技术部发言稿范文参考五篇文档格式.docx

1、我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要有真正的付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的务实的企业文化和平凡道理。因此，我认为，在公司，无论是脚踏实地的做好了自己的工作，还是以优秀扎实的综合素质能力成为公司技术骨干，都是可敬的，也是值得大家学习的。虽然这次被评为优秀团队，但我深知，我们做得不够的地方太多太多，还需要我们去摸索，需要我们去发现。今后，技术部会在延续自己踏实肯干的基础上，加快步伐，虚心向各部门学习各种工作技巧，做好每一项任务。今天的这个荣誉会鞭策我们技术部不断进步不断为公司创造好的效应。今后，我们会更加努力的提高工作业务水平，扬长避短。所谓没有最好只有更好，所以我

2、们会力求把工作做好的更扎实，而不只是一个“最好”，然后把自己的能力所掩盖，同时也让公司没有了上进的形象，只有不断的开拓，才会更有进展的树立人的良好形象和誉实务的良好公司外貌。成绩只能代表过去，往后技术部更加任重而道远。最后我呼吁，要想赶上经济发展的潮流,我们就要赶上社会发展的理念和要求，就要紧密地团结在公司领导层的周围，想公司之所想，急其之所急。踏踏实实、勤勤恳恳的干好本职工作，为公司的事业做大做强,贡献出自己的一份绵薄之力。最后再次感公司各位领导的包容与肯定，今后技术部会更加的努力，不断体现我们的价值，为公司的发展做出自身平凡而卓越的贡献。篇二：技术部演讲稿尊敬的老师，敬爱的师兄师姐，亲爱的

3、同学们，大家晚上好。很高兴我能站到这个讲台来竞选，我叫高雄，来自12级 应用电子技术二班，我讲台竞选的是应用电子技术协会 技术部部长一职，我和大家一样，同样怀着一颗追求知识、技术的心来到三会 应用电子技术协会这个大家庭，并加入了技术部，我在这里收获很大。对我来说，加入应用电子技术协会是一个崭新的体验。在加入协会这一年里，技术部的上课，老师的培训讲解让我受益匪浅，我也参加了协会的各项常规活动和义务活动，不仅方便了同学的用电器的烦恼问题，也锻炼了我的动手能力和技术水平，也参加了今年的两个大型活动，是协会的科技展活动和科技下乡活动，在科技展活动中，不仅展现了我们协会的能力，也展现了别人对自己的技术的

4、肯定，吸取同学们的建议来更好的改善自己电子作品。这次科技下乡活动不仅帮社会人士解决了很多家电电器维修和家电器维护常识，也增加了我们技术人员的技术水平和社会经验。我是个十分有上进心的人，任何事不做则已，做则一定要把他做好。我希望能够得到一个更广阔的空间来展示自己的能力。在这期间我对技术部的工作也有了一定的认识，对此项工作也有很大的热情。拿破仑曾经说过，不想当将军的兵不是好兵，所以我申请竞选技术部部长这个职位，但我知道光有热情是不够的，我坚信，凭我的努力和坚持，以及大家对我的帮助和信任，我能胜任这项工作。我知道再华丽的语言只是一瞬间的激情和智慧，朴实的行动才是开在成功道路上的鲜花！假如我当上了技术

5、部部长，我会进一步完善自己，提高自己各方面的素质，进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情，我会进一步提高自己的责任心，在工作胆创新，锐意进取，虚心的向别人学习，把技术部的工作做的更好，更出色。假如我能够当上技术部部长，我会做一名合格的技术部部长，我会积极开展技术部各项工作，为协会开创更辉煌美好的明天。感大家给我这次演讲的机会，我的演讲结束！!篇三：优秀技术员发言稿尊敬的领导、同事们大家下午好！今天，我很荣幸能作为“优秀技术员”的代表上台发言，心非常激动！这不但得益于部门各位同事的支持与默契配合，更得益于部门领导对我的栽培和信任，在这里，我向各位领导和同事对我工作的支

