荥经县博物馆展陈布展工程项目施工组织计划力方样本Word文档格式.docx

1、以人为本，追求与时俱进”质量、环境、职业健康安全整合性管理方针，强调了在保证工程质量前提下，必要做到不破坏自然环境，最大限度节约资源，并保证劳动者及有关人员健康和安全，使项目管理水平上升到一种新高度。本工程项目实行将完全按照关于文献规定、设计图纸、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-、建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-）等有关文献规定，做好工程详图编制工作、各项施工准备工作和各种施工方案审批工作，保证各种资源及时供应；协调各工序之间安排，严格把好材料、设备、成品和半程品采购和检查关；严格执行业主、土建等派驻现场代表指令，保证工程顺利进行，保证本工程最后质量达到合同规定规定

2、，达到一次验收合格。我公司质量方针是“设计创新、质量创优、服务一流”。在工程竣工后保修期内，咱们将随时提供优质服务；虽然保修期满后，非属我公司施工因素导致质量问题，我公司也将竭力予以解决，满足业主一切合理规定。1.2 工程概况1、建设单位：荥经县文化新闻出版和广播影视局2、工程名称：荥经县博物馆展陈布展工程项目3、施工范畴：荥经县博物馆展陈布展工程项目施工图上所有内容4、建设地点：荥经县严道镇5、设计单位：成都力方数字科技有限公司6、施工单位：7、工程质量：合格8、合同工期：180日历天，开竣工日期依照合同商定。1.3 编制根据 1、荥经县博物馆展陈布展工程项目招标文献；2、荥经县博物馆展陈布

3、展工程项目装饰设计施工图纸；3、荥经县博物馆展陈布展工程项目招标答疑记录；4、项目现场勘察详细状况；5、我公司公司原则和质量保证体系和既有施工力量和技术装备状况；6、我公司在其她类似工程施工中总结经验；1.4 执行规范、规程和规定1、中华人民共和国建筑法；2、招标投标法；3、合同法；4、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-；5、高层民用建筑设计防火规范GB 50045-95（）条文阐明；6、建筑内部装修设计防火规范（GB 50222-95）；7、建筑设计防水规范GBJ16-87；8、民用建筑照明设计原则GBJ133-90；9、建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-）；1

4、0、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242）；11、建筑工程施工质量验收统一原则（GB 50300-）；12、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-）；13、建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-）；14、住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-）；15、 十种建材强制性原则；16、建设工程项目管理规范（GB/T50326）；17、建筑工程文献归档整顿规范（GB/T50328-）；18、建筑施工安全检查原则（JGJ59-99）；19、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-）；20、施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46-）。1.5 本工程重要分部、分项工程

5、施工内容依照招标文献、设计图纸等有关资料，本装饰工程各分某些项重要施工内容为：1、顶棚工程本装饰工程吊顶重要有：轻钢龙骨单层石膏板和防水石膏板吊顶，乳胶漆饰面。2、墙面工程本装饰工程墙面装饰做法重要有：（1）乳胶漆饰面；（2）瓷砖墙饰面；（3）成品木饰面；（4）不锈钢踢脚线。3、楼地面工程本装饰工程中楼地面装饰做法重要有：（1）瓷砖地面；（2）木地板地面。4、门窗工程本装饰工程门及门套做法重要为：成品木门及门套安装。5、细部工程及零星安装工程重要涉及暗窗帘盒制安、卫浴五金、门五金等安装。 第二章 质量、安全、文明施工工作目的2.1 质量目的1、做好过程控制工作，杜绝质量隐患，以求一次施工成活，

6、杜绝返工；2、原材料、构配件、设备进场检查、复试全数合格；3、检查批质量验收合格率达100%；4、分项工程验收合格率达100%；5、分部（子分部）工程验收合格率达100%；6、单位（子单位）工程验收合格（达到合同之规定）；2.2 安全目的1、真正做到安全生产，杜绝伤亡事故；2.3 文明工地目的1、符合文明工地规定，施工现场做到亮化、净化、美化。 第三章 本工程特点、重点分析及管理办法依照招标文献和招标图纸，我司对本工程特点、重点作如下分析，以及制定相应管理办法。3.1本工程重点分析及应对办法：1、施工重点：1）成品保护方面：如何作好成品保护及其监督管理工作，是本工程一大重点控制方面，详见背面产

