设计组长工作总结Word文档下载推荐.docx

1、 这对我个人如何去安排时间，如何去组织好项目，提出了挑战。我会静下来好好思考，根据项目的轻重与缓急，合理安排时间，列出计划表，然后根据团队成员的特长和能力，合理地安排工作。也常常采取精神鼓励和榜样的力量，主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。 3、指导他人完成工作： 在工作中，经常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主动看其他同事的工作成果，指出不足之处，督促其改进。对其他部门的同事，碰到专业不懂的问题，主动帮忙，使他们工作上得到更顺利开展。也经常参与工程部、养护部的工作，帮忙解决一些实际问题。 三、存在不足： 1、个人专业

2、水平还需要进一步提高: 从目前公司的业务来看，所承接的项目多且广，这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战，我也必须从各个方面努力学习相关专业知识，把专业知识研究得更加深入，更加透彻，以满足不同项目的需要。 2、个人的交际能力有待于进一步提升： 由于平时不是特别擅长于言语表达，也是个人掌握的各方面的知识不够广泛，因此与外界的交际能力感觉较弱，因此需要在这方面提升，以适应公司的业 务开展和专业交流的需要。 3、对团队的管理还需进一步加强： 综合各方面的原因，团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。对员工队伍建设方面努力还不足。存在着工作不实、技术不

3、精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题，都需要亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。这也需要公司与同事一道共同努力，把团队建设好，才能保证完成好的设计作品，才能推动工作的进展。 4、与业主的沟通能力有待进一步提高： 因为个别业主也不是很专业，如何更好引导业主，把业主要的意思结合到自己的想法，不是被动地被业主牵着鼻子走，而是自己要根据专业知识和专业素养，有效地引导业主，这样可以避免一些不必要的重复工作，可以减少我们的工作压力，也提高了我们的工作效率。 在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公

4、司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的效益，争取得更大的工作成绩！篇二：XX年设计主管个人年度工作总结 不知不觉中，见证着公司飞越发展的XX年已经过去，充满希望的XX年终于来临。回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。 一、管理实践 XX年03月18日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司设计部主管，分管部门日常工作的管理， 全面负责考勤、卫生、例会、总结、工作分配、部间协调等日常部门管理工作，协助设计总监提升部门业务水平，落实业务工作。

5、这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在XX年5年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短2年，我从普通岗位迅速成长为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任设计主管这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。 二、主要成绩 在管理

6、及部门协作方面：（1）主导并编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流程、买手岗位职责、技术部板师工作流程。（2）增加新员工入职培训并主导培训（3）提出并建立设计部资料管理库，目前共建立：设计资料库、面辅料小样库、母版和大货纸板库。（4）代领团队完成每月的规定任务，10月、11月、12月超额完成设计任务。（5）强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。（6）在公司重大项目，如拍摄画册、订货会等过程中，全力组织设计部成员，能够积极主动完成，在订货会的时候能够积极配合销售部门做加盟销售，加强部门协作的力度。（7）努力配合总监的工作，并积极为总监分忧。（8）努力配合公司的各项指示

7、，并积极为公司分忧。 三、存在不足 1个人修养、基本素质还需要进一步加强。 2对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代部门管理，有一个很长的、艰难的过程。 3对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。积极维护公司利益，为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩！篇三：项目组长工作总结 篇一：部门（项目组）工作总结模板 部门 工作总结模板 （标题黑体二号加 粗） （空一行） 一、 部门工作分工（宋体标题加粗三号） 正常工作交接（宋体标题四号） 1、小标题用宋体标 题小四 类似这种格式分类， 行距

