项目工程安全质量运行情况说明书Word文档格式.docx

1、反之，假如产质量量没有问题，就能有效地保证和促进生产进度。 二、平安、质量、进度都要体现“以人为本”，实现全面协调可持续进展，人是生产要素中最次要的一个因素。无论生产、运营、平安、质量、效益等最终都要靠人来完成。科学进展观的核心就是要以人为本。对于企业来说，最关怀的自然是效益，而质量和进度是获得效益的直接保证；用户最关怀质量；平安则与一线生产人员的切身利益亲密相关。表面上看，不同的主体对于各个要素的侧重点各不相同，好像质量、进度、效益之间的联系更紧密一些。但质量、进度、效益的趋向是可逆的若质量、进度和效益没有掌握好，可以通过返工、加班加点、索赔与补偿的方式加以弥补。而一旦消失平安事故，其后果经

2、常伴随人员的伤亡，这是一个不行逆的进程，是无法弥补的损失。 公司“2.26”、“6.6”事故就是典型、惨痛而深刻的教训。因而，以人为本是核心，生产过程中无论平安、质量、进度都要做到以人为本，有了这个前提，才能实现全面协调可持续进展。 三、平安、质量、进度工作同时布置，同时落实，确保生产协调运转。有一种观点认为，当质量、进度、平安发生冲突或不能均衡的时候，首先应当听从平安第一的准绳。这话听起来没错，但是从实际状况来看，唯恐没有哪一个生产质量好的单位，其生产现场的平安工作做得很差，或进度很慢、成本奇高的；也没听说过哪一个生产现场平安搞得很糟的单位其生产进度很快，产质量量创优，企业效益很好的。虽然有

3、一些单位的确存在不顾质量与平安，盲目抢时间赶进度的状况，可一旦消失平安事故，必定会投入人力、物力、时间去进行处理，在原定的生产进度内，质量和效益都难以确保。这更进一步说明，平安、质量、进度是不冲突，互为因果的。我们在开头一项工作前，应当仔细对质量、平安、进度做具体策划，制定周详的措施，然后严格执行。这样不只是削减返工消耗的时间和成本，而且削减后道工序生产成本，进度确定会提高，成本也会降低。管理严格平安防护到位，生产人员也才能愈加专注于质量和进度，企业的效益才能得到最大化。只需我们能够把企业利益和广阔员工利益统一起来看待，并且全面思索生产过程中的问题，那么在保证进度的同时，平安、质量是不难做到的

4、。在合理的生产进度支配下，产品的质量、平安、效益都能保证。平安、质量、进度并不冲突，反而相辅相成相互关联，是管理水平的综合体现，最终得到效益最大化的结果。 四、以管理力量的提升带动平安、质量、进度三者关系的协调统一。只抓平安、质量，不顾进度是舍本逐末的作法；只抓进度，不顾平安、质量是违章违规的做法。生产过程中不能顾此失彼，应权衡对待，综合提高，以管理力量的提升带动三者关系的协调统一。我们必需更新观念，从坚持以人为本和全面协调可持续科学进展观的高度，从确保企业长期健 康稳定进展和劳动者生命平安的大局动身，加大平安、质量成本投入，提升基础设备保障力量，加大员工培训训练力度，进一步增加员工平安质量意

5、识，让员工从深层次上认清平安、质量、进度与进展和效益的关系，以及与个人切身利益的息息相关，坚固树立平安、质量、进度三者与运营亲密相关的责任意识，激活员工的爱企意识和工作热忱，提升企业诚信水平和树立良好抽象。要提升管理者对规范管理重要性的熟悉，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，严格实施过程管理。在企业生产流程的各环节、各岗位建立健全相关平安、质量生产规章制度，特殊要注意加大用规章制度管事、管人的讨论和建设，尽快建设完善严格的责任追查制度、加强责任追查力度，严明奖惩，提高执行力。落实生产工作流程，抓好生产组织管理，使管理力量不断得到加强。 总之，平安是前提，质量是保证，进度是目标，只要三者协调统一，才能

