总经理专项奖励管理办法Word下载.docx

1、4、各奖项实施审批；5、呈报专项奖励使用效果。第八条财务部每季度以书面形式向专项奖励管理小组报告奖励发放情况。第五章专项奖励的使用程序第九条各基地、各部门根据不同奖励类别按其具体规定以书面报告形式向评审小组申报材料,报告中须载明奖励的种类、理由,并附相关材料。第十条专项奖励管理小组在收到评审小组的评审结果15日根据当期基金余额情况确定奖励方案。第十一条专项奖励管理小组通知财务部门按照确定的奖励方案予以发放,并跟踪其发放过程,结果报董事会备案。第六章附则第十二条监事会办公室、审计室负责对专项奖励的管理进行监督。第十三条本办法自发布之日起执行,解释权归属公司董事会。市通产丽星股份热机公司创新管理办

2、法第一条：为鼓励、支持热机公司全体员工在各自工作岗位上积极开拓思维,更新观念,勇于革新工艺,创新方法,促使热机公司工作效益提高、施工管理成本降低,特制定本办法。并规定申报、评审、奖励创新成果程序。第二条 创新定义,在热机公司所管辖围管理,施工工艺,安全,质量,进度等各方面,在满足各项规章制度,符合规程规及相关法律前提下,打破现有的条条规规,以提高质量,安全、效益为目的的一切方法、手段。第三条 创新适用围,本办法适用于热机公司部全体员职工、合同工及外协单位员工。第四条 创新分类：一、施工工艺创新：1、通过技术攻关,解决重大施工技术难题,并取得明显效益；2、通过创新工艺流程,满足施工工艺要求,明显

3、提高施工效益；3、创新革新发明施工工具,并在工程中付之实施,取得良好效果,提高劳动效率；4、在首次施工新机组、新工艺中,在规定工期吸收、消化的新的施工工艺,取得优良质量,并总结出施工经验；5、在施工生产中,提出合理建议并付之实施后取得良好效益；6、在工程中运用各种手段和技术在不降低经济效益下,改善职工劳动环境及工作环境；7、有效利用和节约能源,降低原材料、人工、机械台班的消耗。二、管理创新：1、突破思维,在工程管理上采用新的管理模式提高生产效益或改善劳动环境；2、安全管理中,采用新的技术手段在不降低经济效益下,安全成绩突出；3、在各项目工地上创新技术管理模式,技术管理工作成绩突出,整体工程质量

4、优良。三、制度创新1、修改和完善了原有的管理制度。2、结合安全、质量、成本、进度提出和制定了结合实际的新制度。四、活动创新1、策划和组织了有利于职工生活、学习、健康的特色活动。2、策划和组织了有利于提高施工水平、降低工程成本、促进团队和谐、加强党的建设的活动。第五条 创新成果申报围：1、各项创新成果向热机公司进行申报；2、创新成果申报材料包括创新成果申报表,及不少于500字材料,申报材料应包含成果应用情况简介,成果图文资料,成果应用情况及效益,效果的评价。申报材料两份文字版及一份电子版。第六条 创新成果评选及奖励：1、热机公司按年度组织专业人员对所有申报成果进行择优评选,评选结果在热机公司部进

5、行公布；2、创新成果分优秀工艺创新奖和优良管理创新奖及创新鼓励奖三类,按成果效益大小分别予以个人及团队进行物质奖励,授予奖章或奖杯；3、创新成果主要参与者在各项先进评选中优先考虑。4、特别优秀创新成果向公司进行推荐并推广实施。附表：省电力建设第二工程公司热机公司创新成果申请表一、项目基本情况成果名称起止时间主要完成人协作单位成果类型创新工艺 创新管理成果简介成果所属领域、主要容、特点及应用推广情况二、成果详细容成果背景详细容创新点同类工艺管理比较应用情况效益评估第一章 总 则 第一条 技术创新是指与新技术、新材料、新工艺、新产品的研究、开发、生产及其商业化有关的技术经济活动,是从新技术的研究开

6、发到商业化应用的系统工程。市场实现程度是检验技术创新成功与否的最终标准,企业是技术创新的主体。 第二条 为加强企业技术创新工作,推进实施矿区技术创新工程,加快技术进步步伐,实现科技成果的转化,促进企业经济效益和科技贡献率的增长,充分调动各有关单位和科技人员、管理人员的积极性、创造性,根据国家、省和市有关技术创新暂行办法的精神,结合集团公司的实际,特制定本办法。 第二章 技术创新工作管理围 第三条 技术创新工作管理围有： 项目管理、经费管理, 成果管理、成果奖励,信息管理、档案管理技术合作、风险与责任 第三章 技术创新项目管理 第四条 立项原则及要求 基本原则 技术创新项目要紧密围绕矿区的安全生

7、产,以市场为导向,以提高企业经济效益为目的,大力开展新技术、新产品、新材料、新工艺的研究、开发与应用,改变传统生产工艺,发展非煤产业。 立项要求 结合本单位实际情况,经过可行性论证后由单位领导研究,确定项目负责人及主要参与研究人员。要有相应的技术、经济分析报告,初步确定项目的完成期限,并有具体的实施措施。 第五条 立项程序 项目分类 按项目申报和下达形式,分为上级下达的指导性项目、集团公司各单位申报批准下达的项目、集团公司各单位自选项目等。 项目申报程序 上级单位下达和集团公司所列创新项目,由集团公司技术中心主任签署意见,集团公司技术中心承办落实。 申报创新项目单位于每年十月底前,向集团公司技

