施工组织设计范本Word文档格式.docx

1、 二、编制依据1、工程图纸2、4、江苏省建筑与装饰工程计价表（ 2004）；5、江苏省安装工程计价表（ 2004）；6、江苏省市政工程计价表（ 2004）；7、江苏省建设工程费用定额（ 2009 年）；8、取费执行沭阳县人民政府沭政发 201122 号文件；9、材料价格执行宿迁市工程造价管理 2013 年第 11 期的指导价和市场 价四、工程特点1、施工工期紧，施工任务艰巨。 按业主要求的工期来看，工期较紧，加之受施工现场制约因素的影响较 多，因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工 管理的重点。2、冬、雨季施工：冬季天气温度逐渐降低， 对工程的施工必将造成一定的影响。

2、施工过程的质 量控制也必将成为重中之重。 另外施工人员取暖， 春节放假等一系列必须考虑的 问题错综复杂，将对工程的进行完成造成一定的困难。注意天气预报，掌握气候温度及晴雨变化，提前对施工作业进行调整安排， 主动指导工作。小雨坚持不停工，每人配齐防雨用品，对特殊工艺如广砖贴砖、 砼浇注采取用彩条布遮挡措施。3、技术错综 本工程有土建、安装、给排水等项目，这些内容需要专业队伍施工，专 业工种多，施工过程中必须做好各工种协调和配合。根据上述特点，在组织施工过程中，我们制定各种有效措施，克服不利 因素，以严谨的科学态度，拼搏求实的工作作风，以一流的管理，创一流的 质量，一流的速度，圆满完成各项管理目标

3、。五、施工区段和施工阶段划分（一）、划分原则 根据对施工任务的分析以及本工程的设计特点和各专业施工的配合，我 公司在进行施工段划分时，主要考虑以下划分原则：1、分区明确的原则2、便于施工组织的原则3、便于施工场地划分和布置的原则4、互不干扰、便于配合的原则5、尽量与设计吻合的原则（二）、施工区段具体划分根据以上施工区段的划分原则，考虑到各种影响因素的制约、各分部分 项工程以及各工序之间搭接的合理性，拟将本工程分为两个工区进行施工管 理，考虑到通车的需要，横向分左右两幅施工；其中按现有道路的交通情况 和设计道路的具体情况，考虑到施工机械出入的需要，纵向分为两段施工； 总体工程分为 2 个施工段。

4、（三）、施工阶段的划分根据本工程的设计内容和设计特点， 为便于组织和管理， 拟将整个施工过 程大致划分为五个施工阶段：1、施工准备阶段。包括人、财、物准备和技术准备，个别部位的拆迁拆除工作，场地平整， 施工便道修建，临时用水用电的接入和临建搭设，临时排水设施等。2、基础工程施工阶段。包括基础开挖方填方，及降水。3、框架施工阶段。包括钢筋工程及混凝土工程等。4、砖混砌体施工阶段。5 、填充装饰施工阶段6、安装工程贯穿整个施工过程。六、施工管理目标（一）工程质量目标 我公司将严格按照国家现行的施工质量验收规范和江苏省的有关工程质 量条例规定进行施工； 按我公司 IS09001 质量管理体系， 实行

5、创优目标管理， 保证工程质量达到市级工程等级。（二）工期目标240 日历天内竣工。（三）安全生产目标 我公司将全面执行国家的有关安全生产条例，严肃执行江苏省安全生产 的有关条例规定。在本工程的施工中杜绝发生伤亡事故和重大的工伤事故， 严格控制工伤事故发生率，一般安全事故频率控制在 1%0以内，把安全隐患 消除于萌芽之中。从施工进场直至工程竣工结束清退场，施工过程中严格遵照文明工地的 要求实施，杜绝发生不文明施工行为，确保本工程达到市级文明工地要求。（四）科技进步 积极推广应用新科技、新材料、新工艺、新设备，鼓励科技创新。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 施工准备期间布置1 、施工生

6、产生活设施 :（1）我公司将在合理位置搭设项目部，本工程的办公用房和监理工程师用房等临设均考虑一起进行建设（2）其他施工机械如： 吊车、铲车、推土机、运输汽车等土石方施工机械则根据施工进度和现场 施工情况灵活布置。（3）施工生产生活设施的具体布置详见图示。（ 4）施工临时道路 :在建筑红线范围内，经业主许可的位置，将施工现场按市容规定要求， 用围墙围护好，为保证车辆畅通，建筑物四周材料运输通道施置施工道路， 以及临设周边设人行通道。2、现场用水的保证措施：为了确保现场的施工用水， 使施工生产顺利进行， 项目机械队应组织专门 的管理机构，加强管理。对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐 述

7、节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。现 场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时 处理，确保生产、生活用水畅通。基础施工中，水集中排入总体布局中的下 水网络。现场排水流入路面所设置的排水沟。3、施工用电布置：（1）用电布置：甲方提供电源，用电量按实际用电量计算。（2）现场用电的保证措施： 深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布情况，使变、配电所（房）尽量 靠近负荷中心。电箱要设置良好的接地装置及漏电开关。根据施工需要配备 足够的灯具加强局部照明。 在 380/220V 低压架空线路设计中， 除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面

