工作总结范文车间班长终总结Word文档下载推荐.docx

1、在 7 号机中修停机操作前，也由于事先对汽机高压缸进水有充分预想，提前与集控班长一起研究制定了可行措施，有效防止了汽机高压缸进水现象的发生。二、严格管理，加强检查，千方百计确保机组的安全稳定运行。运行工作容不得半点疏忽和懈怠，为了确保当值期间机组的安全稳定运行，我始终坚持做到 “一严 ”、“二勤 ”、“一带头 ”。“一严 ”就是严把工作票、操作票质量关。在工作中，我要求全值每一位值班员都要严格执行工作票制度，每一份工作票都必须严格审查，每一项安全措施都必须认真对待，特别是在 7、8 号机组中修和过渡工程施工中，我坚持对每一份工作票的每一项措施进行详细审核，努力做到既要保证工作本身的安全，又不能

2、让检修工作对运行设备造成影响。今年截至到 11 月末，我值共收发工作票 310 余份，合格率达到了 100%。在操作中，我要求运行人员严格执行 “三查、五不准 ”规定，并积极贯彻执行停顿数秒操作法，使运行人员能认真核对设备名称，迅速、准确地完成操作任务。无论是重大、复杂的机组启停操作、倒闸操作，还是经常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必认真执行。到目前为止，我们值在全年的各项操作中没有发生误操作情况。“二勤 ”就是勤督促、勤检查。每次当值我都对部署下去的各项工作，进行追踪了解，每件事都力求做到有交待、有回音。无论什么季节，每个班我都认真到各岗位进行巡视检查，随时发现问题随时解决。在我的带动

3、下，我值运行人员巡视检查制度坚持较好，今年，先后发现 8 号机 2 号给水泵偶合器执行器连杆螺丝帽脱落、 7 号炉球磨机钢瓦脱落、 7 号机供油管漏油等多起设备缺陷，较好地保证了机组的安全稳定运行。 “一带头 ”就是在关键时刻率先垂范。如在 8 号机修后启炉时，发生原煤仓棚煤情况，制粉系统启动后不下煤，机组正处于带负荷阶段，事情紧急，我一面下令从 7 号炉串粉，一面组织并带领人员敲溜子， 由于人手不足，我和工人一起干了 2 个多小时，才将棚煤砸下，使机组顺利接带负荷，保证了机组的稳定运行。篇二：制丝班 _年度工作总结 sO100一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正

4、确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点 ,我们按照车间“管理升级、文化造势 ”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施， 必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准， 并通过班前班后

5、会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化 “超越精神 ”、“核心价值观 ”等联系在一起， 提出 “绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求 做好每件事，成就每个人 ”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做， 员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。三、以人为本，以质量为核心，以设备

6、完好为保障，集中精力抓好三项工作。1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以 “做好每件事，成就每个人 ”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实 “关键设备工艺性能点检技术 ”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部 “关键设备工艺性能点检先进单位 ”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员

7、跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题， 班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了 “最佳质量先进个人 ”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人 ”祝华珍等优秀员工， 质改项目 “增强 EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量 ”还被厂部评为 “工艺质量改进先进项目 ”。3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设

8、备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照 3W1H 标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H 培训考试，使保养工作进一步规范、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面： 1、7 月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数， 因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶 4 小时以上变为贮叶时间 2 小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发篇三：化工班长年终总结一、思想政治表现。我能够认真学习 “

9、_重”要思想，时刻以共产党员的标准严格要求自己，不断提升自身的思想素质和业务水平。在思想行动上与公司党委保持了高度一致，树立了强烈的事业心与责任心，敬业奉献，务实重干，多次被公司评为专业技术能手和先进工作者等。二、业务素质。为不断提高自身的业务素质和理论水平，坚持走自学成才之路。自学了小车驾驶技术、轿车的维修和故障处理的书籍，常年放弃节假日和星期天。曾主持为公司小车班的管理制订了多项制度和措施，坚持 “自己动手，学以致用 ” 的原则，为企业节能降耗做出了不懈的努力。三、工作业绩积极挖潜增效，致力企业发展。作为公司小车班班长，虽然职务不大，却肩负着为领导及生产服务的重任。 我平时的工作职责是管理

10、司机的出车任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎。自 _年上任后，首先从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职轿车司机的同时，能够认真做好车辆的管理和派车工作，合理利用车辆，使每台车辆达到最大利用率，为了给公司节省开支，自学了车辆维修技术，通过刻苦学习，在短短的几个月内，便掌握了简单的汽车维修技术，如果哪辆车辆出了毛病，我首先自己先对车辆进行一次全面排查，查清楚是哪种故障。有时工作时间排不开，就利用自己的业余时间一个人到单位来修理车辆，这样不需要到维修站去修理的车辆，均能够自己处理。正是这种认真负责和学习创新精神，不仅每年为公司节省了 1_元的汽车维修费用，而且这种做法也感动了小车班的同事们

11、，他们能够在平时的工作中加强了对车辆的爱护工作，增强了班员平时工作的敬业心和责任感。念好 “安全经 ”，确保安全行车。交通安全可以说是全公司各项安全工作中的重中之重，我在小车班的安全管理上，始终坚持 “居安思危、警钟长鸣 ”的工作方针，经常召集班组成员学习交通法规，教育班组人员要遵章驾车，不可习惯性违章，安全问题来不得半点侥幸心理。在出车制度上，要求班组成员做到不见出车单不出车，不准出私车和私自出车，不准带病驾车等安全驾车规章制度。至今，我已安全行车 4_公里无事故。精心维护，爱车如爱自己的眼睛。空闲的时候，或每每用车回来，我总是把车擦洗得干干净净，有条件的话，再把车晾干，打上蜡，以延长车辆寿

12、命。车子有了哪怕一点点小毛病，我都搁在心上，非得修好才踏实。因为我深深知道：天不怕，地不怕，就怕车子坏在路途中，耽误了领导的时间又堵塞了交通。因此，我从不带 “病车 ”上路，把交通安全时刻牢记心中。勤思考、勤动手，在车辆的维护和保养工作中，当好了 “医生”和“美容师 ”的双重角色。对于车辆的外送维修、故障原因等，我都一字不漏地体现在台帐上，每一部车的健康状况在脑子里形成一个无形的档案。为此，还得到了部门领导的肯定和同事们的赞许。一粒砂中看世界，一滴水中见人生。我 2_年来一直在自己平凡的岗位上忘我地工作着，虽然经常劳累过度，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累我也觉得心甘情愿。 “学

13、习、学习、再学习 ”是我孜孜不倦的追求， “勤学习、勤思考、勤动手 ”是我应对挑战的唯一战略。在今后的工作中，我将百尺竿头，更进一步，不断锤炼，持续创新，进一步提升自己为领导和职工服务的本领，为颍青化工的美好明天，贡献自己的力量。篇四：车间班组长年终总结一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处 “微不足道 ”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置， 不断提高管理水平和理论水平。 时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观 ”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己， 保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想， 牢记 “知识就是生产力 ”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大