国企人员薪酬管理规定国有企业薪酬管理规定Word文档格式.docx

1、5.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。6.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。7.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款含押金、借款、罚款等、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。8.7职员工资发放如有错漏，或

2、需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列9.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。10.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。11.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。12.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。国企人员薪酬管理规定范文2一、目的建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，促进公司及员工的发展与成长。二、适用范围适用于_。三、内容1.新雇用的员工,公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用

3、期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整高、低员工的薪级。根据公司政策，工资每年_月调整一次。国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化及其他原因时，公司可对工资做临时调整。2.工资构成员工的薪酬由月薪及年终双薪年终分红构成。月薪=标准工资奖金标准工资=基本工资福利津贴岗位工资标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不

4、享受福利津贴。岗位工资占标准工资的30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。年终双薪年终红利是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份春节一前根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发放。奖金效益工资：根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;奖金在工资总额中占_%左右，也可上不封顶;“奖金考核标准”见正式员工工资标准表;奖金通过隐秘形式发放。3.加班费计算公式工作日：加班至20:00以后,_元补助休息日：加班工资=基本工资补贴/22200%加班时间天员工缺勤

5、、旷工期间的工资计算依照本公司制定的员工休假规定、员工考勤规定。5新进员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：实际出勤天数/月规定出勤天数月工资总额6支付方式员工工资以_方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行账户。新进员工的银行卡于第一次发薪日发给员工，员工工资以月为单位计算，如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放。标准工资：标准工资于每月的_日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。月奖金:月奖金于每月的_日由人事部级财务部核算后发放。年终双薪:年终双薪于每年的春节前发放。7根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除：1个

6、人所得税;2社会保险费养老、失业、大病、住房公积金中个人负担的部分，住房公积金为员工自愿参加的社会保险，员工可根据自身情况声明放弃此项保险;3应由个人负担、但公司已预支的费用;4其他扣款;5其他个人应负担部分。四、薪酬保密1.公司实行薪金保密制度;2.除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。五、附注1.本规定自发布之日起生效;2.本规定的解释权及修改权在人事部。国企人员薪酬管理规定范文3一员工工资及福利A.试用员工工资待遇三个月1.底薪1800元/月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个;2.当月完成销售数量在2个的，工资待遇为：1000元;3，当月本

7、人业绩量超过6个，超额部分金额5%作为奖励4、当月无业绩的，公司给付基本生活费450元含交通费50元、手机话费补贴100元5，试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程，合格者正式上岗。B正式员工工资待遇取消底薪制1，当月个人零售额15%=当月工资2，享受公司年底一次性奖金3000元。3，当月享有交通费100元，手机话费补贴100元4，享受公司三天的职业主管成长和初级讲师培训班D业务主任津贴1，享有正式员工的一切待遇2，增加提成：当月本人直辖团队累计业绩包括本人业绩3%3，当月享有手机话费补贴150元，交通费补贴200元。4，享受公司三天职业经理人成长和中级讲师培训班E，业务经理津贴1.享有正式员

8、工和主任的一切待遇2.在晋升主任后的1-3个月内，直接或间接育成二个以上营业组，当月各小组累计业绩2%3.当月享有手机话费补贴200元，交通费补贴300元。4.享受公司三天职业高级经理人成长和高级讲师培训班F奖金分配是指公司业务部当月销售额2%的基金，公司以当月各级业务人员排名前3名分别给予奖金或奖品，具体分配作如下规定：第一名：奖基金总额的50%，第二名：奖基金总额的30%，第三名：奖基金总额的20%，G，半年度旅游奖金：是指公司营销部当月销售额1%的基金，经过半年的业绩累计，员工在公司工作6个月以上的，个人业绩排名公司前三名的员工，第一名：50%，第二名：30%，第三名：20%给予奖金二各

9、级员工的定级1.业务员是指：年满22周岁以上，身体健康并持有高中以上的学历，经公司正式录用和接受公司三天的新人岗前培训，具体要求是：填写个人求职表一份，二张二寸无冠照片和一张五寸生活照片，并提供个人身份证和学历证原件以及复印件各一份;试用期内个人业绩当月不得低于1360元二个节油器。2.业务主任主管是指本人直接推荐二位以上员工，小组当月人力不少于3人不含本人，当月小组业绩不底于18万元的业绩标准;3.业务经理是指本人直接育成2个营业组每个小组人力不少于3人，不含本人，当月团队业绩不少于3万元的业绩标准，个人季度业绩不少于直接销售2单;三各级业务员工的收益分析例如1.某员工当月业绩2万元佣金系数15%=3000元，当月个人业务排名公司假定当月公司销售部业绩是10万元，你排名第一名10万2%50%=1000元，该业务员当月收入：3000元1000元=4000元;某业务主任当月个人业绩18万元，团队业绩4万元，当月个人业绩排名销售部第二名，这位主任的当月收入是：18万元15%=2700元，团队业绩4万元3%的主任津贴=1200元，奖金10万2%2%=500元，该主任的各项收入：27001202200=4300元