招聘工作流程及图1Word文档格式.docx

1、5.1.4招聘申请审批权限在人员编制计划内的部门负责人及以上管理人员，招聘申请由集团公司总裁批准；其他员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事分管领导批准。计划外招聘申请报集团公司总裁批准后方可执行。5.1.5人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。5.2招聘周期招聘周期指从人事部收到“人员增补表”起，到人员到岗的周期。招聘岗位职级招聘周期备注员工4周有特别要求的岗位，将视实际情况经用人部门与人事部协商、或请示集团领导后，适当延长或缩短招聘周期。主管6周主任、经理、部长 正副职8周董助、总监及以上12周5.3招聘步骤5.3.1确定招聘渠道：内部的调整、推

2、荐参加招聘会网络信息发布与查询人才中介机构、猎头公司的推荐报纸杂志刊登招聘广告用人部门可会同人事部根据岗位情况选择招聘渠道。5.3.2人事部对应聘资料进行收集、分类，按照招聘岗位的具体硬性要求做初步筛选，硬性条件包括：性别、年龄、学历、专业、住处、工作年限以及必备的职业资格或职称等，筛选办法包括人事部招聘会现场面谈，对于网上收集的简历人事部可邀请其道公司面谈（外地人员电话沟通）、对于应聘人员超过10人以上的，可根据情况安排集体面试、无领导小组讨论等进行淘汰、筛选。5.3.3用人部门根据人事部提供的有关简历材料（招聘登记表、身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件）和推荐意见，对推荐人选进行

3、第二轮筛选，并填写“面试评价表”（附件 ）。筛选办法包括：结构化面谈、笔试、文件筐处理、角色扮演等方法。 结构化面谈进行前，需用人部门提供专业方面的面试题给人事部，人事部汇总其他方面的面试题，设计“结构化面谈及记录表”（附件 ）5.3.4人事部收到用人部门的考核成绩、意见后，对筛选出的人员进行包括心理测评、性格测评、外语、计算机等基本技能测试以及专业素质测评。5.3.5 对经理级及以上岗位、关键岗位的应聘人员，必要时还需人事部做应聘人员背景调查并填写“背景调查表”。5.3.6全部考核通过后，相关领导签批完录用/试用意见后，人事部综合个人薪资期望、公司薪酬规定、部门薪酬建议与拟选人员商谈薪资、待

4、遇。，人事部进一步审核相关审批人是否都已填写面试及录用意见，对于所要求的最高审批权限人同意录用的人员安排入职手续。5.4特殊人员招聘专项引进的人才，人事部协助补齐相关手续5.4.2人事部根据公司工作需要，负责拟制应届大学毕业生、研究生的年度招聘计划，经领导批准后实施招聘，并负责进行培训后具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。5.4.3临时用工人员的聘用：公司原则上不使用临时人员，特殊情况由用人部门提出书面申请，报公司人事部和人事分管领导审批后由人事部按程序招聘，各部门均不得自行安排和接收临时人员。5.5录用步骤5.5.1应聘人员经批准录用后人事部

5、为其发放“新员工入职资料提交通知书”，应聘人员确认可以按要求提交后，人事部安排其体检，体检合格者，由人事部联系应聘者确定到岗时间。5.5.2 人事部按照公司流程规定为新员工办理入职手续、考察期跟踪和考察转正。（详见下文）人员录用审批权限表面试人员招聘岗位招聘 负责人综合部 负责人用人部门负责人综合部 分管副总裁用人部门分管副总裁总裁临时用工、实习学生主任、经理、部长正副职总监、董助副总裁流程图： 新员工入职工作流程1目的1.1将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期人事部协助用人部门培养员工形成适合公司的工作态度、工作习惯，为将来的工作效率打下基础；1.2向新员工介绍其

