建筑材料抽料送检，砼、砂浆等配合比控制以及试件制作送检；（5）负责轴线、垂直度、标高复核，沉降观测；（6）具体负责工程部的全面管理，接受和落实项目负责人安排的其他工作。资料员（1）负责本项目的所有资料的分档管理、收集、登记工作；（2）对本项目的工程资料进行跟踪、督促有关人员及时提供；（3）负责工程资料的收文和发文工作；（4）负责分部分项和完工竣工资料的整理装订及上

13、报工作；（5）完成项目经理部领导布置的其它工作。6、质量安全部对工程就质量、环保、安全进行检查并填写检查记录，执行国家现行有关法律法规、顾客的相关规定，工程所在地质监站、安全生产、环境保护监督部门有关规定，并及时整理在过程控制中形成的各种检查记录作为交工资料。对施工过程的检验和试验状态进行监视、测量和标识。指导和监督现场施工班组按规定进行自检和互检外按验收标准进行检查验收。对不合格品/项进行标识、隔离记录和实施处理措施。质量员、安全员（1）按照施工安全技术规程和验收规范、安全技术交底的要求，负责现场的质量、环境、职业健康安全管理实施的监督与检查；（2）根据施工图、施工方案、验收规范的要求对工程质量、环境、职业健康安全管理的实施作全面的监督和检查，填写检查或验收记录；（3）对检查中发现的质量、安全、环保等隐患督促施工队限时整改，向领导及时汇报检查结果；（4）必要时，书面提交质量（安全）、环保隐患整改通知，提交领导审批后书面通知施工队，对违章作业提出处罚意见；（5）应加强工地巡视检查，发现不符合的情况，要立即制止，并及时发出整改通知书，要求立即整改。发现多次出现一般不合格品/项时，应及时上报有关部门，做好标识和记录并予以保存。（6）配合总施工员做好施工日记；（7）填写“工程质量整改通知单”并保存书面记录。对整个整改期内进行监督，并将整改情况填写