河道生态治理工程施工组织设计.docx

1、河道生态治理工程施工组织设计六、施工组织设计 第一章 工程概况 一、工程简况河道生态综合治理工程位于 内， 。 二、编制依据1、工程项目招标文件；2、施工现场踏勘情况；3、我公司综合技术力量和施工能力以及ISO9001标准的质量管理体系；4、相关技术标准及规范。 三、施工内容本工程以生态岛屿工程、湿地工程、休闲观光工程、清障工程、植物绿化工程和道路工程为主。1、生态岛屿工程 生态岛屿工程主要包括岛屿开挖、整形、回填种植土和植物种植等工作内容，生态岛屿是在滩地上利用有利地形开挖形成的岛屿，然后按照设计种植相应的植物进行绿化，植物种植应在林业部门相关技术人员指导下，人工挖穴种植，植物主要包括京桃、

2、垂柳和野花组合等，植物按相应的规则和间距进行种植。 2、湿地工程 利用右岸滩地的地形和人工开挖形成的沙坑，在此基础上开挖形成河道汊流，汊流上布置湿地，考虑到大凌河常年有水，种植了阻水效果比较小的蒲草，种植密度为20株/m2，增加河道水流的流态多样性。3、清障工程为恢复河道生态自然状态，项目区内需要进行生活和建筑垃圾的清运，同时还需进行沙坑的填平和沙堆的平整。河道土方清除工程，采用1m3挖掘机开挖，5t自卸汽车从岛屿处运输到局部低洼处弃料，用推土机作简单平整处理。对于河道污染物的垃圾清运工程，采用1m的挖掘机，高速桥下的垃圾采用5t自卸汽车外运15km处的沙坑及低洼地填埋，滩地垃圾采用5t自卸汽

3、车外运5km处的沙坑及低洼地填埋，用推土机作简单平整处理，土方量基本平衡，无需弃土外运。4、绿化工程在林业部门指导下，对滩地处无植物措施保护区域及湿地不衔接的地方进行植物补植，考虑当地的气候及地质条件，主要以滩地苜蓿草和野花组合为主。绿化工程还种植京桃、垂柳、紫穗槐、金叶榆、紫叶李等植物，垂柳和京桃选取胸径6.00cm的树种。植物种植要在专业人员的指导下进行栽种，人工挖穴种植。水生植物主要包括蒲草和千屈菜，按相应的规则和间距进行种植。5、砂石路工程对原有路面进行清理整平，采用压路机碾压夯实，砂石路2060.00m，宽度为4.00m。砂石路铺设150mm厚砂砾石作为路基，用推土机粗平，人工整平，

4、继续用8t两轮压路机进行碾压夯实，并用嵌缝小碎石找平，碾压多遍直到表面平整，无明显轮痕，进而在碎石表面摊铺100.00mm砂石，碾压夯实，最后在道路两侧覆土形成路肩。6、工程量清单序号项目名称计量单位工程数量备注一湿地工程二岛屿景观工程三观光园工程四砂石路工程五清障工程 四、工期、质量等级、安全目标1、计划工期计划20 年 月 日开工，20 年 月 日竣工（根据实际情况调整具体开竣工日期）。2、质量等级一旦本公司中标，确保工程质量符合（工程施工质量验收规范）标准，达到合格的质量要求。3、安全目标文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。第二章施工部署 一、施工准备1、根据该工程

5、工期特点，我单位在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作业能力。2、组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图，认真完善施工组织总设计，具体优化施工方案。3、根据施工总平面图，进行平整场地，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的相互位臵关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。4、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。5、组织加工订货：根据本工程进度及各材料品种及时同有关专业部门提出施工部位及要求，并提出加工订货，派专人落

6、实货源和供货日期。主材在购买前应得甲方认可后方可进货使用。6、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。 二、施工协调管理1、与业主单位间的工作协调我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。2、与设计单位间的工作协调1）、我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2）、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议完善设计内容和设备物资选型。3）、对施工中出现的情况，除按业主、监理、设计单位的要求及时处理

7、外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，监理单位建筑师、施工各方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。4）、根据发包方的指令，积极参与机电、设备等的选型、选材和定做，参加新材料的定样采购。并向业主、设计单位提供有利建议。5）、协调在施工中与建筑师商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决因不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。3、与监理师工作的协调1）、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在做好自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要

8、求，予以整改。2）、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到预定目标，我方对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。3）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4）、按部位或分项工程检验工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权

9、威性。第三章施工现场总平面布置及施工组织管理 一、施工现场总平面布置1、施工临时设施施工场地布置原则上按业主指示、施工区域或征地范围进行布置。在具体布置中、根据工程特点和施工地段的地形、地质条件及现场实际条件，避开河道及两岸的设施，合理布局，力求紧凑、经济实用、方便管理，确保各施工时段内的施工在不破坏河道和两岸既有设施的前提下均能正常有序和安全高效地进行。同时，对施工区及周围环境进行有效的保护。2、施工用水本工程施工用水主要为生活用水，拟在附近居民处接引。3、施工用电拟在附近的供电变压器引接线路至施工现场，作为施工电源；条件不具备的地方，配备2台30KW的移动式柴油发电机作为施工电源，其中1台

10、作为备用。4、交通工程根据现场踏勘和分析，利用原有道路工程交通的主要道路，作为材料运输车辆的道路。5、通讯系统项目经理部安装一台程控电话机，作为对外联络通讯工具。项目经理、项目副经理、项目技术负责及质检负责等主要管理人员均配备手机，方便联络。另外配备4台对讲机，便于指挥调度和管线检查联系。6、其它临建系统布置（1）、停车场考虑到施工过程中仅需停留推土机、挖掘机、自卸汽车。在施工时灵活布置3处。每处约200m2，合计约600m2。（2）仓库1）、物资库、工具库和综合仓库等主要布置生活区附近，。2）、油库：属危险品仓库，由供货部门直接供货到现场。3）、机修间：可在工具库附近搭建面积60m2。（3）

11、生活设施项目经理部及生活用房租用当地民房为主，a 、办公室本工程办公人员按总人数的20%计算，每个办公人员占用面积10m2计算，计6人 ，占地面积60m2。b、职工宿舍按场内职工人数计算，每个职工3.5m2，计40人 ，占地面积140m2。c、职工食堂按每个职工1m2计算，计40人，占地面积40m2 。d 、厕所厕所现场搭建，占地面积30m2，并派专人进行维护和清洁。以上临建设施见下表：临建系统房建及占地面积表名 称房建面积占地面积备注一、停车场600二、仓库240300三、油库00四、机修间6090五、配电房1520六、生活设施办公室6080职工宿舍140150食堂4050厕所3040七、其

12、他棚建100150合计6851480 二、施工管理机构组织本公司多年来十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充

13、分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作