国内外汽车零部件工业发展状况分析Word文档格式.docx

1、德尔福汽车系统 Automotive SystemsDelphi美国2418826480转向系统、底盘、电动系统、引擎控制、内饰件、电子零件2罗伯特 -博世Robert Bosch GmbH德国1800017800车辆安全系统、 喷油系统、 刹车系统 电动和电子系统3伟世通公司 Visteon Corp.1694518569底盘、空调、电子零件、车身内饰、 燃油供给、引擎控制、仪表系统、传 动系统4日本电装美国国际公司Denso Corp.日本1625016392热能通风、电子零件、过滤器、燃油管理系统5李尔公司 Lear Corp.1462514073内饰件、座椅、仪表盘和门内饰塑料 件、车

2、内地板和隔声系统电子线路分 布系统6江森公司Johnson Controls Inc.1362012738内饰件、座椅、电池、车门系统、照明系统、电子零件、仪表盘7曼格纳国际公司 International Inc.Magna加拿大1050010100内饰件、外饰件、车身和底盘系统、座椅、后视镜、发动机、变速箱8天合公司 TRW Inc.960010200转向系统、悬挂系统、刹车系统、发动机零件、扣紧固件、乘客安全保护和报警系统9弗瑞西 Faurecia法国86005396座椅、内饰系统、排气系统、前端10艾辛公司84608454车身系统、制动系统、电子元件、传Aisin Seiki Co.L

3、td.动系统和发动机零件11德纳公司77129467传动系统、车身系统、发动机 底盘、Dana Corp.密封件、刹车和液压系统12法雷奥公司73456959电子零件、热力系统、变速器 分动Valeo SA器13矢崎公司61516000电气分配系统、电子元件、仪表、连Yazaki Corp.接件14西门子威迪欧汽车公司58003700电气电子元件系统Siemens VDOAutomotiveCorp.15阿尔文马丽特公司57876594遮阳顶蓬、车顶模块、车轮、机械控ArvinMeritor Inc.制、传动系统、车门面板、悬架、附件控制系统、排气系统、滤清器16采埃孚集团5500变速器、转向

4、系统、 悬架组件、 车轴、ZF Friedrich Shafen AG离合器、消音器17大陆公司54005563制动、稳定管理系统、轮胎、执行元Continental AG件、底盘系统、电子安全系统、传动系统18赛胜布德汽车公司53475258车身系统、底盘模块、动力、动力系ThyssenKrupp Automotive AG统、悬挂系统、转向系统、传动系统19杜邦 DuPont52005100涂料、工程聚合物、光纤、化学品、 冷冻液、抛光剂、小型电机和变速器 组件20米其林集团46004400轮胎Michelin Group资料来源：东方汽车网“全球最大100 家汽车零部件配套企业（2001

5、 年） ”其他还有英国的卢卡斯（Lucas）,美国联合技术汽车零部件集团（UTC、德 国曼内斯曼汽车公司 （ Mannesmann AG 等也在市场中占有较大份额。二）世界汽车零部件工业发展趋势1汽车零部件企业之间联合兼并,走向集团化已成趋势。（1）联合与兼并。为了整合相关业务,集成模块,培育和强化其核心能力, 以适应整车模块化组装和全球采购的需求和趋势, 零部件生产企业逐步脱离整车 母体,通过兼并、重组、联合,扩大生产规模,组建集团,以降低成本,增强竞 争力。1995年和 1996年仅美国就分别发生了 175项和 212项兼并。1996年英国 最大综合性零部件公司卢卡斯公司兼并了伟利达公司,

6、总销售额达到 50 亿美元 以上,从而成为世界主要零部件跨国公司之一。 通过一系列的联合与兼并, 企业 规模不断扩大，2001年，销售额超过100亿美元的企业就达到7家，即德尔福 公司（美国）、博世公司（德国）、伟世通公司（美国）、电装公司（日本）、李 尔公司（美国）、 江森公司（美国）、曼格纳国际公司（加拿大）。（2）整车厂对零部件供应商加强遴选。在零部件全球采购的新形势下，整 车厂对零部件供应商加强遴选。美国三大汽车公司对其供货的零部件厂实施鉴别 和淘汰，使其供货厂数减少了 30%50% 2000年福特公司将原有的2300家配套 上减少到1150家，使每条生产线只有100家配套供应商，每条

7、发动机生产线只 有60家配套供应商；法国一标致雪铁龙由2000家供货减少为950家；欧洲福特 公司已把协作厂由过去的2500家减到900家。在零部件厂总数减少的同时，一级配套厂数量呈明显下降趋势。 奔驰公司的 一级配套厂数量平均约200个，二、三级配套厂约为1500个（含原材料供应）； 奥迪公司新开发的C5车型配套厂共700余家，一级配套厂仅30多个；日产公司 配套厂900多个，其中一级配套厂30家，二级配套厂193家。而淘汰下来的供应商就要下降成二级或三级配套商，为一级配套厂服务。表18 全球汽车供应商变化趋势表 单位：个供应上类别1988199820C）2 2008预计全球性供应商（模块化