6、实现经济运转质量上水平，这也是全面体现科学进展观以人为本，全面协调可持续进展的要求，是公司提升进展质量的保证。2.市政工程平安状况汇报报告怎样写 一、次要工作完成状况 （一）工程质量监督检查状况 20xx年，我站共办理监督登记工程411个，面积432万；完成竣工备案工程147个，竣工面积177万。（文案中国，原创代写各类公文材料）检测中心111月完成检测90809批/次，其中查明并排解不合格建筑材料1383批/次。另外，开展了全市重建工程质量平安大检查6次，开展进场材料、压缩工期、装饰装修专项检查累计998 次，发出整改通知820 份。对存在违规行为的1个建设单位、34个施工单位、14个监理单

7、位进行了行政惩罚。罚款金额为110.18万元。协作上海援建监督组推举申报四川省“天府杯”、成都市“芙蓉杯”项目40起，现已经省市质量平安监督机构审核通过，并公示。全年查明并排解严重施工质量隐患5起，杜绝了严重质量事故发生，忠实履行了建筑法和建设工程质量管理条例给予的职责。 （二）工程质量监督管理状况 20xx年，为进一步加强工程质量监督，（文案中国，原创代写各类公文材料）完善监督管理制度，我站根据建设工程质量管理条例、建筑法以及强制性条文的要求，针对我市灾后重建工程时间紧、任务重、状况简单、冲突交叉等因素，在省市质监站的关怀支持下，实行有力措施，有针对性地做好重建工程质量监督管理工作。 1、开

8、展缩短工期专项检查和进场材料专项检查。针对灾后重建工程规模大、进度快的特点，我站印发了关于禁止违反技术规律压缩工期杜绝重特大平安质量事故的通知和关于加强建筑工程进场材料监督管理的通知，并在全市全部重建项目上开展缩短工期专项检查和进场材料专项检查。截止目前为止，已完成第一轮全部项目的专项检查，其次轮专项检查正在进行中。累计实施专项检查998 次，发出整改通知820份，对存在违规质量行为的113项目移交城监大队立案查处。 2、坚持准绳性和敏捷性的有机结合，乐观协作和推动重建项目快速推动。首先是执行报建接待制度和节假日值班制度，保证工程施工的连续进行和质量监督的全程掩盖；二是在保证监督全程掩盖的提前

9、下（文案中国，原创代写各类公文材料），允许三层（含三层）以下的房屋，基础和主体合并验收；三是实行” 两个承诺”，即对于获得施工许可的重建项目承诺30分钟内派出监督员到现场履行职责，当天申报的监督检查承诺当天按时全部完成。 3、实行例会制度，落实工作责任，确保重建工程质量监督履职到位。为保证质监站对全市灾后重建工程质量的有效掌握，都江堰市质监站实行每周例会制度，对于本周的各项任务特殊是重建工程的质量监管状况进行汇总和分析，确保监督工作的敏捷性和有效性，每周例会状况以报表形式上报市建设局和市重建办。全部灾后重建项目均建立站长监督组责任监督员的三级管理机制，责任监督员担任详细项目的跟踪管理和监督材料

10、收集整理，监督组长对重要节点和责任监督员履行职责的状况进行抽查，站长依据每周例会的状况支配对全站监督工作的督查。3.监理月报中的工程质量平安隐患监管状况怎样写 平安监理月报应有以下内容：（1）.施工进度状况；（2）.建设单位发包的专业工程施工许可证办理状况及总包单位分包的专业工程分包合同备案状况；总包及专业分包公司申领平安生产许可证状况及三类人员（企业次要担任人、项目担任人和专职平安生产管理人员）申领平安生产考核合格证状况；（3）.建设单位领取及施工单位使用专项平安措施费的状况；专项平安施工方案的制定、评审和实施状况；（4）.施工现场上月平安与文明施工情况简介；（5）.施工现场建筑垃圾的收集、