8、术中心申请列入下年度集团公司技术创新建议项目,应附送课题可行性论证报告,填写技术创新项目申请表和技术创新项目申请书。 集团公司技术中心对申报项目初审,送交专家委员会作可行性论证后,报集团公司技术委员会批准下达。 凡被列入集团公司创新计划的项目,其承担单 位应根据技术创新项目申请书的容和要求,报送以下几个方面容的材料：工作计划；项目实施方案；项目资金总概算等。 第六条 项目实施措施 集团公司技术中心专业技术人员直接参与上级下达和集团公司所列创新项目全过程的管理与研究,负责项目的联络与协调工作。 列入上级和集团公司计划的创新项目,承担 单位负责一月一次汇报项目进度。基层科技管理部 门要与项目负责人

9、协作,参与项目的管理工作。集 团公司技术中心要经常到有关单位检查、督促、落 实项目的进展情况,一季度召集一次协调会,半年 召集一次平衡会,年终总结。 对确有困难不能开题的项目和无故不开题的 项目,应及时调销该计划项目。对不能胜任课题负 责人者或其他原因,应调换新的课题负责人。 第七条 项目验收 按技术创新项目申请书要求,完成课题研究任务,达到预期目的,承担单位和项目负责人应填 写鉴定或验收申请报告,报集团公司技术中心。项目中止和年终结转以及阶段性完成,均应有 文字报告报集团公司技术中心,否则不予结转拨款 或申请贷款。 申请项目鉴定或验收,需向集团公司技术中 心报以下七个方面的材料。工作报告；技

10、术报告；设计报告及相应图纸；试验报告及测试报告；使用报告及操作工艺；年经济效益的计算基础或社会效益评估以及 技术难点的简要说明；列出详细的经费使用情况表及相应的文字说 明。 完成的创新项目,在所需材料齐全后,以待 项目的鉴定或验收。 第四章 技术创新经费管理 第八条 经费来源 上级拨款； 银行贷款； 集团公司新技术开发费用,按销售额3%掌握 作为年度技术创新经费。20XX以后达到3%以上。 集团公司所属生产厂、矿在新技术开发费用 中,按吨煤0.5元掌握,高新技术企业按销售总额 的5%掌握,作为本单位的年度技术创新经费；集团 公司所属其他单位在新技术开发费用中,视企业利 润情况,掌握适当比例,作

11、为本单位年度技术创新 经费。 第九条 经费使用 技术创新经费的使用,根据集团公司的发展要 求,开发研究新技术、新产品、新材料、新工艺, 开展技术改造、技术协作和改善开发研究设备及手 段,以提高劳动生产率和经济效益。 上级下达的创新项目拨款或贷款费用,专款 专用,不足部分从集团公司自筹经费中解决。 集团公司自筹经费主要用于以下几个方面：集团公司下达的创新项目及重大技术改造项 目；集团公司的新技术推广；图书资料订阅、煤炭科技、信息 简报等刊物的印刷,以及研究与开发所需设备的 增加及更新。 集团公司所属各单位自行提取的创新经费, 必须由矿厂、处技术负责人具体掌握,技术负责人有权决定经费的使用计划。并

12、报集团公司技术 中心备案。 第十条 经费管理 集团公司创新经费由集团公司技术中心、计 划建设部和财务资产部负责管理。 具体职责围： 集团公司计划建设部和财务资产部负责宏观控 制,管理技术创新资金计划总额,下达年度计划, 审定年终决算,不符合规定不予决算。 集团公司技术中心负责微观管理,按月掌握每 项创新项目具体进度、质量,负责月检查、季平衡, 以此作为季度拨款和年终决算的依据。 创新项目经费由集团公司技术中心提出安排 意见,报集团公司技术委员会批准。 新上创新项目,先预拨该项目年度总经费的 25%,或前期工作费做为开题费。 项目承担单位按月向集团公司技术中心上报 项目的工程进度和经费使用情况。

13、根据各单位上报 的项目实际进度,由技术中心检查、验收,核实后 按季由技术中心负责下拨项目资金。 调研费用报销时,要有课题负责人申请调研 报告容包括：调研目的、地点、路线、人员和 预计费用等和集团公司技术中心的批准意见,并 附有调研报告书面材料。 需外协的创新项目,项目承担单位与外协单 位必须按照集团公司技术创新协议书的要求,签订 项目协议；若涉及资金对外支付,技术中心作为监 督方会签盖章后协议方能生效；所有外协项目的经 费一律由集团公司技术中心集中管理,严格按照项 目计划和协议书的容要求统一支付,不经技术中 心自行支付的,技术中心有权拒拨资金。 集团公司机关各业务职能处室承担项目发生 的费用,由各处室负责人及技术中心负责人审查会 签后在集团公司技术中心财务报销。 年