LNG加气站安全管理规定最新版Word下载.docx

1、对本规定不详尽和蓄意违反本管理制度的人，及时向站长报告。二、管理内容（一）、定义站内工作人员：指加气站全体人员。来访人员：指需要进站办理业务、访问站内员工的亲友等外来人员，包括客户及政府部门来访人员。检查、参观人员：经公司领导批准需要进站检查工作、参观的人员。包括检查指导工作的公司领导、上级领导、公司批准的其他参观人员。外来施工人员：指所有在加气站内施工作业的人员。（二）、站内工作人员出入站管理站内工作人员进入站内一律佩带行政管理部佩发的工作牌才能进入。站内工作人员未佩带工作牌时，需通过值班人员查明身份及登记后才准进入。站内工作人员夜间上班、巡检或节假日加班时，其出入规定亦须遵守以上规定。（三

2、）、检查、参观人员出入站管理综合管理部部通知生产与安全管理部负责人做好迎接检查和接待参观的计划安排。生产与安全管理部通知加气站相关生产班组做好各项准备工作。进入加气站检查、参观的人员，由站长负责安排迎检和接待。进站前由检查、参观人员代表填写“外来人员登记表”。（四）、来访人员出入站管理必须问清来人的目的，如果访问站内工作人员，可通过内部电话（或对讲机）向站内工作人员确认来人的身份、目的。根据来访人员进站信息，填写好“外来人员登记表”。（五）、非施工车辆出入、停放管理加气站设固定停车场。值班人员负责停车场内车辆的巡逻、安全保卫工作。进站车辆在站内限速5KM/小时，禁止在站内维修、擦洗和急刹车。站

3、内生产车辆每日按固定车位停放，其它车辆禁止占用其停车位。检查人员车辆按接待人指定的停车位置停放。参观人员车辆、来访人员车辆禁止进站停放。其它情况车辆，需经站长确认、批准后方可进站停放。LNG运输车进站管理根据LNG卸车安全管理规定执行。（六）、检查、参观人员、来访人员进入生产区管理检查、参观人员、来访人员如需进入生产区，接待人员要向操作人员通报。接待人员对需要进入生产区的人员进行安全教育。接待人员向进入生产区的进站人员发放安全防护用品。接待人员负责对进站人员的个人防护情况及安全要求的执行情况进行检查，达不到要求的禁止进入生产区。接待人员按指定路线带领进站人员进站，并对执行进站要求情况进行监督。

4、紧急情况下负责现场组织并带领进站人员撤离到安全地点。进站人员活动结束后，接待人员负责收回发放的防护用品。（七）、施工作业人员进入生产区管理涉及热工的施工作业，按照热工作业安全管理规定审批热工方案，办理热工手续。进入生产区施工队伍必须遵照公司的承包商HSE管理规定执行。一般施工作业由站长为施工作业人员指定专门的监护人员。站内值班人员负责对进站人员的单位、身份、工作内容进行登记，对施工作业人员进行安全教育并要求其签字确认。监护人员负责将施工作业人员带到站内指定的接待地点，确定施工作业人员的现场负责人，由现场负责人对施工作业人员进行安全管理。监护人员负责对进站施工作业人员的个人防护情况、工器具的准备

5、情况、施工过程及安全要求的执行情况进行检查，达不到要求的禁止施工作业。紧急情况下负责组织并带领施工作业人员撤离到安全地点。（八）、其它规定严禁小孩和拾取废旧物品者进入生产、办公区域。严禁穿短裤、背心和拖鞋进入生产、办公区域。严禁无证或翻越围墙进入生产、办公区域。值班人员应严禁外界推销人员或小贩、小孩进入场站内，如有违反，按相关规定进行处罚。（九）、相关记录加气站来访登记表车辆安全检查表三、LNG加气站人员管理规定（一）、职责站长负责组织本规定的编写工作。站长负责对场站工作人员执行本规定的情况进行监督、考核。加气站各职位工作人员严格执行本管理规定，对站长、站内外来人员进行监督，对站长的日常行为给

6、予考核。（二）、管理内容1、工作纪律认真执行公司管理体系有关规定，履行岗位职责。服从工作安排，认真执行并按时完成上级下达的工作任务和各项指令。不迟到、不早退、不脱岗，严禁睡岗、酒后上岗。操作人员在接班前4小时内不得喝酒，交班人员如发现接班人员喝酒者就拒绝交班，并向站长报告。不得在工作时间上网聊天、打游戏、听音乐、炒股票及做与工作无关的事情。生产作业按安全管理规定、设备操作规程和维护保养管理规定执行。2、仪表规范站内职工务必保持良好的仪表形象和良好的精神面貌。工作时间在站内职工务必穿工作服，严禁穿便衣活动。勤换洗工作服，保持清洁。3、参加培训、会议活动要求站内员工对站内组织的相关培训活动、生产会