6、工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；1.3在考察期内对新员工工作跟进与评估，为转正提供依据。2新员工入职工作流程2.1 人事部在新员工入职时的工作2.1.1 查验员工提交资料的原件，并整理复印件为员工建档2.1.2见习期：除工程人员及公司总监及以上高管人员外的新员工到岗后，一般有三天的无薪见习期，见习期内任何一方可随时提出终止见习。新员工见习的第一天，人事部对新员工进行入职指引，使其对公司及其个人工作情况有一个基本的了解，以便适应新工作2.1.3指导新员工签字确认“入职说明书”、“入职指引确认书”；2.1.4 带领新员工到部门报到，并将“上岗指引和培训内容

7、表”交部门负责人，在新员工见习第三天下午人事部与用人部门负责人确认员工见习是否通过，未通过者由用人部门负责人与人事部一起给予反馈。2.1.5人事部为通过见习的新员工签订劳动合同、确认档案转移、确认三金办理等。2.1.7将新员工的情况通过a8和公司内部刊物向全公司公告。2.1.8根据工作需要为新员工申请A8和ERP使用权限，经领导批准后交信息中心开通。2.1.9人事部每月末组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。部门及公司管理等方面工作的建议和想法。2.2用人部门在新员工入职时的工作并准备好桌椅。部门负责人为其确定导师；介绍部门人员及其他部门相关人员、介绍其岗位

8、职责与工作说明。门卡、餐劵等的领用手续。2.3办公室在新员工入职时的工作2.3.1 为住宿新员工安排宿舍及住宿用品2.3.2为新员工发放餐劵2.3.3为享受手机补贴的员工发放电话卡2.3.4更新员工通讯录。2.4档案室在新员工入职时的工作2.4.1 协助新员工所在部门负责人准备新员工桌椅2.4.2 根据部门领料单为新员工发放办公用品、固定资产2.4.3 为新员工发放工作服2.4.4 为新员工发放钥匙、门卡。3.满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人事部对其进行跟进。跟进形式：面谈。内容：主要了解其直接主管对其工作的评价；新员工对工作、部门、公司等各方面的看法，及时解决新员工工作、生活中存在的问

9、题。4转正评估新入职员工见习合格正式上岗后一般有三至六个月考察期。因工作需要延长、缩短或免除考察期的，按员工录用审批权限批准。人事部在员工考察期满时为员工组织召开转正听证会。听证会是由员工本部门及相关部门的下属、同事、领导对员工做出评价，人事部汇总并制作员工转正听证会汇总及审批表，交相关领导审批。对于通过听证会评估的人员，人事部为其办理合同续签手续。有调薪情况的办理调薪手续。对于未通过听证会的人员，由用人部门与人事部一起与员工面谈反馈。 员工素质测评要素表（一）序号人员职级测评要素1高层一级指标二级指标组织管理能力果断决策能力冲突解决能力团队建设能力计划能力人际沟通能力合作沟通技巧人际敏感性人

10、际管理处理能力领导能力个人内在能力身体健康状况性格品质知识水平职业倾向创新能力思维分析能力2中层组织规划能力判断决策能力领导指挥能力团队建设与激励能力团队协作意识沟通技巧个人影响力说服感召力亲和力与上级沟通能力导向意识生理素质心理素质专业知识和技能3基层统筹计划能力预测判断能力执行能力指导能力人际关系营造能力信息沟通能力专业技能开拓进取意识工作独立性4忠诚敬业遵守规章制度勇于承担责任对工作充满热情娴熟的工作技能卓越的时间管理学习创新与组织共同发展员工素质测评要素表（二）人员职能素质结构测评维度营销人员生理与心理素质体质精力外在形象个性倾向性格特征意志力知识要素专业知识生活知识技能和能力素质亲和力影响力人际沟通能力市场拓展能力商务谈判能力财务人员体质精力个性特征职业兴趣职业素养知识经验素质财务专业知识会计从业经验技能与能力素质智力数字敏感性自控能力数字反应能力沟通能力理解判断力书面表达能力关注细节能力会计核算能力财务分析能力工程人员体质身体条件智力能力倾向性格特质知识素质建筑工程专业知识操作技能建筑工程专业技能沟通协调能力自我管理能力行政人员体质身体条件一般倾向能力特殊能力倾向性格特质行政专业知识沟通协调能力自我管理能力专业技能5人事人员人力资源专业知识专业技能6档案人员档案管理专业知识专业技能