建筑施工现场技术质量管理检查与评分标准Word下载.docx

1、施工图已审查，有建设行政部门出具的施工图审查批准书及审查出具的审查报告。图纸已经受控。有勘察资质的单位出具的正式地质勘察报告。施工现场应配备适用的并经鉴定合格工程项目负责人及单位工程技术负责人 工程项目负责人单位工程技术负责人工程项目负45101.容填写不完整、不清晰、签章不齐全每项扣1分；无后附图纸每项扣1分；技术负责人未经审批扣1分。2.末制定制度或制度不全每项扣1分；3.每缺一项扣1分。4.文件不齐全每缺一项扣1分；无有效版本清单扣2分。5.无施工图审查报告扣5分；图纸末受控扣2分。6.无正式地质勘察报告扣5分。7.配备不齐全1.81.8.11.8.21.8.31.8.4的监视与测量装置

2、，并设专人负责计量工作。重要的监视与测量装置在使用前应进行检查校准，使用后应注意保养，并填写记录施工组织设计、施工方案。所有施工的建筑工程、安装工程及构筑物等均应编制施工组织设计，主要分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序，应编制专项施工方案。冬、雨期施工应编制季节性施工方案。施工组织设计容：目录、编写依据、工程概况及质量策划、施工方案、安全技术措施、临时用电方案及专项施工方案、施工进度计划、施工资源计划、施工准备计划、施工平面布置图、各项管理措施、统计技术应用计划、技术经济指标等。施工组织设计应于工程开工前编制完成，并打印装订成册。规模较大、工艺复杂的工程，群体工程或

3、分期出图的工程可以分段报批施工组织设计。施工组织设计的审批：单位（子单位）工程面积在15000以上的框架结构工程、跨度21m以上的工业建筑，或技术要求较高且为集团第一次承接的责人及计量员1.单位工程面积15000以上的框架结构、跨度21m以上的工业建筑，或技术要求较高且为集团第一次承接的新型工程项目由质量技术部组织审批，其它他由分公司质量技术科组织审批。工程项目施工负责人负责施工组织设计的实施。每缺一项扣2分；末经检查校准使用每次扣5分；记录不完整每项扣1分；无专人负责计量扣10分。8.容不全或缺项，每缺一项扣1分；末打印装订成册扣5分；开工十天末审批完扣5分；每拖一天扣0.5分；不按施工组织

4、设计施工的扣10分。文件更改不及时,每次扣3分,更改无审批手续每次扣2分。1.8.51.91.10新型工程项目由分公司审查后报总公司质量技术部、生产安全部、材料设备部会审，其它由分公司审批。施工组织设计及施工方案经部审核后，报监理（建设）单位批复后实施发生较大的施工措施变更和工艺变更时，应有变更审批手续并进行交底。现场的材料、设备应设置相应库房与存放场地，要求布局合理，便于施工。开工报告及责任卡各项容应填写清楚，并签字盖章齐全。开工前报总公司有关部门。工程项目负责人及分公司技术科29.不按施工总平面图布置扣3分；影响施工的扣5分。10.容缺项每项扣1分；无报告或末上报扣2分。2.12.2技术交

5、底：技术交底记录包括施工组织计划交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底。重点和大型工程施工组织设计施工方案交底，施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底；一般工程施工组织设计施工方案交底，应有项目技术负责人进行交底；专项施工方案技术交底，应有项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案，对1.每缺少一分项扣5分；容不全，每缺一项扣1分。2.容交待不清楚，字迹不清晰每项扣1分。2.32.3.12.3.22.3.32.3.42.3.52.3.62.3.72.3.82.42.52.6专业工长进行交底；分项工程施工方案技术

6、交底，应有专业工长对专业施工班组进行交底；“四新”技术交底，应有项目技术负责人组织有关专业人员编制并对专业工长进行交底；设计变更技术交底应由项目技术部门根据变更要求并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。技术交底容：设计要求及设计变更、图纸会审中与原图纸不同的容。所用材料品种、规格和质量要求。关键部位尺寸、标高、预留洞、预埋件等。操作规程要点、施工工艺要求、工序搭接要求等。质量标准及达到质量要求。容易出现的质量问题及保证质量的措施。成品保护措施。技术、安全、环保要求。交底应采用图文并茂的方法，要重点突出，结合实际，依据准确，必须在操作前进行，交接双方应签认齐全。接底人应组织班组

7、操作人严格按技术交底容进行操作,不得走样.交底应根据施工进度按分部分项工程进行，并填写分目录表。3.交底容不符合设计、规要求每项扣5分。4.不按交底要求施工扣5分。5.交底无针对性扣3分。6.无交接签字手续或代签扣3分。7.末填写分目录表扣1分。33.13.23.2.13.2.23.2.33.2.43.2.53.33.43.53.6图纸会审：工程开工前，应进行图纸会审工作。图纸会审容：对施工难度大的部位，施工是否能达设计要求，技术装备条件能否保证安全施工。建筑结构与设备安装之间，各工艺安装之间是否有重大矛盾之处。有无特殊材料的应用，其品种、规格、数量是否能满足施工要求及是否有推广使用的新材料图