11、倾倒、堆放和装运能否符合城市建筑垃圾管理规定（建设部令第139号）的要求；（6）.监理机构发出的有关施工平安隐患的监理工程师通知单、工程暂停令等的整改状况；安监机构发出的平安文书的整改状况或停工令的执行状况；（7）.每项工程的第一次监理报告，须报告建设各方现场平安管理机构组成名单及其联系电话；建设、施工、监理机构次要平安管理人员有变动时，须报告变动状况；当有新进场的专业承包公司或分包公司时，须报告现场管理机构名单及联系电话。 （8）.危急性较大的分部分项工程施工平安情况分析（必要时附照片）。（9）.平安生产问题及平安生产事故的调查分析、处理状况；（12）.存在问题及下月平安监理工作的方案和措施

12、；当施工现场发生下列突发问题时，项目监理机构应马上报告：（1）.无施工许可证擅自施工或施工内容超出施工许可证规定的范围，又不能有效制止的；（2）.施工现场存在严重平安隐患，又不能有效制止的，包括：（a） 基坑支护工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、人工挖孔桩工程存在严重平安隐患；（b）存在其他严重平安隐患。 施工现场发生轻伤以上平安事故的。监理报告的用词要求对存在的事故平安隐患及建设各方主体违法、违规现实，必需用明确的词语说明。 监理报告应对存在的平安隐患明确类别。（1）、一般状况通知、报告类：现场存在的平安隐患，已经落实整改，尚未达到允许的整改期限的，须注明：平安隐患已按

13、三定准绳落实整改，某月某日即将整改完毕。4.如何做好建筑工程项目质量,平安管理工作 做好建筑工程质量管理的有效对策 ： 1、加强图纸会审，确保设计质量 设计是打算建筑工程质量的基础工作，是建筑工程质量掌握的基础。我们应当想方设法提高设计质量，图纸会审是确保设计质量的关键环节。在对建筑工程设计图纸进行会审时，次要应当做到以下几点：一是为确保设计与实际相符合，加强对施工图纸与实际状况的复核。二是为确保相关数据精确吻合，加强对各个设计图纸之间的相互对比复核。例如在进行外窗高度设计时，切不行忽视建筑面层的厚度，以保证相关数据在不同设计图纸的全都性。三是加强设计标注工作。例如在建施图中，应当进行明确地标

14、准定墙体的尺寸，在结施图中，对梁的标注必需确保其精确性和明确性。 2、为确保施工质量，应加强建筑工程现场质量管理 在建筑工程施工现场应当切实做好以下几个方面：一是严格把好原材料的进场质量关，加大材料现场管理力度。当原材料进入施工现场时，必需进行严格的质量“三检”。例如严防质量不达标的次品投入施工中，对于钢筋、水泥等产品的出厂日期、规格、等级标号等方面进行具体地核，以此尽可能地削减质量隐患。二是狠抓工程半成品、成品的质量掌握，为确保其具有相对富裕的空间和时间，对于由于多个专业施工队伍的交叉施工进行合理化规划。为确保工程成品及半成质量量，严格进行工序交接和不同工种施工后的质量验收。三是对施工机械设备的管理方面，在注重设备使用的同时，更应当加大维护保养的力度，通过设备维护，准时发觉毛病隐患，准时排解，这样不只能够添加机械设备的利用效率，提高机械设备的运转速率，同时，还能够延长设备的使用寿命，从而避开机械设备方面的质量问题。四是进一步规范建筑施工行为，强化对建筑工程现场人员的管理，严格恪守施工工艺要求和质量规范进行施工，以降低因而而带来的质量风险系数。五是加强对建筑工程现场质量问题频发点的管理。对工程施工薄弱环节，隐藏性工程，简单消失质量问题的特别部位等，应当予以重点掌握，严防这些特别部位、环节引发质量问题。 总结： 建筑工程平安监督、质量管理任务艰难