年上半年仓储工作总结Word下载.docx

1、吨。三、 粮食转、调运工作半年来转、调运出库共计吨。其中：p1p2仓省储粮早稻4000吨转立筒库，p13仓普晚吨转立筒库，p6仓晚优吨调出，p14仓普晚吨调出，p16仓特优调莲乡公司加工吨（春节吨、端午节吨）。四、 机械设备维修保养工作今年元月份仓储部完成立筒库天运改造工作，4月份完成粮情检测系统拉线的改换工作， 46月份大体完成机械运输设备的维修保养工作。五、 仓房预备工作今年56月份已完成p六、p7、p8p九、p10、p1一、s3（68棚）、s4（79棚）打扫卫生工作及地上笼的摆放工作，为新粮入库做好充分的预备工作。下半年工作重点：一、 做好新粮入库工作。二、 做好库存粮食的平安保管工作。

2、三、 完善调运业务及工作流程。四、 增强提高员工素养及工作责任心。裕湘公司仓储部XX-6-25篇二：仓储部年度工作总结与明XX年工作打算仓储部XX年度工作总结及XX年工作打算岁月如梭，转眼间XX年已经不知不觉地过去了。回顾加入水井坊这近一年，公司在各方面迅速进展，稳步前进。各方面都向标准化迈进了一大步！同时咱们也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的配合和指导下同企业一路成长了很多。在这一年的时刻中咱们从刚开始的陌生到最后对各个品项规格的了解，使咱们改变了很多，不管是仓储计划仍是个人的素养，和个人的工作职能都有专门大的提升，这是咱们仓储部每位员工感到超级欣慰的一件事！ 回忆仓储部全年来的工作历程

3、，尽管没有失败的痛楚，但有进步的喜悦。通过总结，咱们记录下工作中的不足和成功的体会，记录下所获的成绩和进步如此能够使咱们加倍不时鼓励自己维持更好的水准；通过总结，员工间分享彼此的优势和短处，体会和教训，感受团队的温暖，从而收成关心和期望；通过总结，把优势继续用于以后的工作，并有针对性、打算性的改变总结出来的缺点和不足。在尔后的工作中加以提高和改良。一、XX年工作总结如下：过去的XX年度，在公司领导的正确指挥、各部门的踊跃协助配合下，库房的工作始终围绕着团队的打造、库存货物平安、库存数据准确、作业标准标准化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。第一成立健全了各职位的工作职责，标准了各项

4、业务流程；结合公司经营实践，完善了账务的治理和财务库存数据的执行标准；与此同时还对公司进行了新的计划，仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成，和搬运组的成立标志着仓储治理的标准化和科学化。专门是仓储现场治理的严格要求，较好地改变了过去那种摆放杂乱的现状，现场也随着整顿、整理、清洁、打扫而变得井井有条。货物的收、发、寄存治理工作，伴随着职位责任制的贯彻和落实，取得全面的提升。对仓库历史遗留的呆滞货物、残次品、报废货物、成品退货进行了完全清理，并划分了相应的残次品区，为尔后此项工作顺利开展奠定了基础。现在日常治理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物全数上木盘，堆放

5、整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位、货卡大体维持一致，使流程加倍的明朗化。二、XX年度不足的地方有以下：对产品的了解是我部门治理的弱项，为了能更好的参加工作，我部门希望水井坊能提供更多关于产品知识的资料，以便于员工及时学习、把握产品的性能，使咱们更好、更快的对所做产品有更深切的了解，以提高我部门的基础治理工作。三、XX年度打算于目标：随着公司业务能力的不断进展，和对治理方面的要求，同时也为了使仓储部能适应公司的进展需求，仓储部制定了以下工作计划：一、增强仓储工作目标治理，将仓储工作目标落实到每一个人，同时认真考核落实，让工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面

6、落实平安责任制，一方面增强出入库检查、库房内防火平安用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“平安生产，预防为主”的方针，按期开展平安大检查，切实排除平安隐患，确保全年仓储工作的平安。二、仓库实行每日清点制度，理顺和优化治理流程，提高治理人员的数据观念，依照工作的日清日结，保证产品与账表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率。做到不错发，很多发，不多发，确保发货准确率。3、完善仓库对单据、报表的治理。库房要从单据填写、传递、保管、存档等各个环节，进行重点改良；增强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核；对单据进行一次清理，标准各类型业务、各类型单据的利用签批流程。4、

7、不断的完善仓储各项治理制度和流程治理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常治理形成标准化的治理体系。在对库房进行检查时发觉的问题，及时排除，保证库房干净清洁、平安等。总结的目的是为了更好的打算，因此咱们依照公司及仓库的实际情形，制定和实施相应的改良和创新打算，跟踪改良和创新打算的实施和进展，更正和改良创新打算的成效，并将之分享和推行。通过咱们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。篇三：XX年度仓储部工作总结中 山 市 伟 莎 卫 浴 有 限 公 司仓储部年度工作总结与明XX年的工作打算岁月如梭！紧张而又富有节拍的一年 ，不知不觉地过去了。回顾加入丽莎这半年多来