8、纸及说明是否齐全、清楚，尺寸、座标、标高、管线是否相符。设计是否符合技术、经济等有关规和法规的规定。分公司技术科及单位工程技术负责人对一般工程的施工图纸应认真审查，并提出会审意见，总公司质量技术部组织重点工程的图纸会审。图纸会审记录应按专业分别汇总整理。会审容应详细、准确，文字应清晰，提出的问题要有详细、准确的解答。图纸会审记录应由建设、设计、监理和施工单位的项目相关负责人签认，形成正式图纸会审记录。不得擅自在会审记录上涂改或变更其容。填写汇总表。1.一般工程由分公司技术科及单位工程技术负责人负责。2.重点工程由质量技术部负责。1.签字盖章手续不全扣2分。2.容记录不清晰、字迹潦草扣2分。3.

9、因记录不清而影响施工的扣5分。4.随意涂改容每项扣1分。5.末填写汇总表扣1分。4.14.24.34.44.54.64.7设计变更及工程洽商：设计变更及工程洽商应按专业汇总整理， 容应详实，必要时应附图说明，并逐条注明应修改图纸的编号。设计变更通知单及工程洽商记录应由设计专业负责人、施工、建设（监理） 单位相关负责人签认，并签字盖章。设计变更及工程洽商记录可由任意一方提出,必须经设计单位确认,建设单位同意后发出,任何单位末经设计变更不得更改。设计单位如委托建设（监理）单位办理签证，应有书面委托手续。不同工程使用同一变更，必须在复印件或抄件上加盖公章，注明原件存放工程名称，并由各方技术负责人签字

10、。分包工程的设计变更应通过总包单位办理。设计变更通知单及工程洽商记录应填写汇总表。1.容记录不清晰、字迹潦草扣2分。2.签字盖章手续不全每项扣2分。3.随意涂改容每项扣1分。4.无书面委托手续扣2分。5.分包工程的设计变更末经总包单位办理每项扣2分。6.末填写汇总表扣1分。5.1工程测量工程定位测量：依据测绘部门提供的放线成果、红线桩及场地控制网测定建筑物位置、主控轴线及尺寸、建筑物0.000绝对高程。测量完成后应由分公司技术科进行复测，并填写复测结果，复测合格后报（建设）监理单位审核。工程定位测量完成后，应由1.容不完整、不正确每项扣1分 ；2.签字手续不全每缺一项扣1分；5.25.35.4

11、5.55.65.6.15.6.2建设单位报请规划部门验线。基槽验线：依据主控轴线和基底平面图，检验建筑物外轮廓线、集水坑、电梯井坑、垫层标高、基槽断面尺寸和坡度等，验收合格后报（建设）监理单位审核。合格后方可进行下一道工序施工楼层平面放线记录：楼层平面放线的容包括轴线竖向投测控制线、各层墙柱轴线、墙柱边线、门窗洞口位置线、垂直度偏差等。楼层平面放线完成后报监理（建设）单位审核。楼层标高抄测：包括楼层+0.5m水平控制线、皮数杆等，完成后报监理（建设）单位审核。建筑物垂直度、标高测量：在结构工程完成和工程竣工时，应对建筑物垂直度和全高进行实测并做记录，报监理单位审核合格后方可进行下道工序施工。沉

12、降观测记录：根据设计要求和规规定,凡需进行沉降观测的工程,应由建设单位委托有资质的测量单位 进行施工过程中及竣工后的沉降观测工作。并编制观测方案。沉降观测点的布置：1、建筑物的四角、大转角处及沿外墙3.末报请监理（建设）单位审核每项扣2分；4.末设置永久沉降观测点扣3分；5.无沉降观测点平面布置图扣1分；5.6.3每隔1015m或每隔23根柱上。2、高低层建筑物、新旧建筑物、纵横墙等交接处的两侧。3、变形缝两侧、基础埋深相差悬殊处、人工地基与天然地基接壤处、不同结构的分界处扩填挖方分界处。4、宽度大于等于15m或小于15m而地基复杂以及膨胀土地区建筑物，在承重墙中部设墙点。5、邻近堆置重物处、受振动的显著影响的部位及基础下的暗浜（沟）处。6、框架结构建筑物的每个或部分柱基上或沿纵横轴线设点。7、片筏基础、箱形基础底板或接近基础的结构部分之四角处及其中部位。8、重型设备基础和动力设备基础的四角、基础型式或埋深改变处以及地质条件变化处两侧。9、电视塔、烟囱、水塔、油罐、炼油塔、高炉等高耸建筑物沿周边在与基础轴线相交的对称位置上布点，点数不少于4个。观测周