7、品保护管理办法章节。2）墙地砖空鼓管理办法：a）在墙地砖进入施工区域铺贴前，前道工序施工必要是已经竣工，清理结束方可进行施工。b）在墙地砖进入施工区域同步，本区域要实行封闭，由各班组施工人员自行管理。项目部授权于各班组长、施工人员，在此区域施工时任何人未经本区域施工班组长及施工人员批准不得进入此施工区域施工。如果有人擅自进入该区域墙地砖铺设施工范畴内，导致空鼓一切责任将由进入此施工区域施工班组承担。c）项目部要对各施工区域、楼层、房间施工班组及施工员进行记录，实行责任到人，必要在规定期间内竣工，竣工后报项目部记录时间，三天后进行初验。如发现施工质量及空鼓问题必要在一周内完毕整治，整治完毕后进行

8、复验。2、管理重点：1）进度控制：我司决定统筹协调各分部、分项工程施工，合理划分流水段，安排好各工种流水施工，在保证质量前提下，满足进度控制。在施工过程中，与各专业分包、独立分包做好交叉施工，使工期控制处在受控状态中，在过程中做好动态更新与调节。详细控制办法详见第十四章工程进度控制办法。2）沟通与配合管理：与业主、土建、监理及专业分包、独立分包之间沟通与配合，成为本工程管理上一大重点，结合本工程实际特点进行分别阐述与分析，详见第十章施工现场协调管理章节。3.2 针对本工程重点控制程序依照本工程详细状况，进行综合分析，根据灵活机动原则，拟定各分项工程重点控制程序。控制程序见下列流程图。第四章 工

9、程总体管理思路、总进度筹划表4.1 本工程总体施工思路1、施工原则：1）土建、空调、消防、先行，水电随后，装饰跟进。2）先上后下，先湿后干，先内后外。在装饰施工同步做好同土建、空调、消防、水电等安装作业协调配合工作，同步做好各专业产品成品保护工作，尽量避免因专业交叉施工而导致成品损坏现象，从而迟延工期。3、控制重点1）进度：保证劳动力资源及物资充沛，控制材料进场时间。2）质量：控制重点工序（水电安装、防水施工、墙地砖铺设、木制品安装等）。3）安全生产：重点控制施工暂时用电，动火作业严格按照动火审批流程执行。4）文明施工：重点控制成品保护，以及现场整洁、控制扬尘。4.2 施工总进度筹划表施工总进

10、度筹划表，详见附件一。第五章 现场管理人员组织架构及人员职责5.1施工组织 我公司已成立荥经县博物馆展陈布展工程项目部，并委派具备丰富现场领导和管理经验担任本工程项目经理，此外再配备专业项目施工员、质量员、安全员、材料员、预决算员等构成一套强有力项目管理班子，对本工程施工技术、质量、进度以及安全文明等各方面进行科学管理。项目部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上全权代表，对本装饰工程负有管理与服务职能，以保证本工程质量与工期达到业重规定。我司对项目质量指标控制负责；组织工程均衡施

11、工和工序管理，合理配备各种资源，对工程质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；制定和实行纠正和防止办法贯彻和贯彻；组织好生产过程各种原始记录及记录工作，保证各种原始资料完整性、精确性和可追溯性；负责对工程回访、工程维修工作；组织好施工人员质量教诲工作和安全文明生产教诲，积极开展各种质量活动和安全文明生产活动。5.2施工管理组织架构 5.3 项目部成员重要职责1、项目经理（项目副经理）对本工程实行质量负责制和安全生产领导负责制，对施工合约负直接责任；执行公司质量方针，组织在项目部中贯彻和实行公司质量体系文献各项规定，分配质量管理目的，对项目质量指标完毕负责；组织工程均衡施工和工序管理，合

12、理配备各种资源，对工程质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司制定纠正和防止办法在本项目部贯彻和贯彻；组织好本项目部职工质量教诲工作，积极开展各种质量活动。2、项目施工员协助项目经理实现工程质量目的；负责公司质量体系文献在工程项目上组织实行；参加编制施工组织设计，优化施工方案，负责贯彻各项技术节约办法，提供技术节约办法控制筹划；负责向施工人员进行技术交底，并按交底规定组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责在施工中持续跟踪、监督和记录施工方案实行；组织本项目部关于人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录汇总评估；编制各类施工进度筹划及半成品加工筹划；参加对不合格品报告、调查及处置工作。3、项目质量员/资料员严格执行公司质量方针、目的、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，保证质量目的实现；参加检查、复核工程标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检查合格不得转入下道工序施工规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时告知项目部整治，并跟踪检查。协助项目材料员做好检查、实验状态标记；参加项目部召开工程质量会议，每天认真记好施工日记中质量记录；参加工程质量事故分析和解决工作。严格执行文献和资料控制程序规定，对本部门所管辖文献和资料进行控制，保证各有关场合使用文献为有效版本；及时收集