7、议要积极参加，不得迟到早退，不得无故缺席。培训活动中主动关闭手机，认真听讲，积极提问，勤做笔记。生产会议上主动关闭手机，禁止随意出入。生产会议上积极发言，但不得相互诋毁。4、相关记录日常培训签到表四、LNG加气站巡检责任制度操作人员执行巡回检查工作。站长负责组织、实施、监督工作的落实情况。（二）、工作流程、步骤及要求1、加气站巡检实行问责制度即当你巡检期没有发现的问题，经别人巡检发现要追究你的责任。2、操作班当班每2个小时巡检一次，检查内容为：记录压力，温度等参数。各零部件是否牢靠。设备有无“跑、冒、滴、漏”情况，如有问题及时处理。加注机：管路连接部位有无漏气现象，接地线是否牢固，加气软管的放

8、置是否合。增压系统、仪表风系统及储罐：检查管路连接部位、各阀门有无漏气现象，并记录。消防器材：各处消防器材是否齐备、灭火器压力是否合格。各部位卫生情况：由班长巡查，做好卫生工作。在值班记录上详细记录检查情况。3、值班人员和管理人员必须有高度责任感，提高对隐患的预先识别能力和巡回检查的质量，把事故消灭在预发期间。4、巡回检查人员必须由班长或操作人员执行，不得由实习人员代替，每一班必须进行四次以上的巡回检查。5、巡回检查时应随身携带必要的工具和用具（如防爆电筒和泄漏检测仪等工具）检查中应认真、细致，根据设备运行特点看、听、摸、嗅和试，但必须执行安全制度，注意设备及人身安全。6、检查重点应包括：运行

9、方式改变和操作过的设备。检修试验中的安全措施，以及设备缺陷消除后的运行情况。运行参数异常的设备。防火、防爆检查。7、巡回检查中应同时进行设备整洁工作及加换润滑油等设备维护工作。8、巡回检查中发现设备缺陷时，应即时采取有效措施加强监视，设法消除防止事故扩大。同时应向班长报告，对威胁运行安全的问题，应立即报告站长，处理情况及措施应详细记入LNG加气站安全生产检查记录表，并向接班人员交待清楚。9、站长应定期巡视，其内容包括：检查重点设备运行情况。值班人员的劳动态度与劳动纪律。纠正不合理的运行方式和运行调整。10、相关记录LNG加气站安全生产检查记录表LNG加气站设备维护保养记录表五、LNG加气站交接

10、班管理规定交接班组执行，站长负责监督交接的落实情况交接班人员在上班前4小时内不得喝酒，交班人员如发现接班人员醉酒者应拒绝交班，并向站长报告。各交接班人员必须提前15分钟对本岗位负责的生产工艺管线及设备进行一道巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、责任明确。对重大生产情况、流程与设备状态的变更以及生产数据进行重点交接。交接班的组织工作，应由上一班次和下一班次的班长、代班长负责或值班人员与接班人员直接交接。严格按照交接班内容做到“六交六不接”。其中，“六交”是指：（1）交设备、仪表、可燃气体报警仪及运行情况。（2）交生产流程变化情况及原因。（3）交内外联系及上级指示。（4）交资料数据

11、报表及记录。（5）交公用工具。（6）交安全和卫生。“六不接”是指：（1）生产情况不明不交接。（2）设备、仪表动态不清不交接。（3）资料数据不齐不准，不交接。（4）内外联系，上级指令不明确不交接。（5）工具、设备、用具、仪表不全，不完好不交接。（6）卫生不好不交接。2）接班时必须做到“三交、四到、五报告”。“三交”:对重要生产部位要一一交接，对重要生产数据要一一交接，对主要工具要一一交接。“四到”：交接时做到看到、听到、摸到、闻到。“五报”：报部位、报生产情况、报存在问题和报采取措施、报指令联系。3）严格按照生产运营的有关规则制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。所以生产运营、销售等基础资料填

12、写必须真实、准确、清晰、完整，并在记录上签字。4）交班人员应主动积极配合接班人员对本班工作的检查，并负责对遗留问题进行整改。做到不留隐患给下一班。5、相关记录LNG汽车加气站交接班记录表六、LNG加气站卸车安全管理规定在加气站LNG卸车，实行作业许可制度。在每次卸LNG前，必须办理泄气安全作业许可证。卸车作业由作业班组提出申请，站长审批。（三）、组织措施每车LNG运抵场站时，由站长进行一次全面的综合安全检查，并审批卸气安全作业许可证。同时，应加强不定期抽查，确保各项措施的落实。站长对场站卸车作业负全面责任，并按照安全检查表实施日常检查，落实各项安全措施，审批LNG卸车安全作业许可证。应做好加气站管理、作业人员的安全合理配置及组织安排。加强加气站检查、巡逻，防止意外事故发生。辽贸公司、生产与安全管理部应加强与承运方等企业相关方的信息沟通，敦促其遵守本规定，确保场站LNG卸车安全。（四）、人员的要求及安全防护加气站管理和作业人员必须经培训合格，取得上岗资格证，持证上岗。加气站作业人员禁止作业前4小时内、作业中饮酒。作业人员应按要求穿戴好劳动防护用品。在LNG卸车期间，除作业人员外，其他非工作人员均应