8、为（正文用宋体正文小四） 若前段时间无这部分内容,便不需写入总结中。 （每一大类之后空 一行，如下） 包括本部门（项目 组）日常活动安排； 部门（项目组）成 员问题反馈； 项目进展及评价； 项目展望以及成员 期许（即期待某成员在工作方面可以达到什么状态或在哪些方面有待改善，可结合个人总结 的展望部分内容）等方面。 负责人根据具体情况进行列项汇报，这里我就不帮忙排版了。 正文宋体小四（格 式与行距同上） 三、 中心工作：（包括工作反思及展望） 包含中心大型活动， 例如活动宣传，中心整体架构、工作安排、团队协作、制度完善等方面。正文宋体小四（格 式和行距同上）。 如果同事有“宋体 （标题）”和“宋

9、体（正文）”之分的字体，就标题用“宋体（标题）”，正文用“宋体（正文）”， 没有的话，就用宋体就好。 部门（项目组）负责人负责将组内成员想法进行归纳总结（包括自己）。 时间（靠右）（宋体正文小四） 部门、署名（靠右） （宋体正文小四） 篇二：6项目小组工作总结 金刚 佐马 小组项目总结 提纲： 一：介绍团队的组 织、建立、发展过程以及在开发过程中各成员的角色及贡献 二：介绍项目组的特色 1：按 照计划圆满完成任务。计划前松，中间紧，后松的特色。 2：别具特色的小组分工a：发 布经理：土办法做代码管理，8个版本详细稳定。b：审查委员会：监督任务完成情况， 控制进度发展。c：开发经理：网站架构，代

10、码规范，培训师，咨询师d：测试经理： 测试工作e：开发人员：聪明，勤奋f：项目经理：懒与勤快，任务下放与多重检查 3： 沟通、交流、合作 a：机房集体开发 b： 水果会议 c：火龙果奖励 d：任务记录表的特 殊作用 e：小组会议主讲人轮换制度。 三：经验和教训 1： 负责人的刚与柔。沟通技巧 2：前期规划-一个实用系统的必备条件 团队介绍 1：团队建立-交流- 发展 我们团队的建立来 自于一个个偶然的因素，来至于5个寝室的8个好汉，在以往没有共同开发的经验，有的组 员之间甚至很少交流。在那个温暖的下午，我们在人群中四处张望，在四目相对的过程中， 我们发现了对方，8个人就此聚在了一起。 从缘而生

11、，因此，我们的小组名被命名为“金 刚佐马“-金刚辅佐编码，缘分- 小组初建，百废待兴。在进行交流后我们发现问题 很严重。8个人中真正有开发经验的只有1人，其他人对动态网站开发基本都处于空白阶段。 面对这样一个对我们来说非常复杂的网店系统，我们该如何学习、开发。这一切我们都一筹 莫展，我们只能在不断的讨论中摸索前进。 小组例会，私下讨论，集体开发，我们想到了 一切能想到的方法加强交流，在不断的沟通交流中，我们逐渐找到了推进项目的方法，从开 始的一筹莫展，到制定出详细的开发计划，从对知识的完全不了解，到通过学习、 培训逐步掌握基本知识，能进行简单的网页 开发。从开始杂乱无章的代码到标准、规范的三层

12、架构。从一个个独立的功能模块到统一的 整合代码。我们在一次次的学习中，提升开发水平，在一次次的磨合中，提高团队协作能力。 我们的小组逐渐走向成熟，我们的项目在我们的不断努力中完善起来。 2：团队分工及完成 工作百分比 由于我们小组成员 开发能力薄弱，项目经验匮乏，我们认为那种单一的任务分配不太利于项目开发。于是我们 设计了行政工作和代码开发工作两套系统。每一个小组成员既有行政工作，也有代码开发的 任务。这样每个组员的开发任务减少了，同时也能学到许多项目管理的知识。 行政系统： 代码开发系统： 工作量记录： 动等于一个文档。） 详细情况： 高峰： 文档：软 件需求设计更改意见管理员模块，软件详细设计管理员模块，项目开发文档_项目计 划-金刚佐马小组，金刚佐马小组工作记录表，项目组总结，个人总结 代码行数 统计模板，数据库更改意见，系统bug表 代码函数： 708+647=1315 组织活动：10次小组会议