8、，公司在各方面迅速进展，稳步前进。在各方面都向规标准化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导配合和指导下同企业一路成长了很多，在这半年的时刻通过前期物料所有家人的的付出整个仓库改变了很多不管是仓库的计划仍是个人的素养和个人的工作职能和部门的精神和凝聚力都有专门大的提升，那个是咱们仓储部每一名家人感到欣慰的一件情形！回忆仓库全年的工作历程，既有失败的痛楚，也有进步的喜悦。通过总结，咱们记录下了失败的教训和成功的体会，记录下了所取得的成绩和进步，如此能够使咱们加倍不时鼓励自己，维持更好的水准。通过总结，部门间互换、分享彼此的优势和短处，体会和教训，感受着团队的温暖，从而收成关心

9、和期望；通过总结，把优势继续用于以后的工作，并有针对性、打算性地去改变总结出来的不足和缺点，在尔后的工作中加以提高和改良。一. XX年度工作总结如下：过去的XX年度在公司领导的正确指挥、各部门的踊跃协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物平安、库存数据准确、作业标准标准化、物流配发高效率、热情效劳高质量的目标开展工作。第一成立建全了各职位工作职责，标准了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了帐物的治理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的计划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，和搬运组的成立标志着仓储治理标准化，科学化进程的全面启动。专门是仓库现场治理的

10、严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、打扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存治理工作，伴随着职位责任制的贯彻落实，取得了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了完全清理，并成立了相应的残次品库，为尔后此项工作的顺利开展奠定了基础。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位大体维持一致传统适应与科学治理间的观念不同，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库治理中显现的部份问题都是因在制度执行中未按标准及流程的标准操作，用传统适应方式取代科学打算而发生的。 二.XX年度部门不足的地方有以下：三.XX年度打算与目标：

11、随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料治理工作和业务技术提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司进展的需要，现对XX年年度仓储部工作做如下计划：1.增强仓储工作目标治理，将仓储工作目标任务分解到每一个工作环节和落实到每一个人。同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、方法到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实平安责任制。依照公司的治理规定仓库晚上安排人员依照生产情形进行值班、出入库检查、库内防火、平安用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“平安生产、预防为主”的方针，按期开展平安生产大检查，切实排除平安隐患，确保了全年仓储工作平安治理无事故。 2.在4

12、月份之前，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，打算，采购，生产等相关部门的工作开展造成专门大的阻碍，同时也使仓库治理处于极为被动的局面。在4月份之内，仓库要导入每日循环清点制度，理顺和优化治理流程，提高治理人员的数据观念，依照工作日清日结，数据异样及时分析处置的原那么严抓库存数据治理。要完全打破以往仓库在库存数据治理中存在的单纯依托调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据治理，同时也为erp系统的顺利上线提供靠得住的基础数据支持。每日循环清点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率达到95%以上，做到不错发，很

13、多发，不多发，确保产品发货准确率达到100%、3.三月份之前，完善仓库的单据，报表治理。仓库目前对单据治理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改良;增强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，标准各类型业务，各类型单据的利用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份无对应的单据进行记录，需要从头设计、标准一批单据来处置。这项工作在三月分内完成。4.不断完善仓储各项治理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程治理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常治理工作形成了标准

14、化的治理体系。在对库房进行随时检查时，及时发觉存在的问题，及时排除，保证库房的干净、清洁、平安等，确保库区的“5s”工作做到位。突出治理重点，认真贯彻落实分库治理方法，做到“三专”、“四落实”，即：专人管理、专库贮存、专帐记载、数量、质量、品种、地址四落实。按规定，标明标志。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各类仓储报表，为上级领导和其他专业部门及时提供信息。5.做好仓储工作的关键是要把握库存周转的转变。增强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态和贮存环境等情形的分析，找出进、销、存环节存在问题和平安贮存的隐患，并提出相应处置方法，做好仓储工作。成立“仓库月度巡检制度”，由仓储部部长牵头，邀请有关部门参加，按期对公司所仓库进行监督检查，并有针对性的提出解决方案。分析预测结果和解决方案应及时发布，提供相关准确的信息让公司领导对物料供给链的各个环节综合治理。6.企业价值关的落地；通过企业文化的学习，部门文化以和公司部门培训和工作的实践来巩固价值关的落地，真正以实践来跟上肖总所提倡学习教诲型企业及部门，认真领会丽莎企业文化的精神实质，躯体力行地并将其融合到实际工作中，并能与丽莎组织靠拢， 7.在二月份起实施以库存