土木工程施工毕业设计Word文件下载.docx

1、施工组织设计是建筑施工的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和合理安排，是用来指导施工组织项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是立恒名苑工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本设计主要包括施工组织设计书、工程量计算书、施工平面布置图等内容。本设计研究的主要问题是在已有施工图纸的情况下编制施工组织设计，并根据各个分项工程的特点

2、、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导施工，并顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。关键词： 施工组织； 施工方案； 施工管理ABSTRACT Construction organization design is the core and soul of the construction, is the whole process of construction project design ideas and reasonable arrangement, is a comprehensive document used to guide

3、 the activities of the whole process of construction organization project technical, economic and organizational. The construction organization design is a programmatic document lihengmingyuan project construction. Prepare to project management organization setup, the overall arrangement of construc

4、tion, construction preparation, construction method, the main part of the project quality assurance measures, safety and civilized construction measures, construction site management measures as fully as possible factors into consideration, outstanding scientific, applicability and pertinency, is to

5、 ensure that the important economic and technical documents, quality low energy consumption, safety, civilization, high-speed construction tasks to complete all the. This design mainly includes the construction organization design books, calculation of the project, the construction layout diagram et

6、c. The main problems of the design of the study is the preparation of construction organization design on the existing condition of construction drawings, and according to the characteristics of each project, the structural features, ease of construction schedule and quality requirements, establish

7、the practical and feasible construction scheme. To guide the construction, and the successful completion of the project construction, control engineering cost, create high-quality project.Keywords: construction organization; construction project; construction management1 工程概况及编制说明1.1 工程概况1.1.1 建筑概况立

8、恒名苑工程位于武汉市武昌区南湖西岸。本工程结构形式为框架-剪力墙结构，使用年限为50年,建筑抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为6度；本工程防火设计建筑分类:二类,耐火等级为二级。建筑高度为35.9m。总建筑面积为25331.1.2 结构设计概况 立恒名苑建筑场地类别为类场地，场地土质类型为中软场地土，地基基础设计等级为乙级。本工程采用人工挖孔灌注桩。（1）墙体材料：0.000以上填充墙采用MU5加气混凝土砌块，M5.0专用砂浆砌筑。 （2）结构材料：HPB300级热轧钢筋；为HRB335热轧钢筋。（3）主筋的保护层厚度详见结构说明。1.2 编制依据和说明1.2.1 编制依据（1）与业主签订的工

9、程施工合同；（2）业主提供的施工图纸；（3）工程地质勘察报告，施工现场及周边环境；（4）工程所涉及的主要的国家或行业的规范、标准、规程、法规、图集等； （5）企业有关文件和标准。1.2.2编制说明本施工组织设计是根据本工程施工协议书要求、本企业管理标准及工程实际情况编制，内容主要规定和定义本项目施工思路、指导思想和质量、工期、安全、文明施工等目标及各项保证措施等，在不同的施工阶段将根据不同的施工内容编制专项工程分部分项工程施工组织设计或专项工程施工作业设计，经审批后的施工组织设计是本工程现场施工的纲领性文件，是各分项、分部工程施工方案的基础，不得随意更改。1.2.3 工程特点及难点（1）本工程

10、工期短、质量要求高，因此施工组织要求严格；（2）工程施工经历春夏秋冬四季，需采取季节性施工措施。2 施工部署2.1 实施目标和目标分解针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，按照协议要求，本工程施工将达到以下目标。2.1.1 质量目标 确保武汉市优质工程；本质量目标分解为：基础、主体、屋面、楼地面、装修、门窗六大分部工程均要达到优良等级，分项工程合格率100%；2.1.2 工期目标根据我们的技术水平和我们施工同类工程的经验，并针

11、对工程特点及实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保在300日历天内圆满完成全部工程施工任务。2.1.3 安全生产目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现武汉市安全生产优良工地。2.1.4 环保与文明施工目标根据本工程及施工场地条件及特点，按照相关要求和文明施工标准保证施工现场整洁、清爽；保证不影响道路、电力、通讯等市政设施的正常使用；保持场容清洁，保证交通及防火安全，最大限度减少对环境的影响，确保达到市级文明

12、优良工程：2.1.5 服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好对指定分包单位的控制与监督，做好“三项服务”。施工前服务：开工前做好现场规划布置、施工组织总设计的编制、施工资源准备等。对设计、设备、材料等提出合理化建议。施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主的调度与管理，并积极协助业主现场进行管理；对于钢结构等专业分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便。施工后服务：按照国家标准和合同要求在保修期内及时进行工程回访及维修。2.2 协调工作（1）加强与业主的关系，通过良好的合作关系，确保本工程承

13、包合同全面履行。其主要措施是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，从总包管理模式及施工角度为业主当好参谋，协助业主实现以最少的投资产生最好的效果，并在工程进展过程中为业主着想，达到业主提出的各种合理要求，从而建立融洽的关系。（2）与监理单位进行紧密友好的协作，在整个工程的质量、安全、进度、投资等控制上共同努力，对各专业分包单位的施工进行全过程、全方位监督、检查，在每个分项分部工程施工前向监理方提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方意见，当监理方实施监理工作时，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理做好工作。（3）加强与设计单位的联系，保证工程能符合设计方的构

14、思、要求及国家有关规范的规定。向设计单位提出对本工程设计的合理化建议，凭我方丰富的施工、管理经验完善设计，以达到设计与施工的完美结合。（4）与各专业分包单位通过合同及协议明确与分包之间的责任，并以各种合同及协议作为我方管理的依据，在施工中，制定切合实际的施工进度计划，合理安排各分包单位的穿插施工，并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，达到各项管理目标。2.3 施工部署2.3.1 施工平面分区的划分为方便管理和保证工程质量及安全文明施工需要，我单位将工程分为生活区、工作区和施工区，详见施工总平面布置图。2.3.2 施工阶段的划分（包括业主指定分包工程）

15、（1）第一阶段：施工准备阶段主要工作内容：测量控制网的布设，临时生产生活设施布置，包括修建围墙，搭建办公、住宿建筑，布设现场临时供电供水线路，硬化场地，修建临时道路等。同时进行各专业的图纸会审等技术准备工作。（2）第二阶段：地下施工阶段立恒名苑工程的基础土方进行人工和机械配合开挖，垫层施工，承台的施工，土方回填，安装等工程的预留预埋工作穿插进行。（3）第三阶段：地上主体结构施工阶段上部结构施工，相关设备、安装等专业工程的预留预埋随结构施工穿插进行，各区段内砌体、抹灰工程随后跟进。（4）第四阶段：装修及水电工程施工阶段装修、机电安装及其它甲方指定专业分包工程，其中安装工程基本具备了全部的作业面，是安装工程施工的高峰期，主要包括供水设备、供电设备的安装。同时进行剩余管线的安装施工；最后进行各系统的调试，调试前编制可行的调试方案，在总包的统一指挥下进行总体调试验收工作。该阶段土建结构和屋面施工完毕，主要考虑配合装修、水电安装、各专业分包工程施工，各专业分包工程的施工先后顺序由总承包指定进场计划，并划分施工区域，统一管理和协调，从