6、持表示深深的感！虽然在20xx年里我的工作得到了大家的认可，荣幸的被评为20xx年度“优秀技术员”的荣誉称号，面对荣誉我不能沾沾自喜，固步自封。今年的技术工作等待我们大家去完成，我们要凝心聚力，再接再厉，登高望远，为公司全面发展做出贡献。在新的一年里，我们会本着公司利益高于一切的原则，严格遵守公司各项规章制度，积极主动，踏踏实实，高效有序的完成自己的本职工作。这里主要有三条：第一，提高自我技能。咱公司发展真的很快，由开始的两条线到现在的四条线；由开始的只加工简单门式钢架到现在的两到六层箱型框架结构以及廊道栈桥类的工程；所以作为技术员的我也必须尽快提高自我的技能才能适应公司的发展。现在由施工图拆

7、详图主要依靠的还是CAD软件下一步要尽快把三维的 Tekla软件应用到工作中。第二，责任心要更强。每次出图除了要保证工期保证不影响生产的同时，尽量做到把图纸多审查几遍，细心细心再细心，尽量做到零错误以减少车间的返工率和去工地修改率。第三，服务态度要更好。工作要以公司大局为重，与其他部门更好的配合，在图纸出完，工作闲暇时候多去车间转转。对于车间工人的问题认真、详细解答。最后，祝公司业绩节节攀升，明天更辉煌！再祝各位领导、同事身体健康、工作顺利，合家幸福！篇四：生产动员大会.技术部发言稿刚才，总已经从方方面面，前前后后，讲的很透彻，很是鼓舞人心。下面，我把技术服务部今年如何更好的配合生产，把订单顺

8、利完成的工作重点介绍一下：一、在产品设计方面：通过去年的努力改进，我们的机床部分零部件已经标准化，通用化。大大的提供了生产效率，减少了管理的品种数量，也是一大成绩，值得肯定。今后，就是要加大力度，积累经验，听取各方面的意见和建议，持续改进，进一步扩大零部件的通用化和标准化，达到最大限度的互换性。这就要不断提高设计水平，不断推进设计标准化。在设计时，充分考虑工艺的可行性，坚持“设计参考工艺，工艺保证设计，工艺保证经济”的原则。努力在产品设计输出时就为高效率的生产提供足够的条件，我们就是要在源头上、根源上下大力气，做好工作，配合生产，提高效率。二、在机床装配调试方面：今年尽管订单多，工作量大，但是

9、“不是萝卜快了不洗泥”而是萝卜快了也要洗好泥，洗干净泥。在产品质量上，不能含糊，不能打折。尤其是在主轴装配时，要下大力气，做足功夫，认真再认真，提高再提高，确保装配质量，不能有侥幸心理，有问题及时解决，把隐患留在厂里消除，不让问题走到客户的手里，尤其是大的质量问题。因为存在质量问题，不仅影响我们公司的形象，也直接威胁我们今年生产任务的圆满完成。在机床调试时，我们要加高机床运转的各项参数，开足马力，高负荷运行，有问题及早暴漏，及时处理，这样相对缩短试车时间，抽出人员，保证生产，加快进度。三、在产品安装交付及技术服务方面：在机床安装交付时认真做好安装调试和技术培训，帮助用户提高机床的维护水平，减少

10、故障率，降低维修成本，同时也提高了客户的满意度。今年要真正提高技术服务的水平和质量，售后服务减少了，人员分散少了，就是对生产的大力帮助。做好信息反馈和信息管理工作，同外联，及时沟通。要善于总结经验，把外面的先进工艺、先进技术化为我用，把有价值的信息及时反馈生产部门，形成良性循环，提高综合效率。同志们！只要我们齐抓共管，真正实干，团结一致，通力合作，大家拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，今年的生产任务就会保质保量的顺利完成！篇五：技术部 年终汇报演讲稿各位领导、各位同事：再过四天就立春了，随后便是新年，“饯岁愁虽剧，迎年喜亦深”，在这里我先向大家拜个早年，愿大家所有的期待都能出现，所有的梦想都