8、）5025一级供应商（总成）390025010075二级供应商（系统部件）75001000800材料、零件、工装摸具600450维修服务3600960350乔梁著：WTO与中国汽车产业，红旗岀版社，2002 年 10 月。（3）零部件生产咼度集中。生产集中度包含两层意思，日 是:零部件主要集中在少数大型企业生产。例如，德国最大的 15家零部件企业，其产值占全国汽车零部件产值的50%以上。二是同一种零部件不是分散在许多企业生产，而是集 中在少数企业生产。发达国家汽车零部件某一种零部件三厂（ CR3集中度普遍 达60%80%日本汽车的通用零部件通常集中在 3家到5家生产。随着世界汽车 零部件的重组

9、兼并、其生产能力进一步向零部件生产巨头集中，全球汽车零部件 供应商的数量在减少，而产值却在逐年增长，生产集中度逐渐提高。2 全球采购、系统化设计、模块化供货正在成为潮流。面对激烈的市场竞争，汽车生产企业为了降低成本，提高产品竞争力，纷纷 减少内制率，增加外协率，面向全球，以零部件产品的性能、质量、价格、供货 条件等择优采购。（1）产品开发系统集成化。所谓系统集成就是把汽车零部件按其功能简化 为系统组件再装到汽车上。目前汽车零部件工业正向着系统配套的方向发展， 整车厂从采购单个零部件转为到采购整个系统。系统化设计与供货，不仅能使整车 厂将新产品开发工作及成本部分地转嫁到零部件供应商， 而且有效地

10、控制产品质 量，简化配套程序，减少工作量。而零部件供应商必须加强技术开发实力，为整 车厂提供更多的系统产品和系统技术。德尔福公司居这潮流之首， 它所属的 7 大子公司设计开发的最先进的车用音 响系统、最新式的座椅、质量最好的汽车线束、 TRAXXA车辆稳定性增强系统、集成的车用电气 / 电子系统、防撞系统等不同零部件、组合件及系统可以提供给 全球供应商。 美国福特部件公司把所有零部件集成为内、 外饰系统，环境控制系 统、发动机管理系统、 供电气系统、 转向系统等。 奥迪公司除整车厂自制部分外， 将所有总成及零部件集成35个系统。这种系统产品供货方式使奥迪C5总装线减 少 50 多个工位。所有的

11、品种向规格齐全的集成式部件、系统和模块发展；大众 汽车公司组织系统配套，将全车分成 3050 个系统，每个系统由一个配套商按 标准完成；美国李尔公司座椅和内饰组成（ 1998 年在美国汽车工程师学会 SAE 年会上展出）的系统将中间操纵台、安全带、侧面安全气囊连成一体，只需要一 个操作工序即可安装到位。（2）供货模块化。在系统供货的基础上，德尔福等大型零部件制造公司有 推出了模块化的新供货方式，即整车厂商以模块为采购单元的配套供应新体系。 模块按零部件和系统在汽车中的排列位置， 形成一个高度集成的更大的部件， 由 多个系统和部件集成， 整车可分为几大模块。 模块化供应还提供了另一种配套模 式，

12、即“汽车工业园 ”。零部件制造商围绕主机厂建立生产园区，使零部件通过传 送带即时馈送。目前美国、德国的一些汽车制造商正在实施。系统集成和模块化供应的应用改变了各自独立进行零部件的设计、 加工、装 配方式。整车产品开发由整车厂向零部件厂转移，由 “出图方式 ”变为“认可图方 式”，开发机制的变革，使整车厂开发规模缩小，激发了零部件企业技术竞争， 促使专有技术的集成，提高了整车的性能。3零部件产品向高附加值和高新技术发展 当前世界汽车零部件企业的经营发展方向是产品的高附加值化和高新技术 化。汽车电子化和汽车塑料化是大势所趋。 随着零部件产品技术的发展， 一级零 部件厂只保留新式的、 先进的、 和高附加值的产品， 将大部分部件转给二级零部 件企业生产。（1）电子产品是技术发展为重点。发动机电子控制系统、电子控制传动系 统、防抱死系统和行驶控制系统、 汽车用局域网络和车载计算机、 电子防盗系统、 停车距离予报警系统、 路况摄像系统、 电子导航系统、 音识别系统等都在试制开 发、试装车阶段。据预测，汽车电子产品占整车价值的比例将从现在的 12%15% 增加到 2005 年的 25%30%。截止 2000 年美国电子防抱死制动系统的新车装车率 为 90%，电子控制门锁系统车装车率为 100%。日本的汽车导航