8、。4、现场安全布置 用围墙围护好、悬挂安全教育横幅，宣传安全生产知识等。现场主入口处 设置“六牌一图 ”即：单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、子安全措施 牌、安全记录牌、安全宣传牌、平面布置图。主体施工布置一、施工机械布置（一） 塔吊：主体垂直运输采用 QTZ40型15台（二） 在各施工段均搭设上料平台，便于钢管、模板等材料垂直运输。二、各层楼面电箱布置 根据需要，每层均安装一定数量的配电箱，电箱电缆从结构预留洞随着 进度向上升，每层用电通过电箱拉接各流动小电箱进行施工。电缆通过洞口 是，用抱箍及膨胀螺栓把电缆固定在混凝土结构上。三、各层楼面水管布置为满足各层消防及施工用水，在施工层内设置消

9、防和施工水龙头。四、临时设施布置：在甲方指定的位置设生活区 , 作食堂、职工临时住宿 等用。施工现场设生产作业区，作钢筋制作、木制品加工、临时仓库、工具 间等。设厕所一座，包括化粪池，定期请环保抽粪。五、堆场布置：现场材料堆放场地安排在作业相应位置。三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施 工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。二、建立动态计划模式、确保工期准点其宗旨是以实现合同指令性计划

10、目标， 以控制关键日期准点到达为主干， 以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划 实行的全过程管理。工程应编制总进度计划和月、周、日计划。日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划的总 计划。三、进度控制的方法：1、实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六 项基本原措施。2、根据施工总进度计划，编制较为详细的实施作业计划，严格执行，认 真实施。3、根据总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力、机械设备及周 围转材料。4、采用三级网络进行进度控制，并配套制定设备使用计划，劳动力安排 计划、材料进场计划等，对施工进程实施动态管理。5、

11、做好施工配合及前期施工的准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项 落实，保障后勤工作的高效、高质。6、采用成熟的科技成果和先进的机械设备，积极推广应用新技术、新材料、新设备。7、加强每一分部分项工程质量控制，验收，做到一次成优，保护成品与 半成品，减少修补及返工。8、按照计划，及时请监理、质检部门对分项、分部工程进行验收，合格 后立即进行下道工序的施工，尽量减少待验时间。9、对夏、冬、雨季施工制定详细的施工技术、安全保证措施，确保施工 正常进行。四、针对措施1、精心编制施工方案，周密编排进度计划，并依据各阶段进度要求，确 定劳动力动态曲线，合理设备人员比例及数量，施工强度较大阶段，可从总 公司后方

12、基地随便时调进各种作业人员支持。2、根据本工程特点，编出进度控制网络，综合分析出影响本工程进度的 关键线路。进行合理高度、统铸安排，科学组织，流水与主体交叉组合施工。 主体、装饰施工、设备安装，是工期控制重点。必须提前制定详细、可行的 流水立体交叉作业计划，以使工程顺利进行。3、根据平面布置特点及工程量，合理配置机具设备，并筹备一定量的主 要机具零部件贮量，确保施工需要。4、项目部配备两台电脑和相应的管理软件，运用计算机管理系统，加强 现场信息化管理，并及时分析各进度控制参数情况，作为项目部决策依据。5、通过砼中掺加早强剂提高砼的早期强度，加快施工进度。6、根据本工程的特点，合理布置立体交叉作

13、业及流水作业。做好方案设 计，指导施工。7、结构施工中，各工种施工以及安装预埋施工，做好总体调度，合理安排。8、积极创造条件， 使业主尽快安排各有关专业安装施工单位进场组织施 工，并予以大力配合，以便在加快自身施工进度的同时也使专业单位有较快 的施工速度，以使本工程按时甚至提前竣工，顺利交付业主使用。五、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机 械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实 现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术 措施入手是最直接有效的途径之一。1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证

14、体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局前， 保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以月和总控计划构成工期计 划为主线，并由此派出各专业工种进场计划、技术保障计划、质量检验与控 制计划、 安全防护计划及后勤保障一系列计划， 在各项工作中做到未雨绸缪， 使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、人、财、物的保障（1）、在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有大型工程 总承包施工经济和能力的国家二级项目经理和从事项目部承包管理的各类专 业人员组成项目部，以最大程度地满足工程的需要。（2）、我们除具备实力强大施工保障能力外，还具有强大的总部对专业 化队伍的强大支持，同时具

15、备组装和组合优良资源的经验和能力。（3）、我们具备良好的资信、资金状况和履约能务，具备丰富的工程项 目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不 扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为发包单 位认可。3、技术工艺的保障 编制有针对性的施工组织设计、施工方案。 “方案先行、样板引路”是我 公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性 和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准 的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的近期保质地完成。六、惩奖措施 由于施工单位责任造成工期延误由公司追究项目经理部的责任，对责任 人及班组进行严肃处理。工期每提前一天，由公司给项目部和有功人员实施 表彰和必要的奖励。四、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施第一节 测量放线此项工作由我公司专业测量员