11、能实现，所有的努力都能成功；愿公司的发展像芝麻开花一样，节节高！在过去的20xx年，技术部在*分公司领导的正确引领下及其它部门的积极配合下，以产品为核心工作目标，以保证销售工作为第一要务，有条不紊地开展各项工作，积极配合完成了公司下发的各项工作任务。在此，我谨代表技术部向给予我们支持与帮助的公司领导及其它部门同事，表示衷心的感！“知人者智，自知者明“，现将一年来的工作情况总结如下，为的是在总结自身及部门的发展与不足中，更好地开展来年的工作：1.建立南丰县图书馆特色库； 特色库、门户页面的整体布局设计及静态代码的编写是技术部目前的主要工作，南丰馆是*区域分公司技术部独立设计制作完成的第一个静态网

12、页；当下，数字图书馆的静态页面也在全面筹建中。2.组织销售建馆相关技术指导； 目前已组织了1次销售建馆相关技术指导会议，培训容是了解特色库、门户的筹建流程及与客户交涉过程中的应注意事项。3.协办4场*全国巡回*会议； 在巡回会议中，技术部主要负责后勤物料、设计制作等工作，所有物料宣传品都做到保质保量、及时到位，努力确保会议的顺利召开。4.制作日常宣传品设计物料； 自15年9月份分公司技术部成立以来，共处理图片300余、喷绘物料画面100余件、印刷品设计下单制作50余件。5.协助解决公司产品问题，提高公司服务质量； 南丰县图书馆特色馆在当地安装后，出现页面跑偏等系列问题，技术部前往实地调查，听取

13、用户意见，寻找并解决问题，尽最大努力去满足客户需求，提高了公司的服务质量 。6.推行特色库、门户页面模块化； 在门户的网页设计方面，主动与销售、市场沟通，制作适合各行业的个性化模板，方便销售与用户展示平台效果，让用户对产品有更直观的视觉感受。新年来到，万象更新，在对xx年的分析、总结基础上，技术部就如何开展、改进xx年的工作也进行了设计：1.改进技术部组织架构问题 正所谓”独木不成林，一花难成春“，一个部门的高速、高效运转，技术是最核心的，而一套完整的运作体系，以及全方位、多样化的人才是技术成功施展的保障。 技术部与公司是局部与整体的关系，二者相关联，不能分割。一个产走向市场，包含设计、制作、

14、销售、维护等各个方面，其中的设计、制作及售后的维护都与技术相关，我相信，技术部的有效发展，是在促进公司的发展，也是为公司创造效益。虽然这种收益不是最直观的，但高质量的产品给公司带来了好的口碑，保证了收益的永久性。所以在20xx年，除了增强自身的业务素质、精进自己的工作能力外，也希望在公司领导的带领下，制定、改进技术部的组织框架，形成部门发展的新方向。在这方面我已经有了一些不成形的想法，一己之见，有待与领导商榷，需要领导的指导。2.提供学习培训技术产品的机会； 技术工作有其特殊性，相同行业不同工种之间有时都会存在很大的差异，快速进入工作状态并有效开展工作的途径是专人培训和相关业务人员间的交流。 就我个人经验而言，从进入知网至今，没有接受过一次正规的培训，所有工作都是在自己的摸索中进行，也走了许多弯路，影响了工作效率。分公司或许可以建议总部对区域技术部工作人员开展定期培训、经验交流、工作问题反馈的会议。 此外，目前所有的美工、设计师几乎是零交流，都在闭门造车，遇到问题问总部总部解决不了，就不了了之。总部或可牵头组织，增加线上各区域的互动，同时，培训也能够把区